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    個(gè)人金融銷(xiāo)售風(fēng)險合規政策和風(fēng)險防范課程

    課程編號:45974

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:403

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:林承鐸

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    自2009年起,中國零售銀行業(yè)收入以每年30%的速度遞增,并有望于2020年突破2.6萬(wàn)億元人民幣(超過(guò)4300億美元)大關(guān)。屆時(shí),中國將成為亞洲最大的零售銀行市場(chǎng),各零售銀行爭奪客戶(hù)的競爭將愈演愈烈。商業(yè)銀行應按照重要風(fēng)險點(diǎn)專(zhuān)項治理工作責任分工,迅速對本專(zhuān)業(yè)涉及的風(fēng)險點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理制度進(jìn)行認真梳理,現結合日常管理工作情況,分析涉及風(fēng)險點(diǎn)存在的隱患、風(fēng)險薄弱環(huán)節及重點(diǎn)防控措施。

    一、在U盾申領(lǐng)風(fēng)險治理方面
    1、存在的隱患:
    2、風(fēng)險薄弱環(huán)節:
    一是申領(lǐng)時(shí),是否重點(diǎn)審核申領(lǐng)人的身份,是否經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后辦理出庫手續;
    二是空白U盾實(shí)物領(lǐng)取時(shí),出、入庫人員是否當面點(diǎn)清并辦理交接;
    三是憑證庫管庫員與柜員間辦理U盾的發(fā)放時(shí),是否當面核對實(shí)物與核算要素系統中發(fā)放數量一致;
    四是營(yíng)業(yè)終了,柜員是否對未使用的空白U盾必須入保險箱(柜)保管。
    3、重點(diǎn)防控措施:
    一是每日營(yíng)業(yè)終了經(jīng)辦柜員及營(yíng)業(yè)經(jīng)理根據當日領(lǐng)用數、結存數與核算要素管理系統的數據進(jìn)行核對,無(wú)誤后將剩余的空白U盾入庫(柜)妥善保管;
    二是憑證庫管庫員每周至少一次清點(diǎn)庫存實(shí)物,并與會(huì )計要素管理系統相關(guān)信息核對相符后,打印《要素庫存明細登記簿》,進(jìn)行簽章確認。
    三是營(yíng)業(yè)經(jīng)理按周對網(wǎng)點(diǎn)空白重要憑證、重要物品管理進(jìn)行檢查。
    四是嚴格執行“本人辦、交本人、本人簽”原則。

    二、在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護風(fēng)險治理方面
    1、存在的隱患:
    2、風(fēng)險薄弱環(huán)節:
    一是在營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品時(shí)是否主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險提示;是否誤導客戶(hù)購買(mǎi)與其風(fēng)險認知和承受能力不符的產(chǎn)品、采取有意隱瞞或歪曲產(chǎn)品重要風(fēng)險信息等欺騙手段銷(xiāo)售產(chǎn)品;是否存在與客戶(hù)私下簽訂任何形式的協(xié)議文書(shū),或向客戶(hù)作任何超授權的單方面無(wú)條件承諾;
    二是辦理業(yè)務(wù)時(shí)是否與客戶(hù)溝通,分析和引導,幫助客戶(hù)選擇正確理財方式。
    3、重點(diǎn)防控措施:
    一是加強專(zhuān)業(yè)人員隊伍建設;
    二是增強營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險識別與防范能力。

    三、在員工參與賭博風(fēng)險治理方面
    1、存在的隱患:
    2、風(fēng)險薄弱環(huán)節:
    一是對重要崗位人員是否定期開(kāi)展排查監測;
    二是對員工異常行為和通過(guò)賭博輸贏(yíng)錢(qián)物的現象是否能及時(shí)發(fā)現。
    3、重點(diǎn)防控措施:
    一是加強員工思想教育引導;
    二是定期對重要崗位人員進(jìn)行監測;
    三是與網(wǎng)點(diǎn)員工簽定遠離賭博承諾書(shū);
    四是要求黨員干部率先垂范、模范帶頭、做好表率作用;
    五是設立專(zhuān)用舉報箱,公布長(cháng)期舉報電話(huà);
    六加大員工行為動(dòng)態(tài)日常排查頻率及力度。

    四、在基層機構負責人越權行事風(fēng)險治理方面
    1、存在的隱患:
    2、風(fēng)險薄弱環(huán)節:
    在處理業(yè)務(wù)審核或審批(提取大額、新開(kāi)戶(hù)、新注冊網(wǎng)上銀行、反交易、法院查、凍、解、扣業(yè)務(wù)各一筆,)中網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理或營(yíng)業(yè)經(jīng)理是否按規定流程處理業(yè)務(wù),是否按規定履行簽字手續,是否存在違規經(jīng)營(yíng)或挪用資金情況。
    3、重點(diǎn)防控措施:
    一是規范網(wǎng)點(diǎn)負責人行使的權力范圍,嚴格監督和管理;
    二是加強網(wǎng)點(diǎn)負責人工作時(shí)間的動(dòng)態(tài)管理,要求按規定時(shí)間到崗、在員工面前以身作則、登記和檢查其工作日志、不定期突擊檢查其去向等等;
    三是與網(wǎng)點(diǎn)員工開(kāi)展面對面的溝通與交流,進(jìn)而全面掌握網(wǎng)點(diǎn)負責人的思想動(dòng)態(tài);
    四是在檢查處罰中嚴格執行有關(guān)規章制度。

    五、在客戶(hù)經(jīng)理管理風(fēng)險治理方面
    1、存在的隱患:
    2、風(fēng)險薄弱環(huán)節:
    一是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理是否具備任職資格;
    二是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理是否嚴格執行客戶(hù)資料保管和使用的規定,有無(wú)將客戶(hù)信息外泄,將客戶(hù)資料帶出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,或因工作變動(dòng)將客戶(hù)信息帶離崗位的現象;
    三是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理崗位是否嚴格設置管理權限,是否存在個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理違規兼職,或持有營(yíng)銷(xiāo)系統操作權限之外的權限卡、授權卡等的現象;
    四是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理是否存在代客戶(hù)保管現金、銀行卡 、存單、存折、有價(jià)證券、貴重物品或代客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。
    3、重點(diǎn)防控措施:
    一是加強對個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的思想道德教育、分類(lèi)指導和業(yè)務(wù)幫扶,防止出現制度空白和監控盲區;
    二是分析個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理思想動(dòng)態(tài)行為,掌握每位具體人員、具體崗位日常存在違規情況及安全隱患,
    三是落實(shí)客戶(hù)的回訪(fǎng)工作
    四是按期、突擊對個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理輪崗,或安排強制休假。
    五是及時(shí)將離崗客戶(hù)經(jīng)理的柜員號在個(gè)人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(PBMS)凍結、刪除的。 

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