團隊建設與企業(yè)凝聚力

【培訓對象】
打造優(yōu)秀團隊的各級管理者

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習本課程，您將實(shí)現以下轉變： 一、堅定團隊的信念并積極行動(dòng) 二、增強團隊凝聚力、執行力、領(lǐng)導力與溝通能力 三、讓參訓人更深層的發(fā)現自己，認識自己 四、打破固有思維，激發(fā)創(chuàng )造潛能 五、明確事業(yè)目標并懂得時(shí)時(shí)激勵 六、提高員工忠誠度，減少人員流失率，減少內耗

 一、團隊的基本概述
1、團隊的定義
2、有效團隊的要素
案例：《西游記》團隊里，哪位應該被裁掉？
3、團隊與群體的區別
4、團隊的四個(gè)統一
5、團隊發(fā)展的五個(gè)階段
6、團隊的三個(gè)作用 游戲：團隊任務(wù)建塔
二、如何打造真正的團隊
第一部分 打造黑白分明的企業(yè)核心文化
一、企業(yè)文化的原點(diǎn)是什么？什么是企業(yè)文化？
二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線(xiàn)
三、打造高效團隊的核心文化
工具一：個(gè)人品牌積分墻 工具二：4R墻
第二部分 提升團隊的有效溝通
一、有效溝通的定義。 視頻：隨便
二、溝通的過(guò)程
三、與上司的溝通技巧、基本態(tài)度、存在障礙及解決方式
四、與下級溝通的技巧、目的與方法

第三部分 提高團隊執行力
一、提升執行力的核心是什么？互動(dòng)：合掌拍手
二、四種不同類(lèi)型的職業(yè)人？
三、執行的意識形態(tài)入口與起點(diǎn)：商業(yè)人格與商業(yè)心態(tài)
游戲：推拉、以終為始
四、對公司的高度認同：圈內人思想，無(wú)限熱愛(ài)你的職業(yè)。
五、商業(yè)人格體現的是價(jià)值交換，體現的是信托責任與契約精神
第五部分 如何解決團隊沖突
一、團隊沖突的四種形式
二、五種不同的沖突處理策略：競爭、遷就、合作、妥協(xié)、回避
實(shí)戰演練：如何用不同的策略解決：招聘難與用人急的沖突處理

凝聚力大型互動(dòng)

 

 王波老師 執行力、通用管理專(zhuān)家講師
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 實(shí)戰派管控專(zhuān)家
 國際注冊培訓師(CIPTT認證)
 清華、北大、復旦大學(xué)等多所高校特聘專(zhuān)家講師
 新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授
 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢(xún)、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司合作講師，咨詢(xún)顧問(wèn)
 7年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗
 15年企業(yè)管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
 “中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓
 《財商網(wǎng)》、“青海電視臺”企業(yè)管理受訪(fǎng)嘉賓
 2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業(yè)價(jià)值獎”，2016年“培訓突出貢獻獎”，入駐“中國培訓名人堂”
【工作經(jīng)歷】
王老師具有15年管理培訓咨詢(xún)實(shí)戰工作經(jīng)驗，其中7年世界500強高管經(jīng)驗，任職華潤集團及中國航空集團所屬企業(yè)培訓師、培訓經(jīng)理及總監；中國500強企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團東易日盛任企業(yè)大學(xué)執行院長(cháng)，全盤(pán)掌握并操作培訓體系的運作與完善；8年培訓咨詢(xún)行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，中國本土執行力第一品牌，上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢(xún)顧問(wèn)；現為業(yè)內領(lǐng)軍品牌北京博易豐達管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人。先后曾服務(wù)上萬(wàn)家 家國內知名企業(yè)，參與并實(shí)操多個(gè)實(shí)戰咨詢(xún)式培訓項目，屢獲客戶(hù)好評。曾主講千場(chǎng)大型 型公開(kāi)課及10000場(chǎng)企業(yè)內訓、100個(gè)咨詢(xún)項目經(jīng)驗、培訓超過(guò)80000人?？蛻?hù)評價(jià)說(shuō)：王老師是“內容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師！因此，王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規律及成長(cháng)型企業(yè)的實(shí)際狀況，幫助眾多企業(yè)規范管理，建立起先進(jìn)的運營(yíng)管控系統及業(yè)績(jì)的突破與提升！王老師是企業(yè)家中的培訓師，培訓師中的企業(yè)家！
【授課特色】
王老師的培訓風(fēng)格輕松詼諧，激情互動(dòng)，知性親和，同時(shí)邏輯嚴密，重點(diǎn)突出，既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達成良好的互動(dòng)，用學(xué)員的“語(yǔ)言”講課。王老師擅于：通過(guò)游戲——揭示復雜問(wèn)題的本質(zhì)特征；通過(guò)演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導向規律； 通過(guò)案例——引發(fā)研討問(wèn)題的深層思考；通過(guò)測試——詮釋重點(diǎn)問(wèn)題的精髓所在。
【主講課程】
執行力系列：
《粉絲經(jīng)濟下的狼性執行力》
《高效執行力》
《打造萬(wàn)眾一心的執行文化》
通用管理系列：
《中高層管理者技能提升培訓》
《職業(yè)化訓練營(yíng)》
《職業(yè)素養與陽(yáng)光心態(tài)》
《時(shí)間管理》
《高效溝通》
《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
《DISC性格分析與技巧運用》
《團隊建設與激勵》
《團隊協(xié)作與凝聚力訓練營(yíng)》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
【服務(wù)客戶(hù)】
金融、銀行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農行、陜西農商行、河北農商行、普信資產(chǎn)；
保險業(yè): 中國人壽、青島人保財險、中國人保財險、中國平安保險、友邦保險、中匯國際保險經(jīng)紀；
院校：北京中關(guān)村學(xué)院、葛玉宏圍棋道場(chǎng)、重慶大學(xué)、河南開(kāi)封大學(xué)；
通訊業(yè)：中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控；中國郵電器材集團；中國通用技術(shù)集團；
航天業(yè)：中國航天514所；
制造業(yè)：長(cháng)安汽車(chē)、首鋼建設集團、金蘭鋼構、冠軍騰達陶瓷、北京華盛福源4S；
采礦能源業(yè)：中國國電、中國華電、中國水電集團、華能伊敏煤電、徐州水利局；寶金礦業(yè)、長(cháng)江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷(xiāo)售公司；
餐飲業(yè)：麻辣誘惑、雅座在線(xiàn)、江邊城外烤魚(yú)、吳裕泰茶葉；
演藝娛樂(lè )業(yè)：中視聯(lián)媒、好樂(lè )迪KTV；云川臺球；
畜牧業(yè)：中博農畜牧、燕北集團、君德同創(chuàng )；
IT與互聯(lián)網(wǎng)：北京金萬(wàn)維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無(wú)限；
房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店：中信集團、湖南建工集團、華潤置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團；
地產(chǎn)經(jīng)紀：我愛(ài)我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀、高策地產(chǎn)經(jīng)紀機構、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀、仁達房地產(chǎn)評估；
運輸物流：中國倉儲協(xié)會(huì )、中集物流、和眾奧順達物流、獅橋物流；
生物與醫藥行業(yè)：北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團、科美新防腐技術(shù)；
服裝業(yè)：朗頓制衣、三利服裝集團、蘋(píng)果仔褲；
零售業(yè)：蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿、北京樂(lè )扣樂(lè )扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬(wàn)家購；
醫院：民眾眼科醫院；國藥陽(yáng)光健康體檢集團；
美容與醫療美容：伊美爾、望康動(dòng)物連鎖、思妍麗、京精醫療、克里緹娜。
建筑、裝修裝飾：紫禁尚品、潤佳集團、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技；
攝影：小鬼當佳、天津寶兒攝影

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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