建筑施工企業(yè)安全管理

【培訓對象】
房屋建筑和市政基礎設施工程建設單位總經(jīng)理、總工及項目負責人、質(zhì)量管理工作人員 企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理體系部門(mén)負責人、企業(yè)內審員等 分管安全的負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)項施工方案編制人員

【培訓收益】
解讀：最新政策實(shí)施要求與日常項目管理操作規范困惑及要點(diǎn) 破解：低成本高質(zhì)量實(shí)現工程施工的全過(guò)程安全管理之道 指導：從經(jīng)營(yíng)及實(shí)操雙重角度指導企業(yè)構建安全質(zhì)量管理體系 方法：提供標桿企業(yè)全過(guò)程安全管理方法，超級實(shí)戰，拿來(lái)即用 實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應用

 一、正確認識“安全”
1、安全的定義
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五種關(guān)系
4、安全管理的六項原則
二、現代安全管理的理論
1、海因里希法則
2、冰山理論
3、馬斯洛需求層次理論
三、國內安全管理形勢
1、近三年安全事故統計
2、國家安全管理政策
3、相關(guān)法律法規
四、安全事故及事故原因
1、典型安全事故案例
2、事故原因
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態(tài)
3）管理上的缺失
4）環(huán)境因素
五、施工企業(yè)安全管理存在的通病和難題
1、安全管理人員責任心不強
2、安全管理人才難求，穩定性差
3、安全員定位不準確，工作界面不清晰
4、安全和效益的關(guān)系不易擺正
5、大型機械設備不易管好
6、專(zhuān)業(yè)分包不好管理
7、安全意識不高始終高危行業(yè)的永遠的痛
8、交叉作業(yè)多安全風(fēng)險高
9、趕工期是建筑施工存在的頑疾
10、現場(chǎng)流動(dòng)性大安全事故易高發(fā)
11、層層分包埋下致命傷
12、人情世故容易讓制度流于形式
六、安全管理解決之道——安全培訓
1、創(chuàng )新安全教育形式，讓安全教育不再走過(guò)場(chǎng)。
1）、安全意識培養
2）、安全管理制度灌輸
3）、安全操作規程和注意事項培訓
七、安全管理解決之道------制度建設
1、安全生產(chǎn)責任制
2、安全管理制度
3、安全生產(chǎn)獎罰制度
八、安全管理解決之道------班組或者施工隊的選擇
1、什么樣的隊伍才是合格的隊伍。
2、一線(xiàn)工人的選用
3、工人體檢的重要性
九、安全管理解決之道——執行力
1、無(wú)法執行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。
2、打折的執行就是自自欺人
3、執行力的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導額以身作則，層層監督。
十、安全管理解決之道——現場(chǎng)管控
1、現場(chǎng)管理從策劃開(kāi)始
2、選擇合適的人是現場(chǎng)管理的關(guān)鍵
3、有效的監督是現場(chǎng)管控長(cháng)效機制的保障
十一、安全管理解決之道——應急管理
1、有備無(wú)患——應急演練
2、現實(shí)中的幾種應急模式
十二、安全管理解決之道——危大工程的管理
1、專(zhuān)項方案的編制、審核、審批及超危工程的論證
2、交底和過(guò)程監控及驗收
十三、安全管理持久之道——安全體系化、標準化建設

 張選東老師
 房地產(chǎn)與建筑安全管理實(shí)戰專(zhuān)家
 畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科
 中建科信集團專(zhuān)家組成員
 山東京博集團特聘專(zhuān)家
 《山東中電建核電地產(chǎn)安全管理制度》主編
 深圳市福田區應急管理局特聘專(zhuān)家
 一級建造師（建筑工程），安全B證、施工員證書(shū)
 中級注冊安全工程師，安全管理培訓師
 曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，深圳市建業(yè)工程集團；
 現任深圳市華晟建設集團股份有限公司安全總監；
 西班牙武庚大學(xué)博士在讀；
實(shí)戰經(jīng)驗：
20余年工作經(jīng)歷中，其中有12年的房地產(chǎn)與建筑施工企業(yè)安全管理作經(jīng)歷。曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，全面負責施工安全管理，現任職于一家大型建筑公司擔任安全負責人。張老師對深基坑、省標化及全國三A級文明工地項目，對現場(chǎng)防護、臨時(shí)用電、消防防火、大型機械設備都有自已獨到的見(jiàn)解；
張老師20余年工作經(jīng)歷中，從一線(xiàn)項目安全員做起，擔任過(guò)項目安全主管、項目安全總監、區域安全總監、公司總部安全負責人。對國內建筑施工安全管理的現狀有深刻了解和認知，深知施工一線(xiàn)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解決安全管理的難點(diǎn)的思考和研究。對于安全管理，張老師將從組織架構、制度建設、人才培養、專(zhuān)業(yè)培訓、執行力等方面為你講解當今安全管理存在的各種問(wèn)題以及這些問(wèn)題的解決之道。理清管理思路，方能找準成功之路！
發(fā)表的論文：《如何做好建筑工程現場(chǎng)施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的難點(diǎn)和對策》
主講課程：
《新安法背景下EPC項目如何做好安全管理》
《危大工程安全管理從讀懂法律法規開(kāi)始》
《建筑施工企業(yè)安全管理》
《建筑施工安全管理系列課》
《建設工程安全法律法規培訓》
《建設單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手》
《建設單位人員必須掌握的安全管理知識》
《國企如何做好安全管理》
《房屋與市政工程項目建設單位如何做好安全檢查標準化及安全管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)視角下安全管理的關(guān)鍵》
《房地產(chǎn)企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)法解讀》
《房地產(chǎn)工程安全管理》
學(xué)員評價(jià)：
張老師所講的課，您聽(tīng)到的不再僅僅是枯燥無(wú)味的規范和理論，您將得到的全是一線(xiàn)摸爬滾打總結和提煉。
“做好安全管控，保護好每一位施工作業(yè)人員的生命健康是我們每一位從事安全管理的人員應該具備的最基本底線(xiàn)和良知，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比生命可健康更重要的東西了”。---張老師
服務(wù)企業(yè)：
中鐵建（北京/成都）、中建東孚、云南江東房地產(chǎn)集團、武漢建工集團、奉賢建設發(fā)展集團有限公司、中鐵建工、珠海華發(fā)、中鐵大橋局集團武漢地產(chǎn)有限公司、福建銘泰集團有限公司、中國水利水電第一工程局、鄭州地產(chǎn)、青島金玉創(chuàng )置房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集團/中建二局中建地產(chǎn)、保利發(fā)展、中建八局、北京金隅地產(chǎn)、澳門(mén)南光集團、珠海華發(fā)、山西五建集團、福建萬(wàn)城集團、云南江東集團.......

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長(cháng)的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(cháng)的角色要求3. 班組長(cháng)---從業(yè)務(wù)精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長(cháng)---走向將軍的第一階段5. 班組長(cháng)---企業(yè)管理的系統集成者6. 班組長(cháng)---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長(cháng)如何成功地由技術(shù)精英轉為管理精..

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