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    人才隊伍建設課程大綱

    課程編號:53443

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:377

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各層級管理人員、培訓管理者、人力資源管理者

    【培訓收益】
    1.掌握人才隊伍建設的方法,重視人才隊伍建設工作,為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。 2.加強核心人才隊伍建設,學(xué)會(huì )識別、培養核心人才,做好新形勢下的培訓創(chuàng )新工作。

    一、人才隊伍建設的重要意義
    1、電力人才隊伍的現狀分析
    2、人才隊伍建設方面的難點(diǎn)
    3、人才隊伍建設的重要性
    二、加強人才隊伍建設的舉措
    1、加強人才技術(shù)能力培訓力度
    案例分享:《技能清單》、《技能評估表》
    2、創(chuàng )建學(xué)習型組織
    案例分享:XX學(xué)院學(xué)習型組織建設模型
    3、加強企業(yè)員工勝任能力考核機制的完善
    案例分享:勝任素質(zhì)模型的繪制及在人才培養方面的應用
    案例分享:某電力企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型
    案例分享:某電力企業(yè)中層管理崗位能力發(fā)展專(zhuān)項計劃
    4、培育良好的企業(yè)文化,從入心到行動(dòng)指引
    (1)國網(wǎng)企業(yè)文化的精髓
    (2)國網(wǎng)企業(yè)文化落地舉措
    5、不斷優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展路徑
    案例分享:某電力公司職業(yè)成長(cháng)樹(shù)和崗位發(fā)展地圖
    6、實(shí)施知識管理,打造高效能人才知識庫
    (1)課程庫建設
    (2)師資庫建設
    (3)檔案庫建設
    (4)案例庫建設
    (5)硬件資源規劃
    案例分享:廣東XX培訓中心建設項目
    三、加強核心人才隊伍建設
    1、核心人才的定位
    2、目前核心人才建設現狀及存在的問(wèn)題
    3、加強核心人才隊伍建設舉措
    (1)建立市場(chǎng)化用人機制:人才“能進(jìn)能出,能上能下”
    針對專(zhuān)業(yè)人才:聘用+培養,職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格,新技師
    針對管理人才:內部競爭上崗+外部擇優(yōu)聘用
    (2)引入激勵約束機制: “待遇與業(yè)績(jì)貢獻相聯(lián)系”的薪酬激勵機制
    技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才:物質(zhì)激勵為主,精神激勵為輔,平衡記分卡
    管理人才:精神激勵為主,物質(zhì)激勵為輔,關(guān)鍵績(jì)效考核和工作目標考核
    (3)完善教育培訓體系
    案例分享:廣東XX企業(yè)可視化的培訓體系“學(xué)習地圖”
    案例分享:戰略包、崗位包、晉升包、轉崗包的課程設計
    分組練習:針對本部門(mén)X序列崗位設計崗位包、晉升包、轉崗包課程
    (4)建立各層級的人才梯隊:補充人才池
    案例分享:某上市公司管理人才梯隊模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
    分組練習:利用人才替補法,繪制各部門(mén)的人才梯隊
    7、外部師資篩選
    (1)內外部培訓師的優(yōu)缺點(diǎn)
    (2)外部課程供應商的甄選與評估
    (3)外部師資與課程的匹配模型
    四、創(chuàng )新能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的干部培養工作
    1、創(chuàng )新干部教育培訓理念,講求科學(xué)性。兩個(gè)結合,四個(gè)意識
    2、創(chuàng )新干部教育培訓內容,增強針對性。 三個(gè)堅持
    3、創(chuàng )新干部教育培訓方式,注重靈活性。五個(gè)方向
    4、創(chuàng )新干部教育培訓的激勵約束機制,突出實(shí)效性。 三項制度
    5、建立和完善干部教育培訓保障機制,注重持續性。 三個(gè)要點(diǎn)
    【總結與答疑】 

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