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    上級檢查工作接待與輿情危機處置

    課程編號:56907

    課程價(jià)格:¥16000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:324

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:劉煒

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一講 上級檢查工作接待與應對
    一、檢查工作時(shí)接待要求
    1、熱情接待
    2、領(lǐng)導對等接待
    3、態(tài)度端正
    4、匯報認真
    5、注意細節
    6、正確對待上級領(lǐng)導的批評
    二、上級檢查工作分類(lèi)
    1、例行檢查
    2、突擊檢查
    3、節前檢查
    4、上級布置檢查
    5、信訪(fǎng)投訴檢查
    三、上級檢查內容與實(shí)施模式
    1、現場(chǎng)檢查
    2、聽(tīng)取匯報
    3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)
    4、暗訪(fǎng)檢查
    四、匯報工作要點(diǎn)及注意事項
    1、匯報場(chǎng)所氛圍與布置
    2、匯報材料準備
    3、匯報時(shí)語(yǔ)氣及聲調
    4、匯報時(shí)“讀心術(shù)”應用
    5、正確對待上級意見(jiàn)
    五、檢查時(shí)溝通技巧
    1、講話(huà)邏輯關(guān)系
    2、先重要后次要
    3、心態(tài)管控
    4、正確對待上級的批評和意見(jiàn)
    5、情緒控制18秒法則
    案例解析:
    (1)這家企業(yè)為何被曝光了?
    (2)上級檢查組接待經(jīng)典場(chǎng)面

    第二講 環(huán)保檢查時(shí)應對與處理
    一、環(huán)保檢查主要內容(評審部分)
    1、粉塵
    2、噪音
    3、廢氣
    4、污水
    二、企業(yè)不能有阻撓環(huán)境監察
    1、按規定接受檢查
    2、提供相應材料
    3、提供檢查使得
    4、專(zhuān)人陪同
    5、熱情接待
    6、嚴禁阻撓和發(fā)生沖突
    三、企業(yè)環(huán)保問(wèn)題投訴處理內容
    1、有無(wú)偷排廢氣、廢水;
    2、違法處置轉移(危險)固廢;
    3、噪聲是否擾民;
    4、污染治理設施是否簡(jiǎn)陋老舊,能否做到達標排放問(wèn)題?四、排污檢查的內容
    1、違反國家規定,排放、傾倒、處置含有毒害性、放射性、傳染病病原體等物質(zhì)的污染物;
    2、非法處置進(jìn)口的固體廢物
    3、投放危險物質(zhì)等。
    五、廢氣污染檢查內容
    1、違反國家規定,排放、傾倒、處置含有毒害性、放射性、傳染病病原體等物質(zhì)的污染物;
    2、非法處置進(jìn)口的固體廢物
    案例解析:
    (1)啟東“7.28污水事件”引發(fā)的群體性事件
    (2)央視關(guān)于環(huán)保暗訪(fǎng)的報道

    第三講 輿情危機事件產(chǎn)生與客戶(hù)投訴處理
    一、企業(yè)負面輿情 “出血點(diǎn)”
    1、企業(yè)事故
    2、服務(wù)糾紛
    3、收費爭端
    4、安全漏洞
    5、企業(yè)違規
    6、意外事件
    7、行業(yè)潛規則
    8、管理問(wèn)題
    二、負面輿情主要載體
    1、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴
    2、媒體曝光報道
    3、大V吐槽拍磚
    三、客戶(hù)維權網(wǎng)絡(luò )投訴渠道
    1、論壇帖子
    2、微博(信)維權
    3、網(wǎng)站、抖音等曝光
    4、向傳統媒體投訴報料
    四、客戶(hù)投訴接待
    1、傾聽(tīng)投訴者意見(jiàn)
    2、記錄投訴要點(diǎn)
    3、判斷客戶(hù)投訴是否成立
    4、提出可行的解決方案
    5、避免沖突升級
    五、負面輿情預警
    1、紅色預警
    性質(zhì)特別嚴重能引發(fā)群體性危機事件,需舉全司之力處理。
    2、橙色預警
    性質(zhì)重要,可能引發(fā)媒體負面報稅,由公司部門(mén)出面處理。
    3、黃色預警
    性質(zhì)一般,但能有網(wǎng)絡(luò )負面信息可查尋到,由部門(mén)解決。
    案例解析:
    (1)金龍魚(yú)為什么成了“一條禍國殃民的魚(yú)”
    (2)鄭州升龍業(yè)主千人上街維權事宜

    第四講 記者采訪(fǎng)接待與媒體公關(guān)
    一、記者采訪(fǎng)接待與暗訪(fǎng)記者識別
    1、啟動(dòng)媒體應對緊急措施機制
    2、記者證件查驗與采訪(fǎng)意圖掌握
    3、接待熱情提供好的采訪(fǎng)條件
    4、提供有利于我方的采訪(fǎng)素材
    5、記者和投訴客戶(hù)要分開(kāi)
    6、暗訪(fǎng)記者識別
    二、記者采訪(fǎng)把握原則
    1、新聞發(fā)言人接受采訪(fǎng)
    2、員工不接受采訪(fǎng)
    3、敏感事件統一口徑
    4、上下保持一個(gè)聲音
    三、記者采訪(fǎng)回答“四步法”
    1、首先道歉
    2、闡述事實(shí)
    3、拿出解決方案或措施
    4、刺激網(wǎng)民
    5、表示感謝
    四、媒體危機公關(guān)5S處理原則
    1、承擔責任
    2、權威證實(shí)
    3、系統運行
    4、真誠溝通
    5、速度第一
    五、對媒體負面報道回應
    1、正面回應(4小時(shí)發(fā)布聲明)
    2、澄清事實(shí)
    3、亮明態(tài)度
    4、通稿發(fā)布
    5、關(guān)系溝通
    6、媒體通氣形式
    六、新聞發(fā)布會(huì )策劃
    1、新聞發(fā)布會(huì )組織流程
    2、內容環(huán)節設計
    3、輿情調研
    4、模擬媒體問(wèn)題
    5、記者互動(dòng)環(huán)節
    (1)回復提問(wèn)要領(lǐng)
    (2)遇到刁鉆問(wèn)題時(shí)的回復
    七、輿情危機日常管理體系與制度建設
    1、建立危機管理領(lǐng)導小組;
    2、組長(cháng)應是企業(yè)高管也是新聞發(fā)言人;
    3、要有信息安全員組織制度;
    4、日常管理制度建設
    (1)輿情管理制度
    (2)危機處理預案
    (3)危機公關(guān)執行手冊
    案例解析:
    (1)又匯火腿腸“瘦肉精事件”給股市帶來(lái)的風(fēng)波
    (2)奔馳女車(chē)主引發(fā)的維權爭端

     

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