工作分析實(shí)戰——做一個(gè)真正懂運營(yíng)的HRD

【培訓對象】
HR中高層

【培訓收益】
 課程從公司戰略目標出發(fā)，通過(guò)實(shí)操教會(huì )學(xué)員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門(mén)職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；  提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰技能；  教會(huì )學(xué)員科學(xué)設計部門(mén)架構、職責和編制方案，以及設計部門(mén)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

5、 工作分析實(shí)戰理論
 工作分析的四個(gè)方法
 工作分析的六大原則
 工作分析的四個(gè)成果
 組織架構與管控模式
 部門(mén)職責/崗位說(shuō)明書(shū)
 崗位編制表
 職務(wù)序列表
 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
6、 基于戰略的工作分析流程
 明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式
 實(shí)例：某集團的長(cháng)期目標和短期目標
 公司價(jià)值鏈分析，明確業(yè)務(wù)流程
 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
 實(shí)例：XXX集團25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
 確定流程層次
 明確企業(yè)的管控模式，界定權限
 典型的三種集團管控模式
 財務(wù)管控模式
 戰略管控模式
 操作管控模式
 設計公司的組織架構
 實(shí)例：某集團組織架構與管控模式
 實(shí)戰：基于價(jià)值鏈的架構設計
 實(shí)戰：設計公司的業(yè)務(wù)流程圖
 設計公司的組織架構、管控模式
 設計部門(mén)職責
 明確各部門(mén)的決策流程和匯報關(guān)系
 實(shí)戰：設計部門(mén)的關(guān)鍵職責
 設計崗位的關(guān)鍵職責
 確定關(guān)鍵行為責任程度
 將部門(mén)職責分解成崗位職責
 確定崗位的五個(gè)等級
 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)
 實(shí)戰：設計部門(mén)各崗位的關(guān)鍵職責
 設計職務(wù)序列
 職務(wù)序列表
 實(shí)戰：設計職務(wù)序列
7、 工作分析的合理性分析
 定崗分析模型
 崗位合理性分析
 工作分析項目HR工作要點(diǎn)
8、 崗位編制流程
 定編依據
 定編原則
 工作量定編法
 工作量數據收集與分析
 工作量分析與核算糾偏
 工作量飽和度計算
 示例：某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制
 實(shí)戰：設計部門(mén)崗位編制
 基于企業(yè)戰略的定編流程九步驟
 實(shí)例：某企業(yè)定編研討
 實(shí)戰：崗位編制設置實(shí)戰
注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。

 

 

資深實(shí)戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專(zhuān)家
《名師在線(xiàn)》高級顧問(wèn) 特聘講師
擅長(cháng)領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營(yíng)管理、行政管理和分支機構管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰操作指南2010》績(jì)效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實(shí)戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實(shí)戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實(shí)戰》、《績(jì)效管理項目實(shí)戰》等
咨詢(xún)案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jì)效管理項目；
某集團公司績(jì)效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

• 工作分析——以客戶(hù)為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶(hù)為中心是企業(yè)運營(yíng)的首要原則1．市場(chǎng)經(jīng)濟是以客戶(hù)為中心的經(jīng)濟2．以客戶(hù)為中心是維系生產(chǎn)與運營(yíng)高效率的基石第二部分：用客戶(hù)為中心的理念指導人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶(hù)為中心的人力資源管理理念3．實(shí)施以客戶(hù)為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶(hù)為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

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