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    SPC——統計過(guò)程控制(高級)

    課程編號:47741

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:317

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:朱躍進(jìn)

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    廠(chǎng)長(cháng)、品質(zhì)部/生產(chǎn)部/研發(fā)部/工程部/采購部等部門(mén)經(jīng)理/主管、品質(zhì)工程師、過(guò)程工程師、IE、基層核心員工以及對SPC感興趣的人士

    【培訓收益】
    通過(guò)本課程,可以使學(xué)員 1. 了解SPC原理和應用,能夠策劃和推導企業(yè)SPC項目的應用 2. 學(xué)會(huì )利用正態(tài)分布和控制圖來(lái)更好地理解過(guò)程改進(jìn)過(guò)程的方法 3. 掌握建立和運用常規控制圖的實(shí)戰技巧 4. 掌握控制圖的解析方法及其改善策略 5. 掌握過(guò)程能力研究,計算CP、CPK、PP、PPK及過(guò)程PPM的方法 6. 掌握改進(jìn)過(guò)程能力的方法和工具 7. 能免費獲得Minitab統計軟件安裝,并基本掌握Minitab基本操作方法。

     一、 統計過(guò)程控制概述
    1.持續可信的品質(zhì)——CPK
    2.統計過(guò)程控制的起源與發(fā)展
    3.SPC基本概念
    4.過(guò)程控制原理
    5.SPC的工具——控制圖
    6.SPC的目標
    7.SPC的應用及收益
    二、 SPC統計基礎
    1.現代質(zhì)量管理學(xué)的統計觀(guān)點(diǎn)
    2.概率與隨機現象
    3.計量型數據和計數型數據
    4.總體與樣本
    5.統計量:均值、方差、標準差
    6.正態(tài)分布——品管核心統計理論
    7.用正態(tài)分布展示和評價(jià)過(guò)程
    8.過(guò)程的位置和分布(離散度)
    9.中心極限定理
    10.3σ質(zhì)量與6σ質(zhì)量
    三、 變異知識
    1.變異與波動(dòng)
    2.質(zhì)量波動(dòng)的因素分類(lèi)--- 5M1E
    3.特殊原因和共同原因
    4.統計控制狀態(tài)
    5.局部問(wèn)題和系統改進(jìn)
    6.波動(dòng)、過(guò)程控制和過(guò)程能力
    四、 控制圖原理
    1.控制圖樣式
    2.兩類(lèi)錯誤
    3.休哈特“3σ原則”
    4.分析用控制圖和監控用控制圖
    5.常規控制圖的分類(lèi)
    6.統計過(guò)程控制原則
    7.控制圖 8條判異準則
    8.如何選擇控制圖
    五、 控制圖數據采集
    1.為什么要收集數據
    2.數據收集計劃
    3.如何確定控制項目--關(guān)鍵質(zhì)量特性
    4.控制圖數據規模
    5.采集控制圖數據的步驟
    6.修哈特的“合理子組原則”
    7.數據的分層問(wèn)題
    8.控制圖數據的時(shí)間序列特性
    9.直方圖數據不能做控制圖
    六、 計量型控制圖
    1.Xbar-R圖 (均值-極差)
    2.Xbar-s 圖 (均值-標準差)
    3.中位數- R圖 (中位數-極差)
    4. X-MR 圖 (單值-移動(dòng)極差)
    七、 計數型控制圖
    1. P 圖 (不合格品率)
    2. np圖 (不合格品數)
    3. c 圖 (缺陷數)
    4. u 圖 (單位缺陷數)
    八、 過(guò)程能力研究
    1.過(guò)程能力研究的目的
    2.過(guò)程能力研究的步驟
    3.過(guò)程能力的概念:過(guò)程能力指數CP和CPK\ 過(guò)程性能指數PP和PPK
    4.過(guò)程短期能力研究與過(guò)程長(cháng)期能力研究
    6.過(guò)程能力改進(jìn):減少普通原因持續改進(jìn)過(guò)程潛力\減少特殊原因持續改進(jìn)過(guò)程表現
    7.能力指數計算流程
    8.能力指數計算實(shí)例
    9.過(guò)程能力指數研究時(shí)機
    10.過(guò)程能力和過(guò)程性能指數計算前提條件
    九 、控制圖使用及策略
    1.控制圖運用流程
    2.控制圖界限的確定與發(fā)布
    3.控制圖的記錄
    4.對異常點(diǎn)的處置
    5.不要混淆控制界限和規格界限
    6.過(guò)程中心偏離目標的調整策略
    7.控制界限的重新計算問(wèn)題
    8.用控制圖確認改善效果

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