中國式與中國經(jīng)濟發(fā)展新戰略新思路

 中國經(jīng)濟的問(wèn)題：結構性失衡，大部分產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈的中低端
二、本屆政府實(shí)現經(jīng)濟“高質(zhì)量發(fā)展”的行動(dòng)綱領(lǐng)（藥方 總體規劃）
1.中國經(jīng)濟轉型升級的路徑： “一帶一路”+“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”
2.中國經(jīng)濟轉型升級的指導思想：“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念
3.中國經(jīng)濟轉型升級的主線(xiàn)：“供給側改革” （著(zhù)力提高供給體系質(zhì)量和效率）
4.我國經(jīng)濟發(fā)展的戰略目標：建設現代化經(jīng)濟體系（19大）
5.我國經(jīng)濟發(fā)展的總要求（主題）：由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段（19大）
6.我國經(jīng)濟發(fā)展三大攻堅戰：防范化解重大風(fēng)險，精準脫貧，污染防治（18經(jīng)濟工作會(huì )議）
7.中國經(jīng)濟的頂層設計：一個(gè)總的要求，一條主線(xiàn)，打好三大攻堅戰（劉鶴 2018達沃斯
8.中國經(jīng)濟新發(fā)展格局：以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局
9.中國經(jīng)濟發(fā)展的中心任務(wù)：全面建成社會(huì )主義現代化強國，以中國式現代化實(shí)現中華民族偉大復興
三、中國經(jīng)濟“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊：中美博弈—目的阻礙中國的產(chǎn)業(yè)升級，企圖將中國鎖定在全球價(jià)值鏈的低端
四、雙循環(huán)新發(fā)展格局下未來(lái)中國發(fā)展的基本邏輯：實(shí)體經(jīng)濟—科技創(chuàng )新—產(chǎn)業(yè)升級
五、中國經(jīng)濟發(fā)展新思路
1.“三新一高”：進(jìn)入新發(fā)展階段是我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史方位，堅持新發(fā)展理念是我國經(jīng)濟發(fā)展的指導原則，構建新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟發(fā)展的路徑選擇，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的鮮明主題
2.“重要抓手”。明確堅持和完善社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度是我國經(jīng)濟發(fā)展的制度基礎，部署實(shí)施國家重大發(fā)展戰略是我國經(jīng)濟發(fā)展的戰略舉措，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的第一動(dòng)力，大力發(fā)展制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要著(zhù)力點(diǎn)，堅定不移全面擴大開(kāi)放是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要法寶。

第三篇 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢：疫情下的中國經(jīng)濟：沖擊 成績(jì) 問(wèn)題 展望
（一）疫情以來(lái)，主要經(jīng)濟指標走勢分析（沖擊 成績(jì) 擾動(dòng)）
1.規模以上企業(yè)增加值
2.物價(jià)（CPI PPI）
3.消費
4.投資
5.外貿

★ 畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導師、 MBA導師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農信學(xué)院特聘專(zhuān)家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學(xué)會(huì )理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問(wèn)
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導師、，MBA導師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農信學(xué)院特聘專(zhuān)家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學(xué)會(huì )理事。先后擔任河南新鄭農商銀行與浙江浦江農村商業(yè)銀行獨立董事，浙江武義農村合作銀行與浙江衢州農商銀行獨立董事，廣州證券有限責任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰略委員會(huì )等多家企業(yè)或協(xié)會(huì )的顧問(wèn)。



姜老師近年來(lái)一直在從事近年來(lái)一直在從事經(jīng)濟金融政策解讀與宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢分析、傳統金融的互聯(lián)網(wǎng)轉型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng )新與風(fēng)險規避、農商銀行經(jīng)營(yíng)與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢(xún)與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類(lèi)型企業(yè)、經(jīng)濟管理部門(mén)授課1000多場(chǎng)次，受到了學(xué)員們的高度評價(jià)。

• 2020新常態(tài)背景時(shí)代下的銀行零售營(yíng)銷(xiāo)新思路與新方法

   

  第一講：新金融時(shí)期對商業(yè)銀行的深遠影響一、中國金融L型未來(lái)走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數據二、新金融對于傳統銀行三個(gè)影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國幸福指數最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺3...

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• 2020新時(shí)期下銀行對公營(yíng)銷(xiāo)新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來(lái)走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來(lái)中國銀行業(yè)對公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統簡(jiǎn)單對公模型面臨多元化、數字化轉型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長(cháng)尾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的新方法第二講：對公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數據開(kāi)啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數據來(lái)源2. 大數據在銀行對公..

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• 將帥之道：中國式領(lǐng)導力——用中國式大智慧，做世界級大企業(yè)！

   

  一、將帥縱論1、國際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標準2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

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• 中國式團隊管理

   

  第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì )的高度約束力3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì )約束力 二、日本人是沒(méi)有自我的民族第三節 日本人的團結是長(cháng)期培育所造成一、日本人的學(xué)習從小培養二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理（下..

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• 中國式的百萬(wàn)富翁（下）

   

  第一章：就業(yè)與創(chuàng )業(yè)成功不可建立在夢(mèng)想之上，卻又絕不能沒(méi)有夢(mèng)想-美國商界箴言一、改變你的“事業(yè)觀(guān)”1.生意就是生意2.財富時(shí)代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)1.是否要自己做老板2.幾個(gè)有志小伙子的故事3.自我創(chuàng )業(yè)的可怕統計數據4.一切都是冷靜..

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• 笑傲江湖——中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  第一講 梳理客戶(hù)組織 1、政府與大型國企客戶(hù)采購的特點(diǎn) 2、客戶(hù)組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶(hù)的管理層級 4、客戶(hù)組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶(hù)的四種性格：DISC性格模型 【練習】現場(chǎng)性格測試 6、客戶(hù)組織的管理風(fēng)格與文化 7、了解客戶(hù)內部政治 【案..

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