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    《創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決》課程

    課程編號:48604

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:311

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:王志濤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企事業(yè)單位中基層管理者、骨干員工

    【培訓收益】


    第一天 課程大綱及內容安排
    09:00
    ■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)(Ice Breaking)
    ▲說(shuō)明:用有趣的活動(dòng)來(lái)幫助大家做課前熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標上,進(jìn)入課程的學(xué)習中。

    09:10
    ~
    12:00

    ■第一單元:創(chuàng )新與解決問(wèn)題背后的思維
    ▲解決問(wèn)題不是你在公司做的一件事,而是你做的每一件事。工作本身就是在不停地解決各種問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力就是工作能力。問(wèn)題是指期待的狀況與現狀之間的落差。每個(gè)人都有自己想要解決的問(wèn)題。比如,公司的管理者想要了解如何提升公司的核心競爭力,投資者想要知道哪里才是未來(lái)的“風(fēng)口”,產(chǎn)品的設計者想搞清楚用戶(hù)到底想要什么樣的產(chǎn)品,以及如何開(kāi)發(fā)出暢銷(xiāo)商品,經(jīng)營(yíng)者想要知道如何搶回失去的市場(chǎng)??梢哉f(shuō),我們每個(gè)人都在不停地遇到問(wèn)題和解決問(wèn)題,而生活與工作中大部分的問(wèn)題,有一個(gè)共同的特征,那就是:不再像上學(xué)考試時(shí)那樣有標準答案,而是需要我們自己去尋找和發(fā)現最合適的答案。所以在這個(gè)過(guò)程中,懂得科學(xué)的思考和創(chuàng )新思維方法就變得非常重要。
    •【引導】現實(shí)中解決問(wèn)題/解決復雜問(wèn)題靠什么
    •創(chuàng )新思維與解決問(wèn)題背后都需要系統的思考方法
    •錢(qián)學(xué)森定義的三種思維:形象思維、抽象思維與靈感思維
    •創(chuàng )新的本質(zhì)是靈感思維:有時(shí)忽得驚人句,費盡心機做不成
    •T型創(chuàng )新:橫向與縱向的角度
    •“TRIZ萃智”創(chuàng )新&如試錯法&頭腦風(fēng)暴法
    •傳統的問(wèn)題分析與解決:定義問(wèn)題、拆解問(wèn)題與黑箱研究
    •人腦思維原理&問(wèn)題解決的思維本質(zhì):144問(wèn)題解決模式
    •四大種問(wèn)題解決:專(zhuān)家式/框架式/群策群力式/心智突破
    •問(wèn)題解決的背后:不完全歸納法的應用與框架/模型思維法
    •拆解與運用——基于人腦思維原理的底層模型在現實(shí)用的應用
    •【案例】他們是如何解決他們所遇到問(wèn)題的?
    •方法拆解 & 運用分析 & 如何突破知識與思維的局限性
    12:00 午餐、午休

     

    14:00
    ~
    17:00


    ■第二單元:逐步接近問(wèn)題的答案
    ▲問(wèn)題定義不同,解決方案也必定迥然不同,所以解決問(wèn)題的原點(diǎn)在于“發(fā)現真正的問(wèn)題”。定義問(wèn)題也不能只挖掘細節,而要用更開(kāi)闊的視野來(lái)掌握事物的全貌。定義了問(wèn)題,接下來(lái)就是分析,而分析的基礎在于思考的策略與框架,如3C、PPM矩陣、7S、4P等,科學(xué)合理的運用框架進(jìn)行思考是問(wèn)題分析的關(guān)鍵。分析是手段而不是目的,是為了梳理出更好的解決方案。要注意的是,在問(wèn)題分析與解決的剛開(kāi)始每個(gè)人都只是依自己的習慣或經(jīng)驗,站在自己的本位或局部進(jìn)行思考,無(wú)法確保“看到全貌”,需要利用一些方法來(lái)突破思維圍墻。
    •創(chuàng )新思維的方法&框架思考法&發(fā)散思維與收斂思維
    •結構化思考及問(wèn)題解決方法:利用框架進(jìn)行思考與分析
    •如何運用模型/框架所代表思維的深刻性和徹底性彌補我們有限的知識和經(jīng)驗&問(wèn)題解決式思考方法
    •多人合作思考/團隊思維的背后的規律與應用
    •【案例】他們是如何解決問(wèn)題的
    •問(wèn)題解決的爬山法&非一蹴而就而是逐漸逼近
    •【工具】解決問(wèn)題&群策群力問(wèn)題分析與解決
    •找到底層邏輯:從事物的底層、本質(zhì)出發(fā),尋找解決問(wèn)題路徑的思維方法&分析很淺就無(wú)法找到問(wèn)題的根本原因
    •逐漸逼近/逐層推進(jìn):用微行動(dòng)學(xué)習法的疊加來(lái)逼近目標
    •山窮水盡時(shí)怎么辦:?jiǎn)?wèn)題重新定義思考法&打破重來(lái)思考法
    •解決問(wèn)題時(shí)的心理素質(zhì)&問(wèn)題發(fā)生時(shí)常犯三種錯:否定狀況、在錯誤的時(shí)機追究責任、對狀況產(chǎn)生非現實(shí)性的評價(jià)
    17:30 課程總結
    注:課程內容可能會(huì )以當天課程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度而進(jìn)行調整。 

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