突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰略制定與構建

一、 企業(yè)戰略概要
1、什么是戰略？（5P 模型）
2、企業(yè)戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業(yè)戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優(yōu)勢的四大戰略方法
二、 七個(gè)戰略問(wèn)題
1、誰(shuí)是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀(guān)把誰(shuí)放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng )新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、戰略決策——如何做戰略
1、 企業(yè)戰略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
⚫ 宏觀(guān)環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場(chǎng)分析
⚫ 企業(yè)競爭地位分析
⚫ 市場(chǎng)占有率分析
⚫ 競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
⚫ 企業(yè)內部自我分析評估模型
⚫ 價(jià)值鏈分析
⚫ 優(yōu)劣勢分析
⚫ 核心競爭力識別
2、企業(yè)戰略定位
3、企業(yè)戰略選擇
（1）強化公司戰略時(shí)必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰略 A、企業(yè)總體戰略及加強型戰略
⚫ 企業(yè)戰略發(fā)展可選擇的方向和方法
⚫ 密集型發(fā)展戰略 B、穩定與收縮戰略 C、一體化戰略 D、多元化戰略
⚫ 相關(guān)多元化
⚫ 不相關(guān)多元化
⚫ 多元化經(jīng)營(yíng)的條件
（3）、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領(lǐng)先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略 ◼ 低成本聚焦 ◼ 差異化聚焦 D、成本最佳戰略 E、 戰略聯(lián)盟
四、戰略落地——構建戰略執行體系
1、戰略執行過(guò)程中的主要管理要素
2、構建具有優(yōu)秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進(jìn)
6、建立公司信息和運營(yíng)體系
7、用獎勵和激勵來(lái)促進(jìn)更好的戰略執行
8、企業(yè)文化和卓越的戰略執行
五、案例研討 

 董權老師 企業(yè)戰略|人力資源管理專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
 清華大學(xué)特聘教授
 西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
 山東省人民政府、省經(jīng)貿委
 中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )常務(wù)理事
 唯品會(huì )（中國）有限公司戰略顧問(wèn)
 北京大學(xué)當代企業(yè)文化研究所高級研究員
 國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開(kāi)班課程主講教授
 著(zhù)名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家
 新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問(wèn)
 江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問(wèn)和主持人
 多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問(wèn)以及國內多家大學(xué)的客座教授
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權先生是著(zhù)名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家,被評為 2004 年 度“中國十大優(yōu)秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國最具價(jià)值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓師”。
董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開(kāi)發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專(zhuān)業(yè)期刊特約撰稿人、專(zhuān)欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著(zhù)名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。
董權先生擅長(cháng)企業(yè)戰略制訂、領(lǐng)導力、企業(yè)文化建設、營(yíng)銷(xiāo)定位、品牌策劃、執行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營(yíng)銷(xiāo)戰略等管理領(lǐng)域。經(jīng)董權先生培訓的企業(yè)過(guò)萬(wàn)家，培訓企業(yè)家近百萬(wàn)人，在國內咨詢(xún)業(yè)和培訓業(yè)享有盛名。
【出版著(zhù)作】
《總經(jīng)理的領(lǐng)導魅力》（光盤(pán)）
《做最有價(jià)值的員工》（光盤(pán)）
《偉大是熬出來(lái)的－－領(lǐng)導力的九項修煉》（書(shū)）
《目標刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上》（書(shū)）
《再苦，也要逼自己一下》（書(shū)）
【主講課程】
《企業(yè)戰略管理》
《社會(huì )管理課程大綱》
《時(shí)間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業(yè)戰略管理與品牌塑造》
《戰略升級—打造競爭護城河》
《變革環(huán)境下的系統領(lǐng)導力構建》
《突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力——企業(yè)戰略制定與構建》
《無(wú)路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競爭力系統構建》
《從華為角度看企業(yè)戰略的制定和領(lǐng)導力系統的構建》
【服務(wù)客戶(hù)】
唯品會(huì )（中國）有限公司、 中鹽集團、 聯(lián)想集團、 中鐵集團（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創(chuàng )時(shí)尚股份有限公司、 樂(lè )凱集團、 北京城建集團、 大金空調技術(shù)（中國）有限公司、 三亞鳳凰機場(chǎng)股份有限公司、 江蘇揚子江藥業(yè)集團、 杭州正大青春寶集團股份有限公司、 丁家宜洗化有限責任公司、 南京醫藥集團股份有限公司、 昌河飛機制造集團股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責任公司、 海南養生堂有限責任公司、 南京熊貓電子集團股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國高新投資集團公司、 重慶醫藥股份有限公司、 中油銷(xiāo)售江蘇有限公司、 海瀾集團、 兗州市量子科技有限責任公司、 四川電力建設公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團大陸機械有限公司、 南京金絲利喜來(lái)登酒店、 平安壽險、 張家港百昌貿易有限責任公司、 上海梅山礦業(yè)有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達集團、 浙江富春江通信集團營(yíng)銷(xiāo)總公司、 中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業(yè)有限公司、 河北滄州東塑集團股份有限公司、 河北康達有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍深環(huán)境工程設備有限公司、 首創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠(chǎng)、 安徽華中經(jīng)貿發(fā)展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機有限公司、 北京金匯寶公司、 中國醫藥集團、 北京進(jìn)口汽車(chē)貿易公司、 新東方在線(xiàn)、 福建超大集團、 移動(dòng)通訊公司三明分公司、 大連中集集團、 河北電信、 松下（中國）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）、 中石油運輸總公司……