工程施工企業(yè)的項目合同履約管理

【培訓對象】
高層管理者、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)崗位的項目管理相關(guān)人員

【培訓收益】
如何加強工程施工企業(yè)的項目合同履約管理 ？ 如何規范合同管理？ 如何防范合同的糾紛？

第一篇章 工程建設項目招投標管理（略講）
第一講 招標投標管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰
2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響
4.從招標到分包商及供應商關(guān)系管理
第二講 合理制定招投標策略
1.招投標基本目標與改進(jìn)目標
2.客戶(hù)與供應商的點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式
3.常見(jiàn)的招投標策略（案例）
4.招投標合同（范本解析）

第二篇章 合同規范化管理（精講）
第四講 分包商及供應商評估與選擇方法
1.分包商及供應商管理三部曲：評估、監控與評價(jià)
2.分包商及供應商評估與選擇的七個(gè)步驟
3.分包商及供應商評估的參考標準（實(shí)例）
i.經(jīng)營(yíng)與財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷(xiāo)配合等
4.評估標準和計分系統
5.分包商及供應商評估中的質(zhì)化標準
6.采購方式的選擇：招標與比價(jià)采購
第五講：如何防范合同的糾紛？
1、為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類(lèi)型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講：合同規范化管理的八個(gè)環(huán)節
1、建立高素質(zhì)合同管理機構組織架構
2、完善一套標準化的合同管理制度
3、堅持全面的、科學(xué)地評審合同
4、不折不扣地履行合同
5、從嚴認真地合同履行監督
6、確保合同按程序歸檔管理
7、實(shí)現合同的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益
8、合同管理績(jì)效考核指標
第七講：合同檔案管理
1、合同管理臺賬表格
2、合同管理的檔案資料
3、合同管理的跟進(jìn)反饋
4、合同管理的收尾善后
第八講：現場(chǎng)答疑
學(xué)員根據自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑，老師現場(chǎng)解答

課程內容可根據現場(chǎng)具體情況適當調整

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等