數字化轉型浪潮下銀行如何建設行業(yè)領(lǐng)先的人才培訓管理體系 ——以推動(dòng)銀行戰略落地為核心，實(shí)現知行果合一

【培訓對象】
銀行人力資源部、銀行中高層干部。

【培訓收益】
 學(xué)習科學(xué)建立銀行人才培訓體系的方法。  學(xué)習有效推進(jìn)銀行人才培訓工作的方法。  學(xué)習系統評價(jià)銀行人才培訓效果提升的方法。

 銀行人才培訓管理體系建設與經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系
【單元目標：讓學(xué)員認識到企業(yè)培訓的戰略作用，培訓管理的責任劃分以及培訓管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”】
1、培訓與企業(yè)成長(cháng)的關(guān)系
2、培訓的效益/意義
3、培訓到底是誰(shuí)的事情？
4、培訓發(fā)展的三個(gè)階段
5、案例：華為培訓發(fā)展歷程
6、培訓體系成熟度模型
7、培訓職責劃分
（1）企業(yè)決策層
（2）培訓部門(mén)
（3）部門(mén)主管
（4）學(xué)員
9、培訓管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
（1）一個(gè)中心：以學(xué)員能力成長(cháng)
（2）第一個(gè)基本點(diǎn)：培訓需求分析
（3）第二個(gè)基本點(diǎn)：培訓成果轉化
10、案例討論：培訓沒(méi)有達到效果該怎么辦？
二、如何科學(xué)建立銀行人才培訓管理體系
【單元目標：讓學(xué)員學(xué)習培訓管理體系建立的內涵以及具體建立模塊、方法】
1、 建立銀行人才培訓課程體系（主要根據需求分析及數字化能力模型等）
2、 建立內外結合的講師體系
3、 建立銀行人才培訓課件開(kāi)發(fā)體系（內外結合）
4、 制定銀行人才培訓知識管理體系規劃（包括人才培訓知識圖譜、案例知識管理、經(jīng)驗知識管理、專(zhuān)家知識管理、課程教材管理、E-learning等）
5、 制定學(xué)員管理體系規劃，強化學(xué)員體驗管理
6、 制定整體培訓計劃（包括總行、分行、支行及事業(yè)部、部門(mén)，突出重點(diǎn)培訓項目或培訓產(chǎn)品、培訓課程）
7、 建立或完善線(xiàn)上商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）
8、 優(yōu)化完善培訓管理制度
9、 優(yōu)化完善培訓基礎設施建設
10、 探索人才培訓培訓與認證考試結合模式
11、 制定科學(xué)合理的總體培訓預算
三、從戰略地圖到學(xué)習地圖
【單元目標：學(xué)習從戰略地圖到學(xué)習地圖的路徑，用學(xué)習地圖將散亂的課程體系鏈接起來(lái)】
1、學(xué)習地圖的最大特點(diǎn)是從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
2、學(xué)習地圖將散亂的課程體系鏈接起來(lái)
3、員工成長(cháng)的ASK模型
4、員工能力素質(zhì)模型與構建方法
5、案例：一個(gè)員工的學(xué)習成長(cháng)地圖
6、不同類(lèi)型的學(xué)習地圖
（1）戰略驅動(dòng)型
（2）流程驅動(dòng)型
（3）任務(wù)驅動(dòng)型
（4）職能驅動(dòng)型
7、案例：學(xué)習地圖最佳實(shí)踐——寶潔/中糧集團
8、學(xué)習地圖的繪制的5步法
（1）建立不同職位的發(fā)展通道
（2）確定崗位任職資格和等級 
（3）繪制員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
（4）能力等級的ASK模型分布 
（5）具體某個(gè)崗位的學(xué)習地圖
9、工具：
《勝任素質(zhì)模型詞典》
《BEI行為事件訪(fǎng)談表》
四、銀行人才培訓需求調查與分析
【單元目標：掌握培訓需求調查與分析的方法、步驟、工具】
1、培訓需求分析系統
2、培訓需求分析流程
3、培訓需求分析三大層面
4、各級主管在培訓需求評估中的關(guān)注重點(diǎn)
5、培訓需求的對象分析
6、傳統培訓需求方法
（1）訪(fǎng)談法
（2）問(wèn)卷調查法
（3）基于勝任能力培訓需求分析
7、基于學(xué)習地圖的培訓需求的分類(lèi)
（1）靜態(tài)需求
（2）動(dòng)態(tài)需求
8、菜單式培訓需求
9、學(xué)習地圖讓培訓需求從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
10、案例：某公司人力資源部靜動(dòng)態(tài)培訓需求分析
11、量化培訓管理方法
12、基于課程資源的需求調查
13、培訓管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標
14、培訓需求報告的撰寫(xiě)
15、案例：某公司培訓需求分析報告
工具：《培訓需求調查表》
《員工培訓需求觀(guān)察表》
《培訓需求訪(fǎng)談?dòng)涗洷怼?br /> 《培訓需求分析報告》
五、如何精準分析銀行數字化轉型培訓需求
【單元目標：掌握銀行數字化轉型培訓需求分析“六看法”及SWOT分析方法】
1、 看政策：銀行業(yè)政策對員工的要求（銀保監會(huì )將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)人才培訓指導意見(jiàn)》）
2、 看行業(yè)：銀行數字化轉型培訓發(fā)展現狀及銀行數字化轉型培訓對員工的影響
3、 看公司：所在銀行數字化轉型培訓對部門(mén)及員工的要求，比如數字化DCRM系統及工具的使用等
4、 看競爭：競爭對手員工數字化轉型培訓研究
5、 看客戶(hù)：客戶(hù)對員工的數字化能力需求分析
6、 看自己：自身數字化資源分析、自身數字化能力分析、關(guān)鍵成功因素、員工自身在人才培訓方面的需求、建立完善數字化人才畫(huà)像，不同部門(mén)及崗位的員工在銀行人才培訓過(guò)程中如何定位自己？
7、 銀行數字化轉型培訓需求分析結論（使用SWOT模型總結6看分析結論）
六、員工數字化能力模型設計
【單元目標：掌握銀行員工數字化能力模型設計方法】
銀行員工數字化能力模型設計包括關(guān)鍵知識、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個(gè)維度，具體如下所示：
1、 關(guān)鍵知識：國家政策、行業(yè)現狀、銀行人才培訓戰略、零售業(yè)務(wù)人才培訓規定、部門(mén)及崗位要求、ABCDI技術(shù)基礎知識等
2、 基本素質(zhì)：需要具備六大數字化思維（數字化思維之六脈神劍）——戰略思維、數據思維、連接思維、智能思維、融合思維、場(chǎng)景思維
3、 業(yè)務(wù)能力：需要具備數字化五力——數字化認知力、數字化推廣力、數字化銷(xiāo)售力、數字化運營(yíng)力、數字化服務(wù)力
七、如何有效推進(jìn)銀行人才培訓工作
【單元目標：掌握銀行人才培訓工作有效推進(jìn)方法、步驟、工具】
1、 明確銀行人才培訓整體培訓計劃及相關(guān)要求
2、 明確部門(mén)參加培訓人員名單、崗位職責及培訓需求
3、 制定部門(mén)/科室具體的銀行人才培訓計劃
4、 提供部門(mén)/科室銀行人才培訓的參考學(xué)習資料（包括書(shū)籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位培訓人員參加培訓后轉化成果的體現形式（包括應用案例、解決問(wèn)題、數字化能力提升、工作改進(jìn)、業(yè)績(jì)提升、財務(wù)收益及非財務(wù)收益等）
6、 組織學(xué)員制定學(xué)習之后的行動(dòng)計劃并監督執行
7、 及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)/科室培訓人員學(xué)習完成進(jìn)度并解決學(xué)習、轉化過(guò)程中遇到的問(wèn)題（如建立線(xiàn)上學(xué)習社群、線(xiàn)下一對一、一對多輔導等）
8、 組織開(kāi)展線(xiàn)上及線(xiàn)下部門(mén)/科室內部銀行人才培訓學(xué)習研討會(huì )（結合工作實(shí)際研討學(xué)習、轉化方法等內容）
9、 組織撰寫(xiě)應用案例（包括應用案例的主題名稱(chēng)、框架、內容、形式等）
八、如何基于學(xué)習地圖編制混合式培訓計劃
【單元目標：掌握基于學(xué)習地圖的混合式培訓計劃設計方法、培訓計劃成功的五要素以及培訓計劃撰寫(xiě)的方法】
1、 培訓計劃指導思想
2、 培訓計劃三種類(lèi)型
（1）形象工程
（2）政治運動(dòng)
（3）系統建設
3、 培訓計劃成功的五要素
4、 學(xué)習方式與學(xué)習策略選擇
5、 基于能力地圖設計混合式學(xué)習活動(dòng)
6、 年度培訓計劃結構與編制要點(diǎn)
7、 年度培訓計劃參考格式
8、 年度培訓計劃制定過(guò)程與技巧
9、 案例：某銀行年度培訓計劃
10、 工具：《能力學(xué)習矩陣圖》、《培訓計劃表》
九、如何系統評價(jià)階段性銀行人才培訓提升效果
【單元目標：掌握系統評估銀行人才培訓效果方法——五維法】
1、 評價(jià)學(xué)員學(xué)習內容掌握情況（通過(guò)考試、演示、講演、討論、角色扮演等方式，可以借助數字化培訓軟件）
2、 評價(jià)學(xué)員工作行為方式的改變程度（可以通過(guò)行為層面的評估，如360度評估，主要有觀(guān)察、主管的評價(jià)、客戶(hù)的評價(jià)、同事的評價(jià)等，特別是在數字化思維方面有多大程度的改變，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
3、 評價(jià)學(xué)員個(gè)人數字化能力及業(yè)績(jì)提升情況（主要包括崗位數字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jì)指標完成情況等，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
4、 評價(jià)部門(mén)/科室/項目小組整體數字化能力及業(yè)績(jì)提升情況（主要包括部門(mén)/科室數字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jì)指標完成情況等，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
5、 評價(jià)銀行整體數字化能力及業(yè)績(jì)提升情況（主要包括銀行數字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jì)指標完成情況等，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
十、銀行如何快速轉化培訓成果
【單元目標：掌握培訓成果轉化的流程和方法，提升培訓成果的轉化率】
1、培訓成果轉化低原因分析
2、提高培成效果轉化的十二字方針
3、培訓成果轉化方法
4、培訓成果轉化流程
5、案例：XX銀行培訓成果轉化方案
工具：《培訓學(xué)習總結報告》
《學(xué)習心得體會(huì )表》
《培訓改善行動(dòng)計劃表》
十一、如何建立科學(xué)的銀行人才培訓評價(jià)機制
【單元目標：掌握銀行人才培訓評價(jià)機制建立方法、步驟及工具】
1、 解讀銀行人才培訓戰略相關(guān)要求
2、 創(chuàng )新銀行人才培訓評價(jià)模型
3、 明確銀行人才培訓評價(jià)方法（可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
4、 建立銀行人才培訓評價(jià)辦法（包括銀行/部門(mén)/科室/項目小組等）
十二、如何全面改進(jìn)銀行人才培訓工作
【單元目標：掌握銀行人才培訓持續改進(jìn)方法、步驟及工具】
1、 實(shí)施銀行人才培訓評價(jià)辦法
2、 評選銀行人才培訓優(yōu)秀應用案例
3、 建立銀行人才培訓考核體系
4、 分析銀行人才培訓提升效果
5、 提出銀行人才培訓改進(jìn)建議

擔任職務(wù)
轉型升級研究院院長(cháng)
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國金融研究院院長(cháng)
總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會(huì )培訓委員會(huì )副主任委員
深圳市智慧安防商會(huì )常年顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)中國十大最具價(jià)值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰略專(zhuān)業(yè)中國十大培訓專(zhuān)家
2013年最佳戰略管理專(zhuān)家
2013年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰略規劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型》、《銀行人力資源管理》、《區塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)

擅長(cháng)領(lǐng)域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶(hù)。
擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類(lèi)型及大（年營(yíng)業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

個(gè)人優(yōu)勢：
全面打通宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)“三觀(guān)”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實(shí)操經(jīng)歷（下屬人數最多時(shí)超過(guò)1500人）；
十年管理咨詢(xún)培訓經(jīng)驗（擁有豐富的制造類(lèi)、金融類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、政府類(lèi)客戶(hù)咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，服務(wù)內容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規劃、企業(yè)戰略規劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌規劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域）；
服務(wù)上百家咨詢(xún)培訓客戶(hù)（包括資產(chǎn)過(guò)千億、銷(xiāo)售額過(guò)千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類(lèi)客戶(hù)）；
精通戰略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)咨詢(xún)方法論；
獨創(chuàng )“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂(lè )咨詢(xún)”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統金融機構轉型方法論、“三戰”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢(xún)集團近5年最大單個(gè)咨詢(xún)項目（咨詢(xún)費超過(guò)500萬(wàn)，顧問(wèn)人數達到20人，并成功續單5個(gè)）；
咨詢(xún)項目續單率超過(guò)50%；
咨詢(xún)項目經(jīng)驗
金融類(lèi)
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略規劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-浦發(fā)銀行長(cháng)沙分行流程銀行建設項目總監（流程規劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門(mén)職責、崗位分析、績(jì)效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、勝任素質(zhì)模型等）
-中國銀行管理咨詢(xún)項目總監（戰略規劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監（城市區域網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理規范）
-深圳市特區建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng )新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場(chǎng)（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規劃設計院五家大型市屬?lài)蟮葯C構，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區、房地產(chǎn)公司、投資公司、規劃設計院等，內容主要是商業(yè)模式設計內容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專(zhuān)家（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)3500億，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國信）證券、保險、高新技術(shù)投資與擔保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢(xún)等眾多領(lǐng)域包括戰略轉型研究、戰略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢(xún)項目總監（包括戰略規劃及組織結構設計，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng )業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應鏈、文化四大類(lèi)產(chǎn)業(yè)）項目經(jīng)理（戰略梳理）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)?？萍?、風(fēng)投公司等子公司）項目總監（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監（戰略梳理）
-山西省晉城市城區農村信用合作聯(lián)社調研診斷項目總監兼項目經(jīng)理（根據“133診斷模型”從戰略、戰術(shù)、戰斗力三大方面進(jìn)行綜合診斷，包括戰略管理、運營(yíng)管控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門(mén)市城市建設投資公司人力資源項目總監（包括調研診斷、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監（包括戰略規劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監（包括金葉陽(yáng)光品牌規劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專(zhuān)賣(mài)店管理制度等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰略梳理、組織結構設計、部門(mén)職責分析、崗位分析、定崗定編、績(jì)效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監（包括戰略、組織結構設計、部門(mén)職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績(jì)效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實(shí)施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規劃，并協(xié)助引進(jìn)比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目，此園區是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區建設發(fā)展集團安排主要運營(yíng)團隊負責運營(yíng)，面積28平方公里）

政府類(lèi)
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規劃項目總監兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰略規劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰略規劃、體制機制創(chuàng )新等）
-銀川市政府績(jì)效管理體系建設項目經(jīng)理 （績(jì)效管理體系建設方案及制度、部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區品牌設計交易平臺項目總監（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區戰略規劃項目經(jīng)理（包括調研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調研診斷、標桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監（包括調研診斷、戰略梳理、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監（包括綜合診斷和戰略梳理、組織崗位體系梳理、績(jì)效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類(lèi)
-廣西百色礦務(wù)局戰略規劃項目總監兼項目經(jīng)理（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西建華機械有限公司戰略規劃項目項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰略規劃項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)全面診斷與戰略分析咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 （現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線(xiàn)等）
-深圳航嘉集團咨詢(xún)式內訓項目經(jīng)理（班組長(cháng)訓練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營(yíng)等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問(wèn)（組織結構、現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、長(cháng)期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團綜合管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（組織結構、績(jì)效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設項目總監（調研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系績(jì)效薪酬項目總監（調研診斷、營(yíng)銷(xiāo)體系KPI、績(jì)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰略規劃項目總監（調研診斷、公司戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監（包括發(fā)展規劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經(jīng)理（包括績(jì)效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類(lèi)：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調研診斷、戰略規劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶(hù)經(jīng)理手冊、運營(yíng)手冊、師資管理手冊、外貿業(yè)務(wù)員課程開(kāi)發(fā)、外貿主管課程開(kāi)發(fā)、外貿企業(yè)家課程開(kāi)發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰略規劃項目總監（包括調研診斷、戰略分析、戰略規劃、戰略實(shí)施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂(lè )區項目規劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書(shū)籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財富》、《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的
金融革命》、《走出融資的誤區》、《每天五分鐘、學(xué)會(huì )理財經(jīng)濟
學(xué)》、《玩轉微信小店》、《移動(dòng)支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線(xiàn)圖》。 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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