工程業(yè)主項目安全管理

1.依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，怎樣按工程建設的實(shí)際特點(diǎn)，編審《建設管理綱要（安全部分）》
2.怎樣審理監理項目部編制的《安全監理工作方案》（安全監理實(shí)施細則）
3.怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實(shí)施細則》
4.怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬
5.開(kāi)工前、工程建設過(guò)程中、季度怎樣組織召開(kāi)安全例會(huì )和形成會(huì )議紀要
6.在工程建設過(guò)程中，如何檢查項目《安全文明施工實(shí)施細則》、《安全監理工作方案》等具體落實(shí)情況
7.項目竣工投產(chǎn)后，工程總結中怎樣對《安全管理策劃方案》的編制、執行情況進(jìn)行總結 項目安全風(fēng)險管理
1.工程開(kāi)工前，如何組織監理項目部及施工項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內可能影響施工安全地下管線(xiàn)、設施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求
2.開(kāi)工前，如何組織開(kāi)展危險源分析，監督檢查監理項目部和施工項目部危險點(diǎn)辨識及控制措施的具體落實(shí)
3..工程建設過(guò)程中，如何督促施工項目部建立施工現場(chǎng)的危險點(diǎn)及預控措施警示牌，實(shí)施風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理
4.如何在建設過(guò)程中，檢查項目危險點(diǎn)辨識、風(fēng)險控制措施落實(shí)情況。，業(yè)主項目部對重大危險源及重要風(fēng)險監督檢查內容 項目安全文明施工管理
1.現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工條件，參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
2.施工項目部安措費的使用，《安全文明施工設施配置申報單》和《安全文明施工措施實(shí)施申報單》，對其進(jìn)場(chǎng)的安全設施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況驗收。
3.工程建設過(guò)程中的安全管控，現場(chǎng)安全文明施工管理，過(guò)程檢查記錄，參建單位考核評價(jià)。
4.如何組織項目安全管理有關(guān)競賽活動(dòng)，進(jìn)行競賽申報，準備參賽材料，對照競賽標準開(kāi)展自查整改，提高項目的安全文明施工水平，使項目達到競賽標準要求 5.項目竣工檢查施工項目部在建設過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復，組織收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評驗收
5.如何組織開(kāi)展分析和總結工作，提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議 項目安全性評價(jià)管理 1.建設項目安全健康環(huán)境評價(jià)管理辦法和評價(jià)標準
2.安健環(huán)自評工作，按照《工程項目安全健康環(huán)境管理評價(jià)表》進(jìn)行項目安健環(huán)評價(jià)
3.施工期間安健環(huán)評價(jià)，建立健全安健環(huán)評價(jià)資料臺賬
4.根據項目安健環(huán)評價(jià)結果，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理
5.安全檢查中，將項目安健環(huán)評價(jià)工作開(kāi)展情況作為重要內容進(jìn)行檢查
6.安健環(huán)評價(jià)的復（抽）查工作 項目分包 安全管理
1.項目分包計劃申請，分包安全協(xié)議的簽訂
2.工程項目分包管理檢查，分包商的安全管理，分包隊伍人員進(jìn)場(chǎng)審核、教育培訓、安規考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現場(chǎng)監督、安全考核等
3.施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)監督分包工程的實(shí)施
4.分包管理信息分析
5.工程項目分包管理的考核評價(jià) 項目應急安全管理
1.制定觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專(zhuān)項應急預案
2.各類(lèi)專(zhuān)項應急預案的報審及其編制內容的完整性、可操作性
3.組織開(kāi)展專(zhuān)項應急預案演練，檢驗其有效性和響應的及時(shí)性 項目安全 檢查管理
1.項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，根據管理需要和現場(chǎng)施工實(shí)際情況適時(shí)隨機檢查，編制檢查提綱或檢查表，過(guò)程記錄與歸檔，《安全隱患整改通知單》
2.月度工地例會(huì )，安全問(wèn)題專(zhuān)題分析，現場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)，針對性措施，現場(chǎng)安全受控
3.安全事故調查分析與處理 

電力專(zhuān)家—郭衛國
華北電力大學(xué) 客座教授
著(zhù)名實(shí)戰派管理專(zhuān)家
電力行業(yè)系列活動(dòng)策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專(zhuān)家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專(zhuān)家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫(xiě)
多次參加科技項目、成果的評價(jià)
電力行業(yè)40年工作實(shí)踐培訓經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛國老師長(cháng)期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)技能研究，多次參加標準、規定的編寫(xiě)、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價(jià)工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓；對電力行業(yè)的業(yè)擴報裝、用電檢查、電價(jià)電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線(xiàn)路等都進(jìn)行過(guò)技術(shù)培訓；對電力生產(chǎn)及營(yíng)業(yè)的流程、標準、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過(guò)管理培訓。
有著(zhù)30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網(wǎng)運行管理實(shí)踐經(jīng)驗，并從事相關(guān)安全監督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類(lèi)人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監部門(mén)安全培訓講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實(shí)技巧、實(shí)踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )建了風(fēng)險控制、心理互動(dòng)等8種模型及事故說(shuō)和風(fēng)險說(shuō)、過(guò)去說(shuō)和現代說(shuō)、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場(chǎng)講解；可根據不同的培訓群體，做到學(xué)員能聽(tīng)、想聽(tīng)、愿聽(tīng)、耐聽(tīng)，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用，根據企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過(guò)互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導學(xué)員突破舊有思維，注重實(shí)際操作。激情幽默、觀(guān)點(diǎn)精辟、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專(zhuān)業(yè)課程：《配電線(xiàn)路過(guò)電壓及對策》《配網(wǎng)設備》《配網(wǎng)運行》、《配網(wǎng)保護定值的整定》《供用電常見(jiàn)涉法問(wèn)題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴報裝》《線(xiàn)損管理》《電價(jià)電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動(dòng)》《用電檢查的現場(chǎng)技能》《線(xiàn)損四分管理》《線(xiàn)損理論計算》《竊電的檢查》《營(yíng)銷(xiāo)管理》《供電營(yíng)業(yè)規則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗》《隨見(jiàn)檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規程解讀》《創(chuàng )新及專(zhuān)利》《質(zhì)量小組活動(dòng)及成果報告編寫(xiě)》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節能技術(shù)及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場(chǎng)分析與預測》《電力市場(chǎng)運營(yíng)管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓》《供電服務(wù)規范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動(dòng)化》

3、班組長(cháng)系列：《電力應急管理》《班組長(cháng)管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長(cháng)的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(cháng)的角色要求3. 班組長(cháng)---從業(yè)務(wù)精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長(cháng)---走向將軍的第一階段5. 班組長(cháng)---企業(yè)管理的系統集成者6. 班組長(cháng)---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長(cháng)如何成功地由技術(shù)精英轉為管理精..

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