《目標管理與計劃制定》行動(dòng)學(xué)習工作坊

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
厘清當前在目標與計劃管理方面的現狀； 學(xué)習目標與計劃制定的步驟與流程； 現場(chǎng)完成目標與計劃制定； 有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

 第1天
一、任務(wù)完成評估
列出上個(gè)月完成的8件事
計劃執行情況評估
列出最近3個(gè)月的關(guān)鍵目標
8件事的目標契合度評估
平衡輪
清晰自己所做事情和工作目標的關(guān)系

二、目標與計劃管理問(wèn)題梳理
1、目標與計劃管理的現狀：
你目前都制定了哪些工作目標和計劃？
實(shí)際執行狀況是怎樣的？
你是如何看待目標與計劃管理的？
目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？
2、 目標與計劃管理的體驗：
當前在目標與計劃管理方面做得好的地方是什么？
有待于改善的地方是什么？
存在的主要問(wèn)題與困惑是什么？
你嘗試做過(guò)哪些改變？效果如何？
3、目標與計劃管理的意義價(jià)值
這些問(wèn)題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？
如果不去解決會(huì )怎樣？
這些問(wèn)題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價(jià)值是什么？
通過(guò)交流對你的啟發(fā)和感悟？
4、目標與計劃管理問(wèn)題解決：
我們準備優(yōu)先解決的目標與計劃管理方面的問(wèn)題是什么？
5、將問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理
6、評選出全場(chǎng)優(yōu)先解決的問(wèn)題
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法
通過(guò)層層問(wèn)題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。
引發(fā)參與者向內思考并找到當前急需解決的難題

三、目標計劃制定實(shí)操
1、 目標管理的SMART原則
2、 設定目標必問(wèn)的8個(gè)問(wèn)題
3、 設定目標的7個(gè)步驟
4、 計劃內容的6個(gè)方面
5、 目標計劃制定實(shí)操
SMART目標、目標計劃制定流程、模板
產(chǎn)出視覺(jué)化目標管理的結構化思考過(guò)程及行動(dòng)計劃

 

第2天
四、目標與計劃管理難題研討
主要研討步驟：
1、 確定主題：各學(xué)習小組確定研討主題
2、 問(wèn)題澄清：現狀分析、嘗試改變、困難挑戰、結果期望
3、 障礙分析：阻礙目標實(shí)現的困難障礙
4、頭腦風(fēng)暴：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng )意
5、異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
6、決策矩陣：篩選最佳策略
7、行動(dòng)計劃：將策略形成可落地執行的計劃
8、成果匯報：各學(xué)習小組匯報研討成果
群策群力法
世界咖啡法
鏈接多元觀(guān)點(diǎn)，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問(wèn)題解決策略及行動(dòng)計劃

五、復盤(pán)總結 回顧、體驗、啟發(fā)、行動(dòng)
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法
強化學(xué)習成果，激發(fā)行動(dòng)

 

超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢(xún)培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷(xiāo)售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學(xué)院執行院長(cháng)等職。
授課經(jīng)驗：超過(guò)1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員
主要作品：暢銷(xiāo)書(shū)《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷(xiāo)售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習反思，現場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計劃。
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績(jì)效，同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚(yú)，更授之以漁。
管理賦能行動(dòng)學(xué)習工作坊（每個(gè)課題2天）：
01《基于行動(dòng)學(xué)習的領(lǐng)導力提升》
02《基于行動(dòng)學(xué)習的團隊執行力提升》
03《基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術(shù)》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領(lǐng)導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會(huì )議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問(wèn)題分析與解決》
12《行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師培養》
13《基于未來(lái)探索的戰略共識會(huì )議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng )會(huì )議》
15《群策群力行動(dòng)學(xué)習》
針對問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jì)提升、戰略共識等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計的行動(dòng)學(xué)習工作坊、項目 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2521  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2580