和諧進(jìn)取的團隊精神

壹. 社會(huì )環(huán)境劇變與企業(yè)團隊發(fā)展所需的動(dòng)能
導言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺(jué) 后知后覺(jué) 不知不覺(jué)
隨波逐流的人很難有成就，因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向
(一).目前社會(huì )與環(huán)境的變化
●大數據與信息時(shí)代的劇變
比爾蓋茲所著(zhù)的未來(lái)之路
信息速度與巨量對社會(huì )與環(huán)境的沖擊
(二).環(huán)境更迭與疫情之下的全球劇變
●疫情之下的全球化劇變
全球化\經(jīng)濟危機與未來(lái)的生存條件
●比爾蓋茲未來(lái)之路的說(shuō)法
●2016年底在美國賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國外管理界人士的說(shuō)法 )
●一個(gè)新名詞出現的憂(yōu)慮 佛系青年
●一個(gè)釣比目魚(yú)的故事看斗志與生存能力
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預測
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過(guò)量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機與下降曲線(xiàn)
●自身與老齡化社會(huì )
●當2025中國制造概念崛起
●中美貿易戰對全球化波及下的憂(yōu)慮
(五).企業(yè)崛起時(shí)運營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著(zhù)
儒家思想對文化的影響與企業(yè)雄起的本錢(qián)分析（新自我意識需要一些制約）
綜觀(guān)企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團隊的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長(cháng)重大關(guān)連）
貳. 共贏(yíng)態(tài)度與責任心的進(jìn)化
(一).人員必須遵守的團隊文化與規則
●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異
●部門(mén)與個(gè)人沒(méi)有制約與犧牲不成團（利益與本位主義的制約）
(二).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀(guān)念
●要學(xué)會(huì )生存先要學(xué)會(huì )恐懼
●工作為何要講生存競爭力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執行責任感
●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(三).職業(yè)工作中我們該有的心智模式與動(dòng)能
●共贏(yíng)共存共榮的新時(shí)代工作觀(guān)念
●自我警覺(jué)力心智
●變革觀(guān)念心智（因需要而改變）
●自我趨動(dòng)力心智
(四).工作中必須要建設出的心態(tài)
●晉德修業(yè)氣正人和
●斗志與激情
●學(xué)習的能力
●認識自我執行工作
●認真思考工作
什么是工作?
我為什么工作?
應該怎樣對待工作?
●正確認識自己和工作崗位
我能干什么?
我適合干什么?
我將來(lái)做什么?
我能創(chuàng )造什么價(jià)值?
(四).工作中的自我規范團自覺(jué)檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠加快自己的工作節奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會(huì )成功
●注意準時(shí).準時(shí).準時(shí)
●工作永遠沒(méi)有完美的時(shí)候
●不要只為錢(qián)而工作
●永遠要對公司有感恩的心
●你要比上級想象中更加積極
●團隊中升職必先升值
●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規矩方圓 敢問(wèn)天下
壹. 執行力管理與工作的分析
(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
●PCL 近來(lái)美執行力管理最出名的一句話(huà)
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(二).企業(yè)團隊執行力管理常有的致命傷（會(huì )影響執行力提升的管理障礙）
●階級觀(guān)念與自主的差異
●國內往下式的管理文化
●要求的服從與過(guò)度依賴(lài)
●下對上推力與支持不足
●不敢給部屬有犯錯空間
●命令方式導致麻痹僵化
●執行力沒(méi)有紀律的文化
(二).2010開(kāi)始的執行力管理新革命的關(guān)鍵點(diǎn)（對新執行管理的新認知）
●領(lǐng)導變革之父約翰·科特 John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結
●提升執行力需改變思維價(jià)值觀(guān)中的習慣領(lǐng)域
●提升執行力需強化團隊人際關(guān)系與凝聚力
●提升執行力需有民主下的良好溝通環(huán)境
●提升執行力需對人員行為性向模式了解差異對應
貳. 執行力提升管理需做好以下層面
(一).執行力管理需有細致化的危機意識
●工作常交差了事態(tài)度
●無(wú)細致化的工匠精神
●工作與職業(yè)的危機感
●直接與間接成本概念
●主管命令控制往領(lǐng)導影響過(guò)度的分析
(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關(guān)
有無(wú)度之將無(wú)畏戰之兵的省思
●孫子兵法（九地篇）的說(shuō)法
●知兵養兵與用兵
(三).團隊領(lǐng)導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內企業(yè)員工針對主管的抽樣調查報告
會(huì )干擾執行力與團隊共事的管理地雷
叁. 執行效率需有效分析目標的方式
(一).當傳遞信息失效造成難產(chǎn)的原因
●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形
●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放
●對任務(wù)執行目標太理想化，可行性含糊
●沒(méi)有得到其他部門(mén)相關(guān)人員合作價(jià)值觀(guān)確定
●執行操作責任不夠明確沒(méi)有連結化
●當前背景資料說(shuō)明不足，使執行者忽略地雷何在
●對人員執行能力與跨越過(guò)程障礙判斷不足
(二).工作執行要遵從上級和協(xié)調同事間的工作效率（管理者常犯的誤區與問(wèn)題解決）
●先了解領(lǐng)導的以及你自己的工作方式與期望
問(wèn)題分析與解決：領(lǐng)導的真切與價(jià)值觀(guān)順序（上級的想法與意圖）
自己的工作方式和領(lǐng)導期望落差在哪
真正了解任務(wù)在大計劃中的位置
聽(tīng)的方式與問(wèn)的方式毛病在哪
●確定采用何種方式來(lái)和其他單位協(xié)作
問(wèn)題分析與解決：WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW
共識與價(jià)值觀(guān)落差
協(xié)調共識溝通含糊落差
階段拆分與階段目標
協(xié)作障礙在哪與排除
重點(diǎn)是執行完成度
協(xié)作重要性與執行落差會(huì )造成的負面影響說(shuō)清楚
●你永遠要比上級對你地期望要更有執行效率
問(wèn)題分析與解決：協(xié)作的效費比注意到?jīng)]
有做與細做價(jià)值觀(guān)
部屬執行時(shí)的落差
上級對你執行的價(jià)值期望（完成度與完成時(shí)間）
●你該不斷的發(fā)現協(xié)作問(wèn)題,給你上級主動(dòng)建議
問(wèn)題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響
部屬協(xié)作與執行態(tài)度與技巧層面觀(guān)察
橫向協(xié)作中部門(mén)工作的節奏感
橫向協(xié)作中有關(guān)效費比的向上反映
滾動(dòng)的參謀參謀參謀計劃計劃計劃
廈門(mén)優(yōu)必德董事長(cháng)的怒氣故事
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士?，F任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導顧問(wèn)，中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車(chē)工業(yè)制造股份有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)
★ 中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會(huì )副主席
德國國家營(yíng)銷(xiāo)指導經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì )SUPD研修認證
日本電通廣告營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意激蕩POPAS海外訓練研習認證
美國商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì )AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設計聯(lián)盟 ICSID 國際正會(huì )員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會(huì )AABE商業(yè)競爭戰略研究員
曾考察世界67個(gè)國,是國內少數能把創(chuàng )意實(shí)際運用于戰略.營(yíng)銷(xiāo).策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰專(zhuān)家,在國內外擁有非常豐富實(shí)戰及指導顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗20年，企業(yè)訓練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營(yíng)銷(xiāo)戰略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設計師、組長(cháng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)(集團)；動(dòng)腦雜志杜特約專(zhuān)櫚主筆 點(diǎn)子專(zhuān)家
(臺灣)商品流通協(xié)會(huì )執行長(cháng)；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì )教委會(huì )副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛星遠程培訓學(xué)院 特約高級培訓師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車(chē) 規劃 主講師
中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓（勞動(dòng)部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)認證培訓（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰略運營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購物分店長(cháng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院繼續教育中心 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營(yíng)銷(xiāo)
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷(xiāo)
及促銷(xiāo)并在日研習過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì )社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟日報金頭腦人物專(zhuān)訪(fǎng)及營(yíng)銷(xiāo)金頭腦報導.為臺灣EVENT及營(yíng)銷(xiāo)策略顛覆運用之專(zhuān)家
4.與臺灣有創(chuàng )造思考教學(xué)之父稱(chēng)謂的陳龍安博士(師院創(chuàng )思研究所所長(cháng))搭配，在華人
企業(yè)及團體中演講授課---創(chuàng )造力﹒并為中華創(chuàng )造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團團長(cháng)﹒
6. 臺灣知心園調頻電臺,兩岸商流節目現場(chǎng)電話(huà)聯(lián)機被訪(fǎng)問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷(xiāo).現代化管理訓練﹒
8.對大陸投資或輔導15年之久，對管道.營(yíng)銷(xiāo)策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟日報刊登，并專(zhuān)訪(fǎng)介紹為創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專(zhuān)題訪(fǎng)問(wèn)報導
12.上海社科院邀訪(fǎng)演講、廈門(mén)集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪(fǎng)高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展高峰會(huì )
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪(fǎng)問(wèn)
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓工程）
17.中央全國人民大會(huì )堂中央6電視臺訪(fǎng)問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟對話(huà)專(zhuān)欄中央2電視臺訪(fǎng)問(wèn)
課程體系：
百貨購物類(lèi)
購物商場(chǎng)發(fā)展趨勢與強化改善重點(diǎn)
購物中心定位規劃與社區商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運營(yíng)創(chuàng )新變革重點(diǎn)操作方向
購物中心運營(yíng)創(chuàng )新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運營(yíng)新思維與變化趨勢
新零售運營(yíng)發(fā)展趨勢與百貨購物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類(lèi)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化國際化與海外市場(chǎng)類(lèi)
儲備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對外貿易營(yíng)銷(xiāo)與客服課前調查問(wèn)卷
國際大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護
海外品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧
團隊建設與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國際化運作
中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)運作策略
團隊建設與領(lǐng)導力類(lèi)
溝通與談判管理
國際客戶(hù)的關(guān)系與維護
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團隊管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
國際化服務(wù)企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運作
國際客戶(hù)關(guān)系強化與維護策略
國內外市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧提升訓練
海外客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)競爭創(chuàng )新戰略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰系列篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國際化實(shí)務(wù)運作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
門(mén)市店面精細化管理與銷(xiāo)售營(yíng)利提升訓練
綜合管理執行與素質(zhì)提升類(lèi)
溝通效率課程
管理者角色認知與團隊領(lǐng)導管理
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內訓與輔導操作實(shí)績(jì)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機車(chē)、SANYO家電、耐斯集團、東帝士、白云休閑俱樂(lè )部、華邦電子、臺灣HP惠普科技、統聯(lián)客運、經(jīng)緯計算機、聯(lián)合報、瑞來(lái)安國際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機車(chē)、大順證券、臺新銀行、復華證交所 南陽(yáng)汽車(chē)、快可立連鎖、外貿協(xié)會(huì )、安泰人壽、南山人壽、中國砂輪、中國廣播公司、(臺灣)臺北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍天冷氣、統一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國石油、長(cháng)谷集團、SOGO、中國生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì )、臺灣鐵路局、商策會(huì )、新竹科學(xué)園區、五糧液酒、宏碁計算機、光隆羽毛、友冠信息、遠傳電訊、福茂信息、大眾計算機、臺北縣文化中心、味全、NOKIA、遠向工業(yè)、皇統光盤(pán)、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團、群光計算機、創(chuàng )巨、精業(yè)、全國電子、泰山食品、德國FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì )社、香港祝豐集團、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車(chē)、沈陽(yáng)金杯、中國人壽、平安保險、娃哈哈、統一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺灣）康樂(lè )實(shí)業(yè)（百事可樂(lè )）、上好佳膨化食品、上海樂(lè )購量販（頂新）、南方周末報、深圳商報、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團、廣上科技、金冠食品、深圳商報、香港麥當勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車(chē)、鴻海集團、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機、美商廈門(mén)林德叉車(chē)、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調、浙江萬(wàn)象集團、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門(mén)市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門(mén)DELL計算機、大田物流（FELDEX中國代理）、廈門(mén)海洋世界、廈門(mén)日報、南方周末報（全國高階營(yíng)銷(xiāo)策劃）、廈門(mén)太古飛機維修工程公司、美商廈門(mén)柯達、廈門(mén)電通IP公司、華達聯(lián)百貨集團（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛視、廈門(mén)市福廈集裝箱公司、廈門(mén)ABB低壓電器設備、廈門(mén)悅華酒店（5星）、廈門(mén)悅華會(huì )展酒店（4星）、廈門(mén)金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團、金寶集團、TCL、康佳、創(chuàng )維、立白、歐派櫥俱、誠達等
左鳳山老師主講課程
• [內訓課]中小企業(yè)提升創(chuàng )新方向與能力的組織管理模式
• [內訓課]卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
• [內訓課]領(lǐng)軍運營(yíng)能力與創(chuàng )新管理模式思維
• [內訓課]新執行力與管理效率
• [內訓課]新領(lǐng)導能力與團隊建設效率管理
• [內訓課]壓力與情緒管理
 

• 團隊精神—企業(yè)的核心競爭力

   

  第1章為什么需要團隊1.為什么會(huì )有“三人成蟲(chóng)”的怪現象2.為什么“1個(gè)臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團隊”與“群體”的區分4.團隊的神奇力量5.團隊是最佳的生存之道6.團隊是所有力量的支柱7.個(gè)人因團隊而更加強..

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• 醫院團隊精神與團隊協(xié)作拓展訓練

   

  課程背景◆解決醫院?jiǎn)T工凝聚力的松散的問(wèn)題 ◆激發(fā)員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關(guān)愛(ài)與協(xié)作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理解上司的決策 ◆親身參與共同感受課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 ..

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