工程總承包項目管理要點(diǎn)培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 熟悉項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 2. 樹(shù)立項目管理的全局觀(guān)念和風(fēng)險意識 3．掌握項目管理的具體方法和工具 4．提升項目管理人員的領(lǐng)導力和執行力

第一部分 項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
第一講 現代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結構、溝通和控制模式、
2）項目過(guò)程和運行模式、資源管理模式、
3）外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評價(jià)指標模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時(shí)間價(jià)值
4）評價(jià)指標體系
5）項目財務(wù)評價(jià)
6）不確定性分析
7）環(huán)境影響評價(jià)
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結構
11）甘特圖
12)資源費用曲線(xiàn)
13)質(zhì)量技術(shù)文件
14)數理統計
15)偏差分析法
16)決策樹(shù)
17)魚(yú)骨刺圖
18）直方圖
第二講 項目時(shí)間管理
（1）項目時(shí)間管理與計劃
1）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓練）
2）創(chuàng )建工作分解結構（工作分解結構訓練）
3）定義項目活動(dòng)
4）排列活動(dòng)順序
5）估算活動(dòng)資源
6）估算活動(dòng)持續時(shí)間
7）制定進(jìn)度計劃（項目進(jìn)度計劃訓練）
8)控制進(jìn)度
a進(jìn)度基準
b進(jìn)度數據
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進(jìn)度計劃（計劃編制、落實(shí)）
f項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖（繪圖練習）

第二部分 項目成本管理
第一講 工程項目成本管控存在的問(wèn)題
【存在問(wèn)題】：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項目地域分布跨度大、施工周期長(cháng)
七、項目成本涉及面廣
八、項目施工可變因素多
【應對措施】：
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟措施
第二講 工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風(fēng)險
第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、工程項目成本策劃的主要內容
二、工程項目全面預算管理的方法
三、依據標價(jià)分離原則制定工程項目目標成本
第四講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過(guò)程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
第五講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
第六講 工程項目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
一、落實(shí)預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時(shí)考核成本預算定額
四、加強成本預算執行情況的檢查與協(xié)調
第七講 案例分析
案例一 工程項目成本管控
案例二 實(shí)體工程量成本管控
案例三 收料環(huán)節材料數量管控
第八講 互動(dòng)與答疑
第三部分 項目質(zhì)量管理
第一講 工程項目質(zhì)量控制概述
一、基本概念
1、工程項目質(zhì)量定義
2、工程項目質(zhì)量控制定義
3、工程項目質(zhì)量總目標
4、工程項目質(zhì)量控制的范圍
5、工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)
二、我國建筑質(zhì)量現狀
案例說(shuō)明:*
三、工程項目質(zhì)量的影響因素
1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力
2、工程項目的決策和方案
3、工程項目材料
4、施工設備和機具
5、施工環(huán)境
四、工程項目質(zhì)量控制的原則
五、工程質(zhì)量控制的基本原理
1、PDCA循環(huán)原理
2、工程項目質(zhì)量控制三階段原理
3、工程項目質(zhì)量控制的三全控制原理

第二講 施工項目質(zhì)量計劃
一、質(zhì)量計劃的概念
二、質(zhì)量計劃的作用
三、質(zhì)量計劃的內容
四、質(zhì)量計劃的編制及注意事項
五、質(zhì)量計劃的實(shí)施
第三講 施工項目質(zhì)量控制
一、施工項目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1、影響質(zhì)量的因素多
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異
3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸
5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約
二、施工項目質(zhì)量控制的原則
1、堅持"質(zhì)量第一，用戶(hù)至上"
2、"以人為核心"
3、"以預防為主"
4、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范
三、施工項目質(zhì)量控制的過(guò)程
四、 施工項目質(zhì)量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、機械控制
4、方法控制
5、環(huán)境控制
五、施工項目質(zhì)量控制階段
1、事前質(zhì)量控制
2、事中質(zhì)量控制
3、事后質(zhì)量控制
六、施工項目質(zhì)量控制的方法
1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
2、現場(chǎng)質(zhì)量檢查
2．1、現場(chǎng)質(zhì)量檢查的內容
2．2、現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法
第四講 施工準備階段的質(zhì)量控制
一、技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制
二、設計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制
1、設計交底
2、圖紙審核
三、采購質(zhì)量控制
1、物資采購
2、分包服務(wù)
3、采購要求
4、采購產(chǎn)品驗證
四、質(zhì)量教育與培訓
第五講 施工階段質(zhì)量控制
一、技術(shù)交底
二、測量控制
1、對于給定的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和參考標高等的測量控制點(diǎn)應做好復核工作，經(jīng)審核批準后，才能據此進(jìn)行準確的測量放線(xiàn)。
2、施工測量控制網(wǎng)的復測
3、民用建筑的測量復核
4、工業(yè)建筑的測量復核
三、材料控制
1、對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定
2、建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度
3、對原材料、半成品、構配件進(jìn)行標識進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識
4、加強材料檢查驗收
5、發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備
6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法
四、機械設備控制
1、機械設備使用形式?jīng)Q策
2、注意機械配套
3、機械設備的合理使用
4、機械設備的保養與維修
五、環(huán)境控制
六、計量控制
七、工序控制
八、特殊過(guò)程控制
1 、質(zhì)量控制點(diǎn)設置原則
2、 質(zhì)量控制點(diǎn)的種類(lèi)
3、 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
九、工程變更控制
1、工程變更的含義
2、工程變更的范圍
3、工程變更控制

第四部分 項目風(fēng)險管理
第一講 風(fēng)險的概念
1.1.1：企業(yè)風(fēng)險的定義
 1、企業(yè)風(fēng)險的外因：
 2、企業(yè)風(fēng)險的內因：
 3、企業(yè)風(fēng)險的結果：
1.1.2：風(fēng)險的認知狀態(tài)
1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；
2、部分掌握信息的狀態(tài)；
3、完全掌握信息的狀態(tài)。
1.1.3：企業(yè)風(fēng)險的分類(lèi)
1、從客觀(guān)的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險可以橫向劃為內外兩個(gè)范疇：
 企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱(chēng)為系統風(fēng)險，
 企業(yè)內部原因產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱(chēng)為非系統風(fēng)險。
2、從主觀(guān)的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險又可以縱向分為三個(gè)層次：
 1）認識風(fēng)險，
 2）決策風(fēng)險，
 3）控制風(fēng)險，
【故事：魏文王問(wèn)扁鵲】
1.1.4：企業(yè)風(fēng)險的特征
1. 風(fēng)險發(fā)生的隨機性。
2. 風(fēng)險后果的相對性。
3. 風(fēng)險發(fā)展的漸變性。
1.1.5：風(fēng)險管理三階段
1、風(fēng)險的潛伏階段
1）識別潛在的風(fēng)險
2）規避和轉移風(fēng)險，
3）準備風(fēng)險應對方案和危機處理預案。
 2、在風(fēng)險的發(fā)生階段：
1）選擇和實(shí)施風(fēng)險應對預案。
2）采取權宜措施緩解風(fēng)險。
3）采取補救措施抵消損失。
 3、在風(fēng)險的后果階段：
1）選擇和實(shí)施危機處理預案。
2）實(shí)施災難救助措施。
3）資料存檔總結教訓。
1.1.6：風(fēng)險管理的目標
風(fēng)險管理目標分解為四個(gè)可行的階段性目標“四盡原則”：
 1、盡早識別企業(yè)的各種風(fēng)險，這是風(fēng)險潛伏階段的管理目標。
 2、盡力避免風(fēng)險事件的發(fā)生，這也是風(fēng)險潛伏階段的管理目標。
 3、盡量降低風(fēng)險造成的損害，這是風(fēng)險發(fā)生階段的管理目標。
 4、盡責總結風(fēng)險帶來(lái)的教訓，這是風(fēng)險后果階段的管理目標。
第二講 風(fēng)險的識別
1.2.1：風(fēng)險識別的過(guò)程
 1、企業(yè)范圍說(shuō)明。
 2、集成管理計劃。
 3、事業(yè)環(huán)境因素。
 4、組織過(guò)程資產(chǎn)。
1.2.2：風(fēng)險識別三段論
1、首先是觀(guān)察分析，
2、然后做出疑因假設，
3、再進(jìn)一步征兆鑒別，
1.2.3：風(fēng)險識別的結果
風(fēng)險識別的結果可以分為三個(gè)層次：
 1、顯性風(fēng)險
2、潛在風(fēng)險
3、風(fēng)險征兆
1.2.4：風(fēng)險因素分析法
【案例：新產(chǎn)品研發(fā)】
1.2.5：過(guò)程跟蹤分析法
【案例：酒店預訂網(wǎng)的商務(wù)模式】
1.2.6：風(fēng)險識別流程圖
為我們進(jìn)行風(fēng)險識別提供一個(gè)清晰的思路：
1、要建立風(fēng)險管理信息系統，
2、跟蹤和檢測風(fēng)險信息，
3、對風(fēng)險信號進(jìn)行分析判斷，
4、對風(fēng)險進(jìn)行鑒別分類(lèi)定性。
5、測算風(fēng)險發(fā)生的概率，
6、分析風(fēng)險發(fā)生的原因，
7、分析風(fēng)險發(fā)生的后果，
8、預測風(fēng)險發(fā)展的趨勢，
1.2.7：頭腦風(fēng)暴識別法
【故事：朋友買(mǎi)下一個(gè)快餐店】
1.2.8：風(fēng)險孕育的溫床
孕育管理風(fēng)險的三大溫床：
 1、順境。
 2、麻木。
 3、僵化。
第三講 風(fēng)險的評估
1.3.1：風(fēng)險評估的過(guò)程
1.3.2：風(fēng)險評估的指標
風(fēng)險評估的六把常用標尺：
 1、風(fēng)險發(fā)生的可能性
 2、風(fēng)險后果的危害性
 3、對風(fēng)險的預測能力
 4、風(fēng)險發(fā)生的時(shí)間段
 5、對風(fēng)險的承受能力
 6、風(fēng)險可換取的收益
1.3.3：風(fēng)險的概率評估
1.3.4：風(fēng)險綜合評估法
1、風(fēng)險量化的三個(gè)最重要的指標：
 1）風(fēng)險發(fā)生幾率，
 2）風(fēng)險危害程度，
 3）風(fēng)險可檢測性
2、幾個(gè)熟悉的風(fēng)險綜合值：
 1）流感的發(fā)生概率很高
 2）非典的發(fā)生概率很低
 3）飛機失事的發(fā)生概率很低
 4）汽車(chē)事故的發(fā)生概率較高
1.3.5：加權平均量化表
1.3.6：盈虧平衡點(diǎn)分析
1.3.7：要素敏感性分
1.3.8：風(fēng)險分析概率樹(shù)
1、企業(yè)風(fēng)險概率樹(shù)的三個(gè)操作步驟
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完畢之后將面臨兩個(gè)選擇
3、成功后有兩種選擇：
4、機會(huì )價(jià)值分析的公式：
1.3.9：階段性風(fēng)險分析
第四講 風(fēng)險的應對
1.4.1：風(fēng)險應對的過(guò)程
風(fēng)險應對過(guò)程的輸入依據：
 1、風(fēng)險識別清單。
 2、備選應對預案。
 3、企業(yè)干系人承受風(fēng)險的心理底線(xiàn)。
風(fēng)險應對過(guò)程的輸出結果：
 1、風(fēng)險應對措施及合同文件。
 2、風(fēng)險清單和風(fēng)險計劃更新。
1.4.2：風(fēng)險承擔的底線(xiàn)
風(fēng)險承受底線(xiàn)取決于以下幾個(gè)因素：
 1、人的個(gè)性和心理素質(zhì)。
 2、對獲取收益的期望值。
 3、衡量風(fēng)險的價(jià)值尺度。
【案例：美國與越南的戰爭】
1.4.3：風(fēng)險應對的措施
【案例：民工討薪】
1、 轉移風(fēng)險型
【案例：酒店融資】
2、降低風(fēng)險型
【案例：外貿轉內銷(xiāo)】
3、緩解風(fēng)險型
【案例：危機處理】
4、限制風(fēng)險型
【案例：非典時(shí)期】
5.承受風(fēng)險型
【案例：酒店預訂】
1.4.4：風(fēng)險的應對機制
風(fēng)險應對機制由三個(gè)部分構成：
 1、風(fēng)險應對領(lǐng)導架構
 2、風(fēng)險信息處理系統
 3、風(fēng)險應對的資源儲備
第五講 風(fēng)險的控制
1.5.1：風(fēng)險控制的過(guò)程
1、風(fēng)險控制過(guò)程的輸入依據：
 1）風(fēng)險管理計劃。
 2）風(fēng)險識別清單。
 3）批準變更申請。
 4）工作績(jì)效信息。
2、風(fēng)險控制過(guò)程的輸出結果：
 第一種結果，風(fēng)險被化解。
 第二種結果，更新風(fēng)險管理計劃。
 第三種情況，風(fēng)險意外爆發(fā)。
3、風(fēng)險控制的方法和工具
1）成本控制的工具：變動(dòng)控制系統，績(jì)效度量方法，偏差控制方法。
2）時(shí)間控制的工具：專(zhuān)家估算法、類(lèi)比估算法、參數估算法、三點(diǎn)估算法
3）質(zhì)量控制的工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統圖、矩陣圖、魚(yú)刺圖、PDPD法
1.5.2：風(fēng)險的管理計劃
風(fēng)險管理計劃由五個(gè)部分組成：
 1、風(fēng)險識別計劃：
 2、風(fēng)險防范計劃：
 3、風(fēng)險監控計劃：
 4、風(fēng)險應對計劃：
 5、風(fēng)險善后計劃：
1.5.3：風(fēng)險的控制系統
又被稱(chēng)之為安全保障體系。風(fēng)險控制系統由六個(gè)要素構成：
1. 信息系統，這是捕捉并跟蹤風(fēng)險的眼睛和耳目。
2. 責任制度，也是監控風(fēng)險的職能分工組織架構。
3. 預警指標，就是設置風(fēng)險量化指標中的臨界值。
4. 應急預案，指為應對風(fēng)險爆發(fā)而準備的應急預案。
5. 時(shí)間安排，指采取控制措施的時(shí)間跨度。
6. 操作規程，指采取控制措施的具體程序規定
1.5.4：風(fēng)險控制的流程
【案例：IT企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )系統維護】
 1、確定需要控制的風(fēng)險：
 2、確定風(fēng)險控制預警指標：預警指標分為三級：
 1）黃色警報，
 2）橙色警報，
 3）紅色警報，
 3、確定風(fēng)險控制的時(shí)間表：
 4、制定風(fēng)險控制應急方案：
 5、啟動(dòng)控制風(fēng)險的操作程序：
第二部分 項目經(jīng)理領(lǐng)導力訓練
第一講 項目經(jīng)理領(lǐng)導力塑造
一：什么是領(lǐng)導力
二：領(lǐng)導力的三大法則
1.自然法則
2.因果法則
3.運用法則
三：卓越項目經(jīng)理應具備的領(lǐng)導特質(zhì)
1.勇于學(xué)習
2.勇于改變
3.勇于認錯
4.勇于承擔
5.五度——（成熟度、忠誠度、柔軟度、彈性度、信賴(lài)度）
6.一力——準確的判斷力
7.創(chuàng )造個(gè)人卓越的8個(gè)習慣
8.卓越項目經(jīng)理的4項才能
9.卓越項目經(jīng)理的4項職責
10.卓越項目經(jīng)理的4大天職
四：項目經(jīng)理學(xué)習力的提升
1、學(xué)習的心態(tài)
2、學(xué)習的能力
3、學(xué)習的方法
五：“六守”是識別人才德才兼備的重要方法
1、仁——富而不越禮
2、義——顯而不露
3、忠——肩負重任而盡力
4、信——辦事誠實(shí)不諉過(guò)
5、勇——險而不懼并能取勝
6、謀——隨機應變掌握主動(dòng)
六：挖掘項目經(jīng)理人類(lèi)特有的4種天賦
1、自覺(jué)——讓我們能夠認清自我
2、良知——讓我們能夠判斷是非
3、智慧——讓我們能夠找到辦法
4、勇氣——讓我們能夠行動(dòng)起來(lái)
七、項目經(jīng)理的8項自我修煉
1、修身以道，正己才能正人
2、韜光養晦，低頭才能出頭
3、言行有術(shù)，到位才不越位
4、與人為善，交心才能傾心
5、兢兢業(yè)業(yè)，謹慎才能晉升
6、寬容大度，爭氣才不生氣
7、苦心勞筋，承擔才能成長(cháng)
8、樂(lè )善好施，付出才能杰出
第二講 項目團隊凝聚力
一、為什么需要有團隊精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲(chóng)”：團隊建設的奇怪現象
3、故事分享：團隊的力量
4、團隊是最佳的生存之道
5、實(shí)戰演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
二、與企業(yè)共命運，塑造團隊忠誠度
1、“團隊”與“團伙”的區分
2、團隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運與共，忠誠于企業(yè)
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強忠誠度的團隊
三、 團隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團隊
2. 理解團隊工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事
3. 團隊為什么要共盈協(xié)作？
4. 凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系 
5. 為什么有人不善于團隊合作？
6. 不善合作的團隊原因分析
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊：
2、危機凝聚團隊：
3、價(jià)值凝聚團隊： 
4、目標凝聚團隊：
5、使命凝聚團隊： 
6、愿景凝聚團隊：
小游戲：團隊共贏(yíng)體驗課程
第三講 項目經(jīng)理領(lǐng)導技能和素質(zhì)
一.卓越項目經(jīng)理的8項技能
1、市場(chǎng)定位
2、應對變化
3、改善組織
4、識人育人
5、塑造團隊
6、設定目標
7、工作重點(diǎn)
8、處理外力
二.卓越領(lǐng)導的6種領(lǐng)導方式
1、愿景式
2、教練式
3、親和式
4、民主式
5、標桿式
6、命令式
三、項目項目經(jīng)理的6大工作方法：
1、分解控制法
2、重點(diǎn)管理法
3、民主集中法
4、項目管理法
5、目標管理法
6、目視管理法

第五部分 項目經(jīng)理執行力訓練
一、執行力現狀：
從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看：高層很無(wú)禮、中層很無(wú)助、基層很無(wú)辜。
核心的兩個(gè)管理問(wèn)題：
1、如何打造結果執行力人才？
2、如何打造有結果執行力？
二、執行力解密
1、洞穿執行力——意識、科學(xué)、意志、文化
1）什么是執行力？
威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？
軍人最重要的特質(zhì)是什么
企業(yè)的核心競爭力是什么？
企業(yè)管理四大痛苦
四大痛苦折射管理中的四大問(wèn)題
問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么？
為什么公司的執行力出問(wèn)題？！
商業(yè)交換的本質(zhì)是結果交換
識破結果的三種假象
重要結論一：態(tài)度不等于結果！
重要結論二：職責不等于結果！
重要結論三：任務(wù)不等于結果！
2、執行力的重要性
3、頂尖企業(yè)的執行力
4、為什么執行不力
1）文化原因導致的執行問(wèn)題
2）人的原因導致的執行問(wèn)題
3）執行不力的微觀(guān)原因
孫武練兵的故事
執行力問(wèn)題的八大原因
執行不力的八個(gè)沒(méi)有
1）沒(méi)有明確的目標及目的。
2）沒(méi)有明確下達細節指令。
3）沒(méi)有提示事情優(yōu)先順序。
4）沒(méi)有明確完成任務(wù)時(shí)間。
5）沒(méi)有要部屬按契約承諾。
6）沒(méi)有要求回報檢查調整。
7）沒(méi)有立即獎罰執行強弱。
8）沒(méi)有全面客觀(guān)績(jì)效考核。
3、頂尖企業(yè)的執行力
三、執行力在高層——讓員工進(jìn)化
1、高層執行力的溝通藝術(shù)
2、高層執行力強的人人格特質(zhì)
3、高層所必備的心態(tài)
4、 選擇自己的管理方式
提升下屬的執行力
高層執行力提升
提高下屬的執行力四步法
中層執行力提升
小組討論
1）為什么企業(yè)的條件越來(lái)越好，員工反而容易找很多借口？
2）為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
3）為什么老總的指令，到了部門(mén)就走樣、打折了？
4）為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒(méi)事干呢？
5）為什么那么多下屬喜歡凡事都請示老總？
6）為什么老總應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？
7）為什么老總會(huì )一竿子插到底？
猴子管理法精髓：一對一責任
亞洲首富李嘉誠——請給我選擇題，不要給我問(wèn)答題
領(lǐng)導者只給方向不給方法；
猴子讓下屬自己來(lái)養。
有效授權游戲
四、中層執行力——責任使人進(jìn)步
1、為什么企業(yè)的條件越來(lái)越好，員工反而容易找很多借口？
2、為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
3、為什么老總的指令，到了部門(mén)就走樣、打折了？
4、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(cháng)？
5、為什么不知不覺(jué)下屬的責任就跑到你的身上？
6、為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒(méi)事干呢？
7、為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
小組討論，行動(dòng)學(xué)習
解決之道：
1、每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險。
2、所有的執行在管理層面上都可以總結為一點(diǎn)：責權利的對等。
3、責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作。
4、主管的永遠都要記住時(shí)間守恒定律：
5、指導員工：以終為始，不當保姆，
6、下屬犯了錯，你罰一萬(wàn)，但他給你帶來(lái)的損失一定超過(guò)十萬(wàn)
五、結果執行力---萬(wàn)能保障工具6S制度執行力
解決之道：
1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務(wù)）
2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）
3、結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽(tīng)話(huà)照做）
4、結果執行力的步驟4：無(wú)縫檢查——隨時(shí)待檢
5、結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結
6、即時(shí)激勵
六、應該從哪些方面來(lái)打造執行人才？
1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？
播放影片《巴頓將軍》片斷
巴頓將軍：狗娘養的戰爭！
蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過(guò)此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在細節 作風(fēng)在養成
戰場(chǎng)上用不著(zhù)立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3、軍中無(wú)戲言
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字
柳傳志遲到被罰站過(guò)三次
4、沒(méi)有任何借口把信送給加西亞--- 一個(gè)標準的軍人，員工的楷模
執行型人才到底有什么樣的特質(zhì)？
為什么很多執行型企業(yè)家都沒(méi)經(jīng)過(guò)很高等的教育？
執行型人才與學(xué)歷有關(guān)系嗎？與薪酬有關(guān)系嗎？與性格有關(guān)系嗎？
現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
到底什么樣的人與我們走得最遠？
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？
執行型的人才九大特征
如何培養執行型人才？
1）軍令如山——讓員工堅決地服從（視頻賞析）
2）魔鬼在細節作風(fēng)在養成
3）軍中無(wú)戲言
聯(lián)想的罰站制度
4）《亮劍》片斷賞析
文化的形成
要素之一：科學(xué)的程序
要素之二：建立企業(yè)自有文化理念
要素之三：人與崗位的有機匹配
科學(xué)的程序
建立企業(yè)自有文化理念
人與崗位的匹配
執行前：決心第一，成敗第二
a、執行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心
b、任何事，只要你認為做不成，那成功的概率就是零！
c、有了必勝的信心和決心，成功的概率便有了百分之九十！
執行中：速度第一，完美第二
a、先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?br /> b、速度原理：0.1>0，過(guò)分追求1的結果往往是0，速度比完美更重要
c、過(guò)分追求完美是一個(gè)陷阱！(先易后難.)
執行后：結果第一，理由第二
a、結果原理：我們靠結果生存，而不靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存，這是硬道理。
b、過(guò)程≠結果,職責≠ 結果,態(tài)度≠ 結果,完成任務(wù)≠結果
完成任務(wù)是一個(gè)陰謀！任務(wù)是一個(gè)執行假象！任務(wù)不是結果！
對結果負責是對工作價(jià)值負責,對任務(wù)負責是對工作程序負責)
c、一個(gè)差的結果比沒(méi)有結果強！
不管白貓黑貓，能抓住老鼠就是好貓。 (鄧小平)
不要為失敗找借口，而要為成功找方法。（牛根生）
畫(huà)圖游戲
農夫的故事
執行力的要素
1）態(tài)度到位：
2）結果到位：
3）執行到位：
4）責任到位：
5）細節到位：
6）制度到位：
7）配合到位：
8）服從到位：
視頻：巴頓將軍戰前動(dòng)員令
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等