海外工程項目成功案例拆解

【培訓對象】
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗（為海外項目現場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。 學(xué)員人數建議不超過(guò)四十人。 建議6-8人一個(gè)小組。

【培訓收益】
充分了解海外成功工程總承包項目的執行全過(guò)程 掌握海外成功工程項目具體化實(shí)操化的思路與方法 掌握海外成功工程項目的解決問(wèn)題的方法 掌握海外成功工程項目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎知識 能夠獨立拆解海外工程項目成功的關(guān)鍵因素 帶領(lǐng)項目管理團隊執行大型海外工程總承包項目 掌握成功海外項目執行過(guò)程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規的操作手段 熟悉成功海外工程項目的流程體系建設 熟悉成功海外工程項目的資源配置 了解和掌握海外成功項目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn) 了解和掌握海外成功項目的設計管理操作與實(shí)施 了解和掌握海外成功項目采購管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理 了解和掌握海外成功項目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理 了解和掌握海外成功項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理 了解和掌握海外成功項目合同管理 了解和掌握海外成功項目HSE管理、社會(huì )責任管理與屬地化管理 建立充分、自由的海外成功項目溝通體系

第一章：成功海外項目管理基本思路
--項目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑
--項目管理的五個(gè)過(guò)程組、流程整體優(yōu)化方法
--項目管理需要的無(wú)形資產(chǎn)、九大知識領(lǐng)域
海外成功項目的基本管理思路要求
海外成功項目的基本資源配置要求

第二章：成功海外項目準備與需求分析、前期策劃和資源配置
基本要素分析
前期啟動(dòng)過(guò)程介紹
啟動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險分析
過(guò)程后的計劃過(guò)程與應用
實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險規避與策劃
收尾階段的重點(diǎn)操作點(diǎn)介紹

第三章 拆解海外項目執行與操作
拆解項目目標
簡(jiǎn)單部分分解和EPC項目執行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
執行過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)管理及風(fēng)險要點(diǎn)（一）
項目設計管理，重點(diǎn)突出設計管理的流程、中外設計理念的差異，以及在實(shí)際工作中可能遇到的風(fēng)險，強調計劃的編制與實(shí)際操作可能存在的風(fēng)險。
項目采購管理，通過(guò)項目的虧損模式和額度進(jìn)行分析判斷，進(jìn)行群策群力式學(xué)習和分析解決問(wèn)題，最終強調采購流程的每一個(gè)細小細節和風(fēng)險把控。
項目施工管理，通過(guò)案例分析和一定的角色扮演，重點(diǎn)強調合作伙伴的選擇、施工組織設計的問(wèn)題、現場(chǎng)管理、索賠管理等完全實(shí)操性?xún)热荨?br /> 本部分小結，縱向型討論，強調本部分交流學(xué)習的重點(diǎn)，思考管理過(guò)程中的重點(diǎn)（流程與制度和人員）、以及操作過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
拆解執行過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)管理及風(fēng)險管理要點(diǎn)（二）
通過(guò)在實(shí)際工作中發(fā)生的案例，重點(diǎn)學(xué)習進(jìn)度如何設定、進(jìn)度在實(shí)際操作過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險特征、分類(lèi)和一般處理手段，以及進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系處理等。
首先模擬報價(jià)內容，通過(guò)表格進(jìn)行有效測算，項目的費用管理與制訂，在實(shí)際操作過(guò)程中，模擬遇到的種種意外情況，項目負責人進(jìn)行有效的成本管理與分析，得出最基本結論。（國外總承包報價(jià)的基本演練）
執行和拆解分析在項目管理過(guò)程中，可能存在的質(zhì)量管理風(fēng)險點(diǎn)，尤其在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生狀態(tài)下的處理問(wèn)題手段。（質(zhì)量方針的制訂與落實(shí)）
通過(guò)上述內容學(xué)習，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式討論，最終分析出項目管理的三核心因素的共同表現形式，終極原因，進(jìn)而引入全面風(fēng)險管理的基本內容。
執行過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)管理及風(fēng)險管理要點(diǎn)（三）
通過(guò)案例模擬與分析，角色扮演與對抗，身份變換（業(yè)主和承包商），強調項目的合同管理；同時(shí)介紹合同管理的重點(diǎn)工作內容，項目前期的風(fēng)險預判，項目中期的合同管理（索賠）
通過(guò)大富翁游戲模擬，分析項目的交付管理中包含的重點(diǎn)因素，以及交付計劃的制定和整個(gè)操作流程管理項目的交付管理，基本流程判斷與風(fēng)險識別（項目交付流程介紹和風(fēng)險點(diǎn)）。
通過(guò)角色扮演游戲和結構化研討的方式，尋找項目溝通的最佳管理途徑，項目的溝通管理核心要素，以及人員配置，進(jìn)而人員繪制出項目溝通安排結構圖，得出最基本的內容。
上述內容總結，通過(guò)小組分析討論的方式，得出上述內容的核心問(wèn)題，進(jìn)而思考跨文化溝通中的各種風(fēng)險。（溝通管理細節）
執行過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)管理及風(fēng)險管理要點(diǎn)（四）
通過(guò)引入NGO管理模式的思考，討論項目發(fā)生的真實(shí)案例，進(jìn)而分析項目的危機管理和輿情管理，進(jìn)一步思考在項目的前期HSE管理，具體內容和預算安排，和詳細的工作計劃等。
拆解執行過(guò)程中的其他專(zhuān)業(yè)管理
分析和尋找項目管理過(guò)程中的企業(yè)社會(huì )責任管理（結合HSE管理和NGO管理），強調公司在項目的社會(huì )責任管理中應當包含的內容和實(shí)際操作的內容，可能發(fā)生的各種風(fēng)險與規避（落實(shí)內容與方法）
通過(guò)計算成本的方式與人力資源管理強調，強調項目屬地化管理的額核心有哪些，一般操作流程，模擬跨文化溝通的部分內容。進(jìn)而強調項目屬地化管理（細節分析）的風(fēng)險與操作

第四章：拆解海外成功項目管理拓展（公司管理）
通過(guò)縱向性處理方式，
五大過(guò)程組和九大知識領(lǐng)域
要求的基本框架和內容，而對于新興的中小企業(yè)，應該配置的管理文件架構。 具體包括如下：
項目評審文件（價(jià)格、技術(shù)和合同）
項目管理操作流程（開(kāi)發(fā)、執行和采購）
海外員工補助和績(jì)效管理文件
部門(mén)或項目基本組織架構
探討一般總承包管理公司成功的基本要素-戰略，通過(guò)案例學(xué)習與分析判斷，如何充分利用公司已經(jīng)制定的各項戰略、子戰略為項目進(jìn)行服務(wù)。同時(shí)提升項目管理水平和能力。
通過(guò)上述內容的學(xué)習與分析判斷，結合案例，進(jìn)行群策群力分析，結合公司實(shí)際情況，為總承包管理公司的拓展性要素-人力資源進(jìn)行分析整理與詳細策劃。
第五章：總結和結束
內容總結
學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)與答疑與交流
結語(yǔ)與結束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專(zhuān)家局、多家著(zhù)名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)；
 國內為數不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國內、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類(lèi)大型項目的全面運作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內外工程的項目管理咨詢(xún)和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語(yǔ)對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。
授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，他擅長(cháng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：
針對客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現項目現場(chǎng)，關(guān)注參訓人的真實(shí)管理能力提升； 

• FIDIC條款和海外工程項目管理

   

  一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)DDB：設計-招標-建造模式設計、施工總承包EPC交鑰匙工程BOT及其變種 ..

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