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    系統觀(guān)念和體系化思維

    課程編號:50675

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:340

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:駱欣慶

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng),總裁,總經(jīng)理,部門(mén)總監,項目負責人,以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員;儲備干部,需要進(jìn)行創(chuàng )新思維提升的骨干員工等。

    【培訓收益】
    前所未有的視野提升 底層思維邏輯的全新認知 掌握事物發(fā)展的核心規律 切實(shí)可用的思維工具

    一、引子
    1、世界發(fā)生了根本性變化
    企業(yè)生命周期越來(lái)短
    高維視角下的決策挑戰
    2、不提升,就淘汰
    二、認知局限:我們的思維被什么所束縛?
    1、你對事物的認知,取決于你的思考高度
    你能看到事物的第幾層
    2、什么限制了我們的思維能力
    突破固有的思維框架
    認知突破障礙之一:思維定勢
    案例:公安局長(cháng),路徑依賴(lài)
    認知突破障礙之二:直覺(jué)錯誤
    案例:判斷美女,海盜分贓,
    認知突破障礙之三:墨守陳規
    案例:拒絕使用,妻子做魚(yú)
    認知突破障礙之四:線(xiàn)性思維
    案例:基因測序,餐館革命
    3、思維突破的邏輯框架
    認知,工具,行為
    三、突破自我,建立全新的思維認知框架
    1、你的所有決策,依賴(lài)于你現有的認知框架
    2、創(chuàng )新思維框架之一:終局思維
    案例:美團突圍
    3、創(chuàng )新思維框架之二:全局思維
    工具:5W法
    4、創(chuàng )新思維框架之三:多元思維
    5、創(chuàng )新思維框架之四:共享思維
    案例:從歷史規律看事物發(fā)展規律
    案例:特朗普的決策偏差
    6、思維框架決定了企業(yè)的格局
    案例:聯(lián)想的貿工技與華為的技工貿
    四、思維利器,洞察事物發(fā)展的底層規律
    1、思維工具之一:如何解決現狀與目標間的關(guān)鍵障礙
    案例:土地爺的哲學(xué)
    2、思維工具之二:發(fā)明創(chuàng )新演化的方向
    案例:鍵盤(pán)與貨幣
    3、思維工具之三:新技術(shù)應用擴散的規律
    案例:集裝箱改變人類(lèi)社會(huì )
    4、思維工具之四:驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
    案例:茅臺,UT斯達康
    5、思維工具之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線(xiàn)規律
    案例:Netflix,華為
    6、思維工具之六:跨越成長(cháng)曲線(xiàn)
    案例:硬盤(pán)行業(yè)的演化
    五、思考與行動(dòng):企業(yè)管理創(chuàng )新思維實(shí)操
    1、基于全新思維視角的文化打造
    案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
    2、基于全新思維視角的組織打造
    治愈“深井病”
    顛覆性創(chuàng )新要跳出體系
    案例:柯達,騰訊,諾基亞,培訓公司
    首席創(chuàng )新官
    3、基于全新思維視角的產(chǎn)品打造
    全新的產(chǎn)品理念
    案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯
    產(chǎn)品的動(dòng)線(xiàn)靜線(xiàn)
    案例:酒店動(dòng)線(xiàn),寺廟動(dòng)線(xiàn)
    產(chǎn)品的線(xiàn)上線(xiàn)下
    4、基于全新思維視角的案例分享
    品類(lèi)創(chuàng )新
    產(chǎn)品創(chuàng )新
    營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
    流程創(chuàng )新
    結束語(yǔ)  

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