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    “十四五”規劃與2025未來(lái)愿景目標建設分析

    課程編號:51378

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:370

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:政府智庫 

    授課講師:孫海榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)全部人員

    【培訓收益】
    重點(diǎn)了解“十四五”規劃和2035年基本實(shí)現現代化遠景目標及主要目標,了解堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢,幫助企業(yè)融入未來(lái)強大國內市場(chǎng)、構建發(fā)展新格局;更好的將全面深化改革、構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,推動(dòng)綠色發(fā)展、促進(jìn)人與自然和諧共生等內容與自身企業(yè)相聯(lián)系,以有利有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    內容一 “十四五”政策解讀和2035宏觀(guān)環(huán)境預判
    (1)核心政策解讀
    (2)改革與發(fā)展報告解讀
    內容二 企業(yè)、決策力和執行力
    (1)企業(yè)戰略管理和績(jì)效管理
    (2)企業(yè)戰略制定和決策方法
    內容三 行業(yè)新生態(tài)和企業(yè)典型運營(yíng)模型
    (1)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢預判分享
    (2)企業(yè)的機遇與挑戰
    (3)企業(yè)可持續發(fā)展框架和模式
    內容四 企業(yè)外部生存環(huán)境和生態(tài)分析診斷模型、方法論介紹
    (1)企業(yè)生存環(huán)境剖析工具和方法
    (2)企業(yè)生存環(huán)境分析和預判
    (3)企業(yè)未來(lái)機遇、市場(chǎng)、關(guān)鍵成功因素(KSF)識別和預判
    (4)案例演示和支撐
    內容五 戰略定位、發(fā)展思路、目標確定及發(fā)展路徑設計
    (1)戰略描述方法及案例
    (2)練習環(huán)節:針對性提出企業(yè)的戰略方案
    (3)戰略發(fā)展路徑設計方法及案例
    (4)練習環(huán)節:針對性制定企業(yè)發(fā)展路徑和方案
    內容六 量化分析及方案評價(jià)
    (1)量化分析及方案評價(jià)方法
    (2)練習環(huán)節:搭建分析模型,方案結果評價(jià)和方案優(yōu)化
    內容七 戰略舉措和三年行動(dòng)規劃
    (1)戰略舉措及行動(dòng)規劃方法
    (2)案例演示
    (3)練習環(huán)節:編制企業(yè)三年規劃及年度工作計劃 

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