中臺即戰略 中臺即管理升級

【培訓對象】
1.企業(yè)的產(chǎn)品總監、中臺產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理等； 2.企業(yè)研發(fā)、項目經(jīng)理、需求分析師、數據分析師等。

【培訓收益】

一、為什么你的中臺感覺(jué)是后臺？
1.中臺產(chǎn)品常見(jiàn)誤區解讀
2.與業(yè)務(wù)沒(méi)有剝離，沒(méi)有抽象為能力
3.中臺團隊沒(méi)有高管加入
4.缺乏對行業(yè)的調研和洞察
5.不理解中臺和企業(yè)戰略之間的關(guān)系
6.缺乏對業(yè)務(wù)的深入理解和抽象
7.不了解中臺的根本意義和作用
8.……
二、前后臺研發(fā)模式的問(wèn)題在哪？
1.前后臺交互模式解析
2.前后臺是單產(chǎn)品模式下最省時(shí)、省力的解決方案
3.前后臺模式的根本弊病
底層服務(wù)重復建設
大大增加研發(fā)時(shí)間
無(wú)法快速滿(mǎn)足細分市場(chǎng)的PMF驗證
……
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式特征
以企業(yè)服務(wù)為業(yè)務(wù)核心對象
渠道中間商的新價(jià)值
千人千面的業(yè)務(wù)
三、為什么企業(yè)需要中臺？
1.到底什么是中臺？
2.企業(yè)發(fā)展到什么階段需要中臺
3.中臺產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
4.C/B端產(chǎn)品的中臺差異化
C端中臺產(chǎn)品的特征
B端產(chǎn)品的中臺特征
B端產(chǎn)品商業(yè)化中的兩個(gè)誤區
B端產(chǎn)品的評價(jià)指標：營(yíng)收、利潤、RIO……
高昂的B端產(chǎn)品MVP嘗試
四、中臺全局建設路徑
1.中臺MSS建設模型
2.市場(chǎng)宏觀(guān)認知
企業(yè)外部調研
行業(yè)與市場(chǎng)研究
行業(yè)規模
行業(yè)集中度
行業(yè)發(fā)展趨勢
行業(yè)細分市場(chǎng)
PEST宏觀(guān)分析
波特五力競爭模型
……
企業(yè)內部調研
SWOT分析
商業(yè)模式畫(huà)布
精益畫(huà)布
競品分析
中臺用戶(hù)研究
……
3.企業(yè)標準
業(yè)務(wù)環(huán)節程序化改造
同時(shí)完成企業(yè)內部的管理升級
確定中臺為企業(yè)提供哪些服務(wù)
業(yè)務(wù)需求
數據需求
解決方案設計
業(yè)務(wù)建模
特征列表
業(yè)務(wù)拆解思路詳解
五、業(yè)務(wù)標準化
1.組織結構的中臺化改造
前臺研發(fā)人員
中臺研發(fā)人員
后天研發(fā)人員
2.業(yè)務(wù)流程的中臺化改造
業(yè)務(wù)抽象歸類(lèi)
業(yè)務(wù)程序化
3.業(yè)務(wù)線(xiàn)的核心公式
六、避免跳進(jìn)中臺產(chǎn)品的坑
1.獨立的中臺研發(fā)團隊
兼任型研發(fā)模式的弊病
必須有高管介入
成熟的中臺團隊的構成
高管
中臺產(chǎn)品經(jīng)理
中臺技術(shù)人員（技術(shù)達人）
與業(yè)務(wù)線(xiàn)建立溝通機制
2.中臺建設需求邊界管理
業(yè)務(wù)需求與數據需求的邊界
中臺需求分析邊界定義
演繹法思維搭建中臺：自上而下
歸納法思維搭建中臺：自下而上
七、中臺業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
1.戰略級產(chǎn)品經(jīng)理視角的產(chǎn)品畫(huà)像
各產(chǎn)品在產(chǎn)品線(xiàn)中的定位：三級火箭理論
各產(chǎn)品的用戶(hù)群分析
業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)品功能矩陣分析
2.業(yè)務(wù)中臺化抽象
中臺建設存在的問(wèn)題
需求不匹配前端業(yè)務(wù)
避免將中臺建設為另一個(gè)后臺
業(yè)務(wù)線(xiàn)功能拆解：工作分析法
3.中臺方案框架
中臺立項
產(chǎn)品畫(huà)像
通道設計
管道理論建立統一通道
MECE原則劃分業(yè)務(wù)體系
八、業(yè)務(wù)中臺從0-1建設路徑
1.企業(yè)架構
企業(yè)架構的定義
業(yè)務(wù)架構
IT架構
企業(yè)架構的作用
創(chuàng )新
提效
降本
企業(yè)架構與中臺的關(guān)系
2.啟動(dòng)業(yè)務(wù)中臺的建設
建設模式的選擇
分布替換式建設
完整式建設
中臺用戶(hù)優(yōu)先級排序
業(yè)務(wù)線(xiàn)優(yōu)先
需求共性程度
3.業(yè)務(wù)中臺建設路徑
公司全景功能地圖
核心業(yè)務(wù)流程抽象
企業(yè)級數據建模
業(yè)務(wù)中臺中間件研發(fā)
對接后臺業(yè)務(wù)系統
業(yè)務(wù)中臺的最終架構
業(yè)務(wù)中臺需求管理
業(yè)務(wù)中臺路線(xiàn)圖
業(yè)務(wù)和商業(yè)模式設計：產(chǎn)品精益畫(huà)布
4.業(yè)務(wù)中臺建設KPI 

數字化轉型產(chǎn)品和用戶(hù)體驗設計資深講師
首經(jīng)貿管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生
落地咨詢(xún)（北京）有限公司咨詢(xún)師
18年+商業(yè)設計經(jīng)驗+教育⼀線(xiàn)堅守與沉淀
8年+UI設計和產(chǎn)品策劃/設計經(jīng)驗
北京印刷學(xué)院藝術(shù)設計系校外研究生導師
給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過(guò)培訓或微咨詢(xún)業(yè)務(wù)
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和設計思維
對客戶(hù)/用戶(hù)體驗設計有著(zhù)敏銳、獨特的認知體系
具有系統的產(chǎn)品經(jīng)理思維，研究過(guò)多種經(jīng)典產(chǎn)品案例。
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】：用戶(hù)研究和用戶(hù)體驗設計、產(chǎn)品創(chuàng )新和策略、產(chǎn)品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產(chǎn)品運營(yíng)多個(gè)領(lǐng)域。
【項目經(jīng)歷】：參與項目的前期行業(yè)與市場(chǎng)調研、競品分析、需求分析等模塊，具體執行落地了項目的產(chǎn)品規劃、功能設計、交互設計、UE用戶(hù)體驗設計、UI界面設計等工作。

【咨詢(xún)項目】：日立零售業(yè)邊緣計算盒子調研、某零售業(yè)巨頭數字化轉型戰略咨詢(xún)工作坊等。 

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  什么是學(xué)習型組織？ 不少同志沒(méi)有真正理解。一個(gè)基本是讀書(shū)學(xué)習，一個(gè)基本不讀書(shū)學(xué)習，二者都有片面性。為什么創(chuàng )建學(xué)習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內部變化速度慢于外部變化，就會(huì )導致不可逆轉的失敗。企業(yè)及各類(lèi)組織要想避免滅亡、延長(cháng)壽命怎么..

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