化人力為資源

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
本課程著(zhù)重從人力資源管理提升方面，提出兩個(gè)角度創(chuàng )新改善的要點(diǎn)，第一：從組織面角度分析影響績(jì)效提升的要素-人力資源管理系統提升，第二：從人的角度，分析與研究人才調動(dòng)積極性的手段與工具-領(lǐng)導力提升

 第一章：現代組織人才管理夯實(shí)的基礎技術(shù)工作—組織規范與三定工作建設

1，影響績(jì)效的因素：科學(xué)分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領(lǐng)導力提升（影響與環(huán)境建設），人力資源管理能力（政策與機制建設）不斷改善

2，如何做好人才管理的基礎：工作分析與三定工作

3，實(shí)踐應用技術(shù)：不同類(lèi)型崗位的工作標準制定與崗位說(shuō)明書(shū)編制技術(shù)

4，案例實(shí)踐與模擬

 

第二章：人才管理的技術(shù)與藝術(shù)—組織激勵體系搭建

1，人才激勵原理與心理學(xué)研究案例（馬斯洛與赫茲伯格雙因子理論）

2，四力平衡機制的建設與實(shí)踐

3，長(cháng)期激勵計劃--晉升機制建設與注意事項

4，案例與研究實(shí)踐分享

 

第三章：人才管理的技術(shù)與藝術(shù)—領(lǐng)導力提升

1，領(lǐng)導力的定義

2，領(lǐng)導力素質(zhì)提升-實(shí)現組織效能改善的基礎

3，領(lǐng)導力技能提升的技術(shù)與方法

 

（酌情安排）第四章：答疑與考試

1，提問(wèn)與回答

2，考試與提升

 

——調動(dòng)人才積極性，提升組織績(jì)效

（第二講）預估培訓

 

第一章：現代企業(yè)人才管理技術(shù)---人才選拔與招聘技術(shù)

1，人才定義與人才模型

2，企業(yè)人才模型的科學(xué)工具--勝任力素質(zhì)模型與領(lǐng)導力模型

3，創(chuàng )新型人才定義與選拔

4，如何找到組織需要的人才--選拔工具介紹與實(shí)踐

5，國有單位內部選拔與培養案例分析--創(chuàng )新的模式與流程

 

第二章：現代企業(yè)人才管理技術(shù)--目標設定與績(jì)效管理技術(shù)

1，績(jì)效管理體系如何搭建

2，績(jì)效目標設定技巧與指標提煉及落實(shí)

3，績(jì)效過(guò)程檢查與監控

4，績(jì)效評價(jià)與評價(jià)體系建設

5，績(jì)效反饋機制與應用

6，配套措施之--績(jì)效環(huán)境的搭建策略

7，案例與實(shí)踐：其他各種績(jì)效考核方法匯總介紹--例如OKR,KPI,敏捷管理等

 

第三章：現代企業(yè)人才管理技術(shù)--人才培養與成長(cháng)

1，人崗匹配的防范--人才庫與人才分類(lèi)

2，培訓體系搭建三劍客：企業(yè)培訓，組織培訓，個(gè)人培訓

3，培訓員工成長(cháng)--訓練計劃與科目設計

4，培養人才機制建設--培訓體系與培訓管理

5，組織培訓體系-創(chuàng )新與實(shí)踐--企業(yè)大學(xué)建設經(jīng)驗分享

 

（酌情安排）第四章：答疑與考試

3，提問(wèn)與回答

4，考試與提升

 

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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