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    從優(yōu)秀走向卓越 ——優(yōu)秀班組長(cháng)管理技能提升培訓

    課程編號:54275

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:387

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:張曦月

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    破冰(影片:亮劍片段)
    一、班組長(cháng)管理基礎知識
    1、什么是班組長(cháng)
    2、班組長(cháng)的使命
    3、班組長(cháng)的職業(yè)素質(zhì)要求和標準
    二、班組管理的基礎——速效帶出好團隊
    1、新木桶理論及其引發(fā)的思考
    2、消除團隊中的爛蘋(píng)果
    3、積極創(chuàng )建上下溝通的溝通機制
    4、抓住團隊的核心:目標管理及SMART原則
    三、會(huì )培訓—才能創(chuàng )造生產(chǎn)力
    1、慧眼識英才
    2、積極化解內部矛盾
    3、用放大鏡看下屬的有點(diǎn),用望遠鏡看下屬的缺點(diǎn)。
    4、充分肯定下屬的工作成果
    5、懂激勵,讓下屬動(dòng)起來(lái)。
    四、下屬心理平衡術(shù)
    1、敢授權才有真實(shí)力
    2、尊重下屬,了解其需求信號
    3、激發(fā)下屬的歸屬感
    4、引導下屬進(jìn)行良性競爭
    五、橫向溝通同樣重要
    1、樹(shù)立“吳越同舟“的共事理念
    2、成人之美,功勞面前別太著(zhù)急
    3、多伸出援助之手,但不做老好人
    4、懂得和諧與制衡原則
    5、距離太近太遠都傷己
    六、部門(mén)角色認知:對外“護短”、對內“嚴打”
    1、打造團隊凝聚力(大雁法則)
    2、怎么處理部門(mén)之間的矛盾
    3、樹(shù)立自己的權威
    4、上司批評你的下屬時(shí),你該怎么辦? 

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