索尼六西格瑪黑帶項目 提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)獲得更大利潤

【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)高管層，各級部門(mén)經(jīng)理， 研發(fā)團隊，銷(xiāo)售和售后服務(wù)

【培訓收益】
在課程培訓中，講解如何以六西格瑪黑帶的方式建立整套的企業(yè)整體預算和全年的運營(yíng)行動(dòng)計劃，講師將和企業(yè)管理層一道在課程中共同梳理完成離西格瑪黑帶法的十四個(gè)步驟，并在課程結束時(shí)制定出一整套行之有效、可以落地實(shí)施的方案

六西格黑帶簡(jiǎn)介
1、六西格瑪黑帶的起源
2、六西格瑪黑帶的歷史介紹

二、六西格瑪黑帶的十四個(gè)步驟

定義階段（DEFINE）
1、以客戶(hù)的需求（VOC）為基礎，定義質(zhì)量目標（CTQ）和利潤目標
2、將總的質(zhì)量目標（總CTQ）分解到各個(gè)部門(mén)，變成各部門(mén)的分CTQ。

測量階段（MEASURE）
3、定義有差距的目標，將各個(gè)CTQ量化，做到可以追蹤審核
4、核實(shí)測量系統確實(shí)能夠正確判斷各個(gè)CTQ的指標正確與否。
5、檢查現有的目標狀況，根據CTQ目標做整改計劃

分析階段 （ANALYSE）
6、羅列并分析對質(zhì)量目標有影響的變量因子
7、識別出起決定作用關(guān)鍵點(diǎn)
8、核實(shí)測量系統對測量關(guān)鍵點(diǎn)的可靠性

改善階段 （IMPROVE）
9、識別和確認關(guān)鍵點(diǎn)和設定目標之間的相互關(guān)系
10、設定關(guān)鍵點(diǎn)的最佳改善目標（設定目標范圍、上下限）
11、在實(shí)際流程中實(shí)驗并核實(shí)這個(gè)改善目標

控制階段（CONTROL）
12、建立關(guān)鍵點(diǎn)的控制系統并加以維護
13、收集并整理在改善過(guò)程中獲得的各種經(jīng)驗和新的知識（ISO文件）
14、分享并傳播最好的實(shí)踐經(jīng)驗給供應鏈的其他環(huán)節

三、課堂和課后實(shí)踐
學(xué)員跟隨以上的十四個(gè)步驟，逐步做出自己部門(mén)的六西格瑪黑帶項目方案，上交老師，老師在課后逐一判閱并將結果和修改意見(jiàn)返還給學(xué)員。最終完成全部培訓內容。

 

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專(zhuān)家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監
 曾任世界500強SONY電子 移動(dòng)亞太區運營(yíng)總監
 曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)運營(yíng)目標；為多家不同類(lèi)型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛(ài)生產(chǎn)總監期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長(cháng)期間，創(chuàng )立標準時(shí)間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實(shí)現推行全面部門(mén)預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛(ài)普天物流改善項目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節約年度物流運營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。
 帶領(lǐng)團隊完成索尼移動(dòng)公司10余款手機開(kāi)發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養了數位經(jīng)理
課長(cháng)。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽(yáng)金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線(xiàn)邊物流改善項目，為其物流團隊開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。
 民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現場(chǎng)管理》
《精益生產(chǎn)-6S現場(chǎng)管理》
《工業(yè)4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統構建》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓》
成本控制
《生產(chǎn)運營(yíng)成本控制-企業(yè)預算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理和成本控制》
供應鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點(diǎn)和供應商質(zhì)量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節》