制造型企業(yè)的價(jià)值管理

【培訓對象】


【培訓收益】
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都創(chuàng )造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值和比較優(yōu)勢，實(shí)際上是來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節的價(jià)值活動(dòng)以及它們的聯(lián)系。這些真正創(chuàng )造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)值的戰略環(huán)節。
通過(guò)本課程的學(xué)習，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握價(jià)值管理的內涵和方法，通過(guò)多個(gè)案例的分析，讓您能充分理解價(jià)值管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化，在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下始終保持競爭優(yōu)勢。

課程提綱：
一、價(jià)值創(chuàng )造——企業(yè)的一切活動(dòng)中心
1、從價(jià)值工程看價(jià)值
（1）功能：功能概念是價(jià)值工程的分析核心
（2）成本—壽命周期費用
（3）提高價(jià)值的途徑
（4）價(jià)值工程的特點(diǎn)
2、價(jià)值工程基本原理體系
（1）功能分析
（2）功能定義
（3）功能分類(lèi)
（4）功能整理   

     
二、價(jià)值鏈分析法
1、波特價(jià)值鏈簡(jiǎn)介
2、價(jià)值鏈分析的目的
3、價(jià)值鏈分析的特點(diǎn)
 案例和課堂練習
4、價(jià)值鏈分析內容
5、企業(yè)價(jià)值鏈分析的目的
（1）分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢
 案例：海爾的價(jià)值鏈“革命”
（2）關(guān)注客戶(hù)價(jià)值是價(jià)值管理的核心

三、在制造環(huán)節如何提升價(jià)值
1、消除隱藏在流程中的成本黑洞
（1）流程管理的思想原則
 案例：MBL公司是如何實(shí)現將工作效率提高60%的目標的？
（2）怎么理解“增值” ？
2、降低成本從清除浪費根源開(kāi)始
（1）尋找浪費的4M方法
（2）消除生產(chǎn)現場(chǎng)的八種浪費
3、發(fā)掘問(wèn)題的五個(gè)“為什么”方法
4、ECRS改進(jìn)四原則


四、制造型企業(yè)的流程再造
1、何為流程及流程再造？
（1）流程與程序的區別
（2）流程圖的畫(huà)法
2、流程再造的意義
3、流程再造的方法

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 制造型企業(yè)金牌班組長(cháng)技能訓練

   

  第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現狀二、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周第二講：銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售計劃一、銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統..

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• 生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

   

  一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇 ..

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• 制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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