Four Dimensions of Human resource Strategy 人力資源戰略的

【培訓對象】
成熟企業(yè)的中高層經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始團隊

【培訓收益】
1.系統知識：學(xué)習該課程，學(xué)員能全面了解人力資源戰略的組成部分，以及各部分之間的相互作用。 2.關(guān)鍵技能：學(xué)習該課程，學(xué)員能迅速掌握人力資源戰略的規劃過(guò)程，以及戰略實(shí)施要點(diǎn)。

第一章 戰略概述：人力資源的戰略意義
本章的課前思考問(wèn)題：怎樣判斷企業(yè)人力資源管理的成熟度？
一 人力資源管理的三個(gè)階段
1.人事階段：專(zhuān)業(yè)事務(wù)導向，提高效率 1960s以前
2.資源階段：資源價(jià)值導向，發(fā)現價(jià)值 60s到80s
3.戰略階段：核心優(yōu)勢導向，構建優(yōu)勢 80s以后
二 人力資源的戰略因素
1.個(gè)人內隱因素：特質(zhì)、信念、習慣
2.個(gè)人外顯因素：知識、技能、能力
3.組織外顯因素：程序、流程、結構
4.組織內隱因素：理念、慣例、習俗
三 人力資源的戰略?xún)r(jià)值
1.內部容易復制：高效執行力
2.外部難以模仿：核心競爭力
案例講解：麥當勞、海底撈、蘋(píng)果、迪斯尼的外包體系
本章的教學(xué)目標：讓學(xué)員了解人力資源的戰略因素。

Chapter 1 Overview, understanding human resource strategy
Pre-training question of this chapter: How to judge the of maturity level of a company’s human resource management.
1.The three stages of human resource management
a)Personnel management, efficiency directed
b)Resource management, value directed
c)Strategy management, advantage directed
2.Elements of human resource strategy
a)Personal implicit elements, trait, belief, habit
b)Personal explicit elements, knowledge, skill, ability
c)Organizational explicit elements, procedure, process, structure
d)Organizational implicit elements, idea, custom, tradition
3.Strategic value of human resource elements
a)Easy to duplicate, effective execution
b)Hard to imitate, core competitiveness
Case study, the outsourcing system of Hi Hotpot, McDonald’s, Apple
Benefits from this chapter: distinguish the elements of HR strategy.

第二章 效率戰略：構建強大的效率優(yōu)勢
本章的課前思考問(wèn)題：怎樣讓平凡的人做出不平凡的事？
一 效率的來(lái)源
1.個(gè)人效率：作業(yè)管理
2.團隊效率：崗位管理
3.項目效率：流程管理
二 提高作業(yè)效率
1.作業(yè)效率的障礙：技能主動(dòng)優(yōu)化
2.提高效率的方法：動(dòng)作時(shí)間分析
三 提高崗位效率
1.崗位效率的障礙：團隊崗位同質(zhì)化
2.提高效率的方法：團隊化工作設計
四 提高流程效率
1.流程效率的障礙：流程因素模糊
2.提高效率的方法：流程因素優(yōu)化
小組練習1：演練，流程缺陷的定位
本章的教學(xué)目標：讓學(xué)員掌握的效率戰略的關(guān)鍵技能。

Chapter 2 Efficiency, building hard power of execution
Pre-training question of this chapter: How to enable ordinary people to achieve extraordinary works?
1.Source of efficiency
a)Personal efficiency: task management
b)Teamwork efficiency: post management
c)Project efficiency: process management
2.Increasing task efficiency
a)Obstacle of task efficiency: proactive improving of skills
b)Method of increasing task efficiency: motion/time study
3.Increasing post efficiency
a)Obstacle of post efficiency: homogenizing of posts
b)Method of increasing post efficiency: team-based job design
4.Increasing process efficiency
a)Obstacle of process efficiency: blurred factors of process
b)Method of increasing process efficiency: optimizing of factors
Team exercise 1: locating of process defects
Benefits from this chapter: understanding the implement steps of efficiency strategy.

第三章 人才戰略：構建持久的人才優(yōu)勢
本章的課前思考問(wèn)題：學(xué)習是員工的個(gè)人責任，還是企業(yè)的組織行為？
一 人才選拔體系：如何發(fā)現適合的人才
1.勝任力模型：人崗匹配的標桿
2.高潛力人才：后備力量的來(lái)源
二 培訓體系：如何引導員工掌握知識、提升技能
1.知識云庫：崗位知識的信息化
2.知識滴灌：如何高效獲取知識
3.情景模擬：工作情景的行為模擬
三 能力開(kāi)發(fā)體系：如何激勵員工提升能力
1.主動(dòng)適應：工作壓力的分段適應
2.主動(dòng)脫敏：壓力情景的主動(dòng)適應
四 管理發(fā)展體系：如何助力管理者的成長(cháng)
1.基層管理者：管理培訓生
2.中層管理者：接班人計劃
3.高層管理者：初級董事會(huì )
小組練習2：演練，管理人才的生涯規劃
本章教學(xué)目標：讓學(xué)員掌握人才戰略的關(guān)鍵技能。

Chapter 3 Staffing, building lasting personnel advantages
Pre-training question of this chapter: Is learning an employee's personal responsibility or the company's organizational behavior?
1.Talents selecting system
a)Competency model, benchmark of abilities
b)High potential talent system, finding future talents
2.Training system
a)Knowledge cloud: digitalization of working knowledge
b)Knowledge drip-irrigation: behavioral approach of learning
c)Behavior imitation of working situation
3.Ability developing system
a)Progressive adaptation of work situation
b)Systematic desensitization of work stresses
4.Management developing system
a)Management trainee program
b)Successor program
c)Junior board meeting program
Team exercise 2: Career planning for managerial talents
Benefits from this chapter: understanding the stages of staffing strategy.

第四章 組織戰略：構建全面的系統優(yōu)勢
本章的課前思考問(wèn)題：品質(zhì)卓越的公司，會(huì )有哪些共同點(diǎn)？
一 組織戰略的作用對象
1.結構：目標分解與成果合并
2.機制：組織目標的排序方式
二 組織結構
1.結構的因素：層級、線(xiàn)路、部門(mén)、跨度、規范
2.結構的作用：組織效能的固化與調整
案例解讀：諾基亞、蘋(píng)果、谷歌，組織結構的演化
三 組織機制
1.機制的類(lèi)型：決策、保障、監督、糾錯、優(yōu)化
2.機制的價(jià)值：組織智商的挖掘與升華
案例講解：拿破倫、毛奇、CEO，組織機制的演化
四 組織戰略的實(shí)施
1.結構的主動(dòng)調整：強化目標效能
2.機制的主動(dòng)引入：強化組織智商
小組練習3：討論，組織結構的優(yōu)化
本章教學(xué)目標：讓學(xué)員了解組織戰略的推進(jìn)步驟。

Chapter 4 Organization, building overall system advantages
Pre-training question of this chapter: What do companies of high quality have in common?
1.Functional components of Organization strategy
a)Structure: The breaking down sequence of organizational goal
b)Mechanism: the sequencing insurance of organizational objectives
2.About organizational structure
a)Structure factors: level, line, department, span, specification
b)Value of structure: stabilization of organizational efficacy
Case study: the evolution of organization structure
3.About system mechanism
a)Types of mechanism: decision, insurance, supervision, correction
b)Value of mechanism: exploring organizational wisdom
Case study: the evolution of system mechanism
4.Implementation of organization strategy
a)Structure adjusting, strengthening targeted efficacy
b)Mechanism adopting, strengthening organizational wisdom
Team exercise 3: adjusting of organizational structure
Benefits from this chapter: understanding the stages of organization strategy.
 

【資質(zhì)背景】
組織學(xué)專(zhuān)家、管理學(xué)者
CCTV2年度雇主調查評審專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院課程講師
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心高管教練
【自我解讀】
劉向明老師曾服務(wù)于：沃爾瑪商業(yè)咨詢(xún)公司，擔任咨詢(xún)經(jīng)理；阿爾斯通華能事業(yè)部，擔任HRD；梅塞爾南中國區，擔任總裁助理；中華英才網(wǎng)，擔任董事會(huì )顧問(wèn)；比特營(yíng)科技公司，擔任CEO。
【授課特色】
講授HR及領(lǐng)導力公開(kāi)課，聽(tīng)眾超過(guò)十萬(wàn)人次，內訓超過(guò)100場(chǎng)/年，并為江中集團.華潤.民生銀行等提供咨詢(xún)服務(wù)。內容由淺入深，對專(zhuān)業(yè)知識的講解不是枯燥的說(shuō)教，而是通過(guò)非常有趣的事例或者借鑒我們耳熟能詳的任務(wù)講解出來(lái)，在寓教于樂(lè )中就幫知識了解了，非常精彩。
【主講課程】
《人力資源戰略的規劃與實(shí)施》
《HR三支柱的規劃與實(shí)施》
《組織發(fā)展的六個(gè)步驟》
《招聘甄選技巧》
《培訓體系建設》
《戰略人力資源管理》
《員工壓力管理》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應用》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《構建創(chuàng )新型組織的五個(gè)步驟》
《管理心理學(xué)：心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用》
【服務(wù)客戶(hù)】
京東、小米、百度、網(wǎng)易、58同城、搜狐、居然之家、中科院人工智能研究所、中國建設研究院、公安部交管研究所、萬(wàn)科地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、融創(chuàng )集團、富力地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)、建設銀行、民生銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、北京銀行、友利銀行、鄭州商品交易所、大連商品交易所、上海證券交易所、中船重工、中航工業(yè)、中鐵集團、北方工業(yè)、上汽集團、國航航空、海南航空、華住集團、華誼娛樂(lè )、湖南衛視、IBM、輝瑞制藥、德意志銀行、卡特彼勒、雀巢集團、三星集團、SK海力士、LG、松下、索尼、臺積電等。 

• 基于戰略的績(jì)效管理

   

  前言：績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理2、“三維管理”和績(jì)效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動(dòng)力、才有成功2.3理順兩條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)化管理..

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