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    《高效團隊建設》行動(dòng)學(xué)習工作坊

    課程編號:45645

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:408

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:代志杰

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各層級管理人員

    【培訓收益】
    感受簡(jiǎn)單、真誠、平等、尊重的溝通文化,點(diǎn)燃參與者的激情; 通過(guò)不斷的對話(huà)建立團隊的有效共識; 掌握4種有效的促動(dòng)技術(shù)應用于團隊共識、創(chuàng )新、問(wèn)題解決; 對于當前團隊建設中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題達成共識并形成解決方案。

     第1天
    一、團隊組建
    1、小組成員相互介紹
    2、任務(wù):組長(cháng)、組名、組訓、計時(shí)員、記錄員、報告員、小組學(xué)習公約
    3、完成小組創(chuàng )意海報
    4、小組風(fēng)采展示
    5、團隊活動(dòng)體驗
    團隊練習
    完成團隊的初步組建


    二、團隊建設研討
    1、 回顧團隊建設歷程:
    關(guān)于團隊建設過(guò)去都做了哪些工作?
    取得了哪些成績(jì)?
    最令你印象深刻的是什么?
    團隊成長(cháng)有哪些里程碑事件?
    2、團隊建設的成敗得失:
    你最欣賞的團隊是哪一個(gè)?為什么?
    當前你的團隊中最令你驕傲的是什么?
    最困擾你的是什么?
    分享一個(gè)在團隊建設方面成功和失敗的故事?
    3、團隊建設的意義與啟發(fā)
    打造高效團隊的意義和價(jià)值是什么(對個(gè)人/團隊/組織)?
    通過(guò)伙伴們的交流給你帶來(lái)哪些新的啟發(fā)和感悟?
    高效團隊的畫(huà)像??jì)?yōu)秀隊員的畫(huà)像?
    4、團隊建設的行動(dòng)
    你的改善建議是什么?你將要采取的第一步行動(dòng)是什么?

    ORID聚焦式會(huì )話(huà)法
    高效團隊的特征;
    優(yōu)秀隊員的特質(zhì)


    三、團隊協(xié)作的主要障礙
    團隊共創(chuàng )的主要步驟:
    1、聚焦主題
    2、頭腦風(fēng)暴
    3、分類(lèi)排列
    4、提取中心詞
    5、圖示化賦予意義

    團隊共創(chuàng )法
    共識團隊協(xié)作中的主要障礙

     

    第2天
    四、團隊協(xié)作障礙解決研討
    世界咖啡研討的步驟:
    1、 課題澄清:現狀、改變、困難、成果
    2、頭腦風(fēng)暴:運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng )意
    3、異花授粉:小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
    4、成果共創(chuàng ):篩選問(wèn)題解決的金點(diǎn)子

    世界咖啡法
    鏈接多元觀(guān)點(diǎn),激蕩群體智慧,產(chǎn)出問(wèn)題解決的策略

    五、團隊欣賞與反饋
    魚(yú)缸會(huì )話(huà)法的步驟:
    1、明確“魚(yú)缸會(huì )議”的主題、目的;
    2、介紹會(huì )議的規則;
    3、明確“魚(yú)”和“水”的角色。“魚(yú)”只能聆聽(tīng),不進(jìn)行解釋。作為“水”作出基于行為和事實(shí)的客觀(guān)欣賞和反饋;
    4、在小組成員反饋結束后,每個(gè)當事人要表達真心的感謝。

    魚(yú)缸會(huì )議法
    加深團隊成員深度交流、真誠反饋,建立坦誠、欣賞、正向反饋的溝通文化;提升團隊的凝聚力、歸屬感和幸福感。

    六、復盤(pán)總結 回顧、反思、啟發(fā)、行動(dòng)
    ORID聚焦式會(huì )話(huà)法
    對學(xué)習成果進(jìn)行鞏固、強化,激發(fā)行動(dòng)

     

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