SPC統計過(guò)程控制

【培訓對象】
品質(zhì)部門(mén)管理、技術(shù)人員 生產(chǎn)部門(mén)管理、技術(shù)人員 工程部門(mén)管理、技術(shù)人員

【培訓收益】
明了過(guò)程控制的目標、實(shí)現步驟、實(shí)施原理 制作、運用典型的控制圖控制過(guò)程 正確識別控制圖的異常報警信號，并結合Cpk的變化分析異常原因，改進(jìn)過(guò)程

第一講：統計過(guò)程控制
過(guò)程
過(guò)程控制系統
引起過(guò)程變動(dòng)的原因
兩種不同的過(guò)程狀態(tài)
過(guò)程控制的目標及實(shí)現目標的步驟
第二講：SPC的工具—控制圖
控制圖概念
控制圖的作用
控制圖的設計思想
控制圖的兩種錯誤
減少兩種錯誤所造成損失的方法
第三講：控制圖的制作及與Cpk的配合應用
控制圖的種類(lèi)與適用場(chǎng)合
計量型（連續型數據）控制圖的制作、分析和應用
X-bar，R控制圖的制作及應用
X-bar，S控制圖的制作及應用
X，MR控制圖的制作及應用
數據的收集與分組
控制圖穩定與異常的判斷
控制圖異常（失控）時(shí)的處置
從解析狀態(tài)進(jìn)入控制狀態(tài)
計量型數據的過(guò)程能力評價(jià)
Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含義
Cpk等各指數的應用領(lǐng)域
Cpk等各指數的計算公式
Cpk等各指數公式中各參數的含義及其計算方法
Cpk等各指數的評價(jià)標準
Cpk等各指數值的大小與不良率的關(guān)系
控制圖與Cpk的配合應用
計數型（離散型數據）控制圖的制作、分析和應用
NP控制圖的制作及應用
P控制圖的制作及應用
U控制圖的制作及應用
C控制圖的制作及應用
計數型（離散型數據）控制圖的過(guò)程能力分析
第四講：關(guān)于SPC的深度思考
控制圖的實(shí)質(zhì)是什么？
計量值與計數值控制圖優(yōu)劣的比較
以規格界限作為控制限是否可以？
抽樣數量改變時(shí)，新控制界限如何確定？
在本公司哪些關(guān)鍵特性應使用控制圖？應選擇使用什么控制圖？
 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家
廣東省企業(yè)培訓協(xié)會(huì )理事
中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師
統計管理技術(shù)與數據分析專(zhuān)家
澳門(mén)城市大學(xué)MBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師師從日本著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績(jì)效模式、數據統計技術(shù)、數據匯報技巧、統計品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓、實(shí)驗計劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專(zhuān)題的研究，對統計管理技術(shù)（如數據統計學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導經(jīng)驗豐富，是珠江三角最早開(kāi)始在企業(yè)中傳授推廣數據統計分析、SPC、田口方法（DOE）等統計管理技術(shù)的講師之一，有著(zhù)豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗。
近年來(lái)，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績(jì)效模式在企業(yè)的推廣應用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓風(fēng)格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內容系統性強，理論基礎抓實(shí)，實(shí)戰案例豐富；
2、實(shí)戰教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實(shí)現提升；
4、講練結合，深入淺出：一切從實(shí)戰需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實(shí)驗設計》
《SPC統計過(guò)程控制》
《測量系統分析（MSA）》
《工廠(chǎng)抽樣檢驗實(shí)施指南》
《數據統計分析在采購領(lǐng)域的應用》
《數據思維與分析工具在企業(yè)的應用》
《提升部門(mén)經(jīng)理/主管報表統計分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績(jì)效模式（PEM）課程綱要》
《大數據爆發(fā)時(shí)代 如何用數據說(shuō)話(huà)-數據分析與匯報能力訓練》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車(chē)、永亨紡織、京濱汽車(chē)電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學(xué)光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線(xiàn)業(yè)、東新科技、深圳富來(lái)世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會(huì )社、和雅株式會(huì )社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數百家企業(yè)提供過(guò)培訓及咨詢(xún)服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。 

• SPC統計制程管制

   

  一、各階段的質(zhì)量管理重點(diǎn)二、質(zhì)量管理工具應用三、數據的基本常識：數據的分類(lèi)收集數據的目的收集數據應按注意的事項①有效數字②數字的修約規則數據的幾個(gè)重要特征：標準差與平均值關(guān)系四、關(guān)于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的變化SPC 的假設條件統計資料的類(lèi)型（計數、計量）正態(tài)..

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