國有企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng) 與董監高履職

 引言 從國企改革三年行動(dòng)方案談起
1 國有資產(chǎn)運營(yíng)的法律法規
1.1 國有資產(chǎn)運營(yíng)的法規體系
1.2 國有資產(chǎn)并購重組直接相關(guān)的法規
1.3 并購重組的法規體系
1.4 組織結構層面涉及的主要法規
1.5 股權操作層面涉及的主要法規
1.6 資產(chǎn)重組及財務(wù)會(huì )計處理涉及的主要法規
案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長(cháng)
案例2：從某國有企業(yè)的并購重組看法規應用

2 國有資產(chǎn)運營(yíng)決策
2.1 國有資產(chǎn)運營(yíng)決策的特征
2.2 資本運營(yíng)的目的與動(dòng)機
2.3 資本運營(yíng)/并購重組成功的關(guān)鍵要素
2.4 資本運營(yíng)/并購目標及其規劃
2.5 資本運營(yíng)決策基本流程及主要工作
案例3：某國有園區資產(chǎn)運營(yíng)決策分析

3 國有企業(yè)的并購重組
3.1 國有企業(yè)的混合所有制改革
3.2 國有資產(chǎn)在并購重組的有效運營(yíng)
3.3 國有企業(yè)并購重組的方式選擇
3.4 產(chǎn)業(yè)引導基金的設立
案例4：國有控股混合所有制企業(yè)股權激勵試點(diǎn)政策解讀
案例5：最新混改并購案例
案例6：某市產(chǎn)業(yè)引導基金設立分析

4 國有企業(yè)公司治理建設
4.1 國有企業(yè)公司治理的要求
4.2 國有企業(yè)黨委在公司治理中的運作機制
4.3 公司治理結構建設的核心——董事會(huì )建設
4.4 監事會(huì )建設
4.5 公司治理與企業(yè)管控
案例7：某集團公司下屬子公司黨總支/黨支部的作用
案例8：集團管控模式及要點(diǎn)

5 董監高履職實(shí)務(wù)
5.1 董事的角色及職務(wù)履行
5.2 監事的角色及職務(wù)履行
5.3 高管的職務(wù)履行
5.4 成為公眾公司后對董監高的要求
5.5 上市公司與董監高相關(guān)的信披規范
5.6 上市公司與董監高相關(guān)的交易規范
案例9：某上市公司董監高違規分析

（根據實(shí)際情況，本課程大綱存在調整的可能）

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長(cháng)培育首席專(zhuān)家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專(zhuān)家
☆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專(zhuān)業(yè)負責人
☆河南省三門(mén)峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )確認的最有影響力的管理專(zhuān)家
☆全國管理咨詢(xún)師考試教材編委
☆全國營(yíng)銷(xiāo)總監資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會(huì )認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個(gè)私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng )始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購項目的專(zhuān)業(yè)負責人
☆專(zhuān)家級管理咨詢(xún)與培訓顧問(wèn)
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專(zhuān)長(cháng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷(xiāo)管理——營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》等近十門(mén)。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(cháng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)體系建設等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)模式規劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢(xún)并指導實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執行董事等職務(wù)，熟悉公司運營(yíng)的所有主要環(huán)節。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營(yíng)工作，有著(zhù)豐富的資本運營(yíng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長(cháng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規模成長(cháng)為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內部運營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節。
☆在企業(yè)戰略管理、資本運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)，企業(yè)加速器建設，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng )新》 《私募股權投資基金運作實(shí)務(wù)》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng )新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• 加快國有企業(yè)數字化轉型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數字經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，國有企業(yè)要準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì )”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推進(jìn)我國經(jīng)濟轉型..

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