房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之設計管理

課程背景：
1.建筑工程的80%成本在設計階段就已經(jīng)形成，一個(gè)充分照顧目標客戶(hù)群需求的戶(hù)型設計不僅能極大地促進(jìn)銷(xiāo)售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上，規劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價(jià)！
2.從策劃文案到方案設計，如何確保設計師充分理解和表達項目策劃的創(chuàng )意？
3.設計管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，以及如何具體操作，這些都是困擾我們房地產(chǎn)企業(yè)設計管理部門(mén)的課題。
4.本課程為您一一詳解，從概念到方案設計、擴初、施工圖設計以及設計跟蹤服務(wù)各階段，房地產(chǎn)企業(yè)設計管理部門(mén)如何借力與設計院PK，從而確保設計服務(wù)質(zhì)量。

課程內容：
講師根據自己親身經(jīng)歷的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，并結合國內知名企業(yè)的管理流程，提出在房地產(chǎn)企業(yè)設計管理工作中需要把控的關(guān)鍵點(diǎn)的和把控的內容。如何將市場(chǎng)研究成果進(jìn)行設計語(yǔ)言轉換，以建立開(kāi)發(fā)企業(yè)與設計單位的無(wú)障礙溝通。實(shí)現市場(chǎng)信息、企業(yè)意圖、設計師創(chuàng )作靈感在方案設計中得以最佳體現。作者從房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)階段（投資分析階段，設計前期階段，實(shí)施方案階段，施工圖階段）指出了設計管理部門(mén)的角色定位，和工作主要內容以及關(guān)鍵節點(diǎn)。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本、物業(yè)）間如何配合，如何以各自的工作成果互為依據。重點(diǎn)闡述了設計管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和相關(guān)重要節點(diǎn)如何把控的問(wèn)題。最后對如何根據項目定位選擇專(zhuān)業(yè)設計單位，并對其優(yōu)化組合，培養長(cháng)期合作伙伴提出了自己的意見(jiàn)。

課程收益：
1.與您分享國內房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設計管理理念及產(chǎn)品創(chuàng )新，以及講師自身的操盤(pán)體驗；
2.通過(guò)真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將設計管理與產(chǎn)品創(chuàng )新的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現出來(lái)；
3.掌握設計管理中的核心要點(diǎn)、難點(diǎn)，提高項目產(chǎn)品設計的團隊整體執行力。

課程對象：
1.關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總等）
2.負責產(chǎn)品設計與營(yíng)銷(xiāo)的中高層管理人員（總監、經(jīng)理、主管等）
3.參與產(chǎn)品設計與營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)作部門(mén)主管（設計、營(yíng)銷(xiāo)、工程采購、成本預算、項目部等）

課程提綱：
第一講  概述
1.設計管理需要解決哪些問(wèn)題？
2.設計管理在哪里？
3.案例：標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對自己競爭優(yōu)勢的總結
4.設計管理如何做？（三個(gè)要求  兩個(gè)環(huán)節  一個(gè)竅門(mén)）

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)設計管理流程相關(guān)說(shuō)明
1.流程目的及適用范圍
2.設計管理的定義
3.設計管理流程文件體系

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的相關(guān)部門(mén)職責
開(kāi)篇案例：落實(shí)設計管理的組織架構方案
1.產(chǎn)品研發(fā)管理部門(mén)
2.設計單位
3.工程管理部門(mén)
4.項目公司/項目管理部門(mén)
5.營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)
6.財務(wù)管理部門(mén)
7.物業(yè)公司
8.重大事項評審小組

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)設計管理流程操作指引
1.業(yè)務(wù)流程總覽表
2.概念設計階段
委托概念設計（概念設計任務(wù)書(shū)樣本分享）
委托建筑概念設計的工作要點(diǎn)
委托景觀(guān)概念設計的工作要點(diǎn)
成果評審  成本建議
3.方案設計階段
選定設計單位
規劃方案及建筑單位方案設計、報審、報建
獨立賣(mài)場(chǎng)裝修方案設計
景觀(guān)方案設計
4.初步設計階段
初步設計
景觀(guān)初步設計及下一階段的成本建議
5.施工圖設計階段
成本建議
施工圖設計管理（施工圖設計任務(wù)書(shū)樣本）
景觀(guān)施工圖設計管理
現樓志場(chǎng)的裝飾施工圖設計管理
6.設計跟蹤服務(wù)
建筑施工階段
景觀(guān)施工階段
裝飾裝修施工階段

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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