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    日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì ) MTP中高層管理技能訓練版權教程

    日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì ) MTP中高層管理技能訓練版權教程

    課程編號:47019

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):4 天

    課程人氣:436

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:岳克國

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層管理者

    【培訓收益】
    1.管理經(jīng)驗的重整 2.知道日常管理與原則間的差距 3.知道自己管理上弱點(diǎn)及偏差 4.有意識的進(jìn)行管理活動(dòng) 5.對自己的管理方法產(chǎn)生自信 6.培養管理的成熟意識 7.有系統的了解并掌握全套管理方法和工具 8.建立管理的基準、共識及共同語(yǔ)言

    第一部 管理的基礎
    第1單元:管理的基本概念
    1、管理的定義
    2、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)
    3、管理者的基本態(tài)度
    第2單元:管理與人的行為
    1、理解人的行為
    2、人的需求
    3、需求不滿(mǎn)
    4、人的態(tài)度
    第3單元:組織運作的原則
    1、組織的定義
    2、命令系統的統一
    3、控制的幅度
    4、職務(wù)認知的整合
    5、授權
    第4單元:依基準的管理
    1、管理與基準
    2、基準的制訂方法
    3、目標管理
    第二部:變革的管理
    第5單元:解決問(wèn)題的基本
    1、問(wèn)題與問(wèn)題意識
    2、信息的活用
    3、創(chuàng )造活動(dòng)活潑化
    第6單元:工作改善的實(shí)踐
    1、組織化的檢討
    2、工作結構的改革
    3、工作方法的改善
    第三部:管理的流程
    第7單元:計劃
    1、計劃的定義
    2、計劃的制定方法
    3、管理者的時(shí)間計劃
    第8單元:命令
    1、工作分配
    2、命令的下達方法
    3、狀況共識與自我命令
    第9單元:控制
    1、控制的定義
    2、控制的方法
    3、報告的活用
    4、自我控制
    第10單元:協(xié)調
    1、協(xié)調的定義
    2、經(jīng)過(guò)商量的協(xié)調
    3、溝通的協(xié)調
    4、統一的協(xié)調與部屬主動(dòng)協(xié)調
    第四部:培育與啟發(fā)
    第11單元:部屬培養育的概念
    1、培養部屬的責任
    2、培養部屬的方法
    3、輔助學(xué)習的原則
    第12單元:個(gè)人能力的培養
    1、正確的起步
    2、日常的指導與
    3、自我啟發(fā)
    第五部:信賴(lài)關(guān)系的形成
    第13單元:人類(lèi)行為的啟發(fā)
    1、需求不滿(mǎn)的對應
    2、態(tài)度的改變
    3、改變態(tài)度的溝通方法
    第14單元:與人有關(guān)問(wèn)題的處理
    1、與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
    2、善于運用與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
    第15單元:溝通的確立
    1、何謂溝通
    2、如何有效溝通
    3、會(huì )議型溝通
    第六部:實(shí)現良好的管理
    第16單元:領(lǐng)導力
    1、良好的領(lǐng)導
    2、領(lǐng)導能力的定義
    3、組織活性化與領(lǐng)導力
    第17單元:管理的展開(kāi)
    1、管理的展開(kāi)
    2、以更好的管理為目標
     

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