華為組織與權責管理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等，適宜人數30-50人

【培訓收益】
理解華為不同時(shí)期的組織權責管理 理解華為的組織設計與集權、分權的邏輯 理解華為的組織結構形式 理解華為的組織變革

第一部分：不同時(shí)期的組織權責管理
一、行政長(cháng)官制管理時(shí)期：高度集權管理
1、一次創(chuàng )業(yè)階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權責管理特征
1.4 組織權責管理的核心要點(diǎn)
二、職能體系化管理時(shí)期：高度集權到部分向下授權
2.1二次創(chuàng )業(yè)階段的特征：集權向部分授權變革
2.2 初步建立開(kāi)放的多層、多級專(zhuān)業(yè)組織管理平臺
2.2 ST、AT、委員會(huì )
2.3 人力資源體系建設與授權
2.4 基礎流程體系建設與授權
2.5 財務(wù)體系建設與授權
三、職能化體系+流程化體系時(shí)期：由集權管理到分權制衡管理
3.1 實(shí)現客戶(hù)需求驅動(dòng)的流程化組織建設目標
3.2 EMT建設與有效運作，有效分權
3.3 按流程來(lái)確定責任、權利，以及角色設 計，逐步淡化功能組織的權威
3.4 解決中層干 部不決策，只等上級指示的問(wèn)題
3.5 通過(guò)授權、行權、問(wèn)責制的實(shí)行，將責 任、權利及資源配置到基層（讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火）
四、精益管理時(shí)期：精準授權至“班長(cháng)”
4.1輪值CEO
4.2 片區聯(lián)席會(huì )議的設立
4.3 BG、區域、代表處、項目的組織權責
4.4 “五個(gè)一”、“賬實(shí)相符”對組織權責管理的價(jià)值
第二部分：華為的組織結構形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶(hù)與戰略決定組織
1.2 大平臺支撐業(yè)務(wù)作戰
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會(huì )組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項目型組織
6、賦能型組織
 

武彥麗 華為集團總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區HRD
• 華為集團總部HR變革項目群變革管理專(zhuān)家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個(gè)人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監/高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營(yíng)商業(yè)務(wù)擴展至運營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區域多國代表處擔任人力資源部長(cháng)，親歷華為集團人力資源變革在一線(xiàn)作戰單元的落地。對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀(guān)點(diǎn)和文章。
【實(shí)戰項目】
參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰略解碼（BLM） 與落地執行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長(cháng)期激勵項目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設計與推行（含崗位職級薪酬體系建設）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jì)效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區域的設計與試點(diǎn)成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個(gè)人績(jì)效考核變革項目-個(gè)人PBC相對考核、個(gè)人PBC絕對考核、OKR績(jì)效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來(lái)主導過(guò)的講師&咨詢(xún)解決方案項目：
從戰略到執行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績(jì)效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長(cháng)期激勵（高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行）、分灶吃飯的組織績(jì)效體系&個(gè)人績(jì)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導力提升、培訓與發(fā)展體系建設。
【授課風(fēng)格】
管理就是實(shí)踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強見(jiàn)長(cháng)、以?xún)热莼?dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂(lè )地學(xué)習到干貨的老師！”
【部分客戶(hù)名單】（可驗證）
某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績(jì)效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》