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    新時(shí)代企業(yè)安全管理新思維

    課程編號:43136

    課程價(jià)格:¥14000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:401

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:王明朱

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層專(zhuān)兼職安全管理人員。

    【培訓收益】
    ● 學(xué)員了解安全生產(chǎn)形勢、國家高層領(lǐng)導安全與應急管理理念、規劃、要求,新理念、新思維、應急管理相關(guān)知識,掌握安全生產(chǎn)、應急管理相關(guān)法律法規要求,認識到安全生產(chǎn)管理與應急管理的重要性,認識到安全生產(chǎn)管理與應急管理的重要性 ● 結合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn),幫助學(xué)員掌握安全管理工具運用,行業(yè)事故應急的流程、方法和注意事項 ● 提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)與應急管理水平,消除和降低事故造成的危害

    第一講:安全生產(chǎn)到應急管理的前世今生
    一、九龍之海到應急鐵軍
    1. 引用案例及數據(結合相關(guān)案例講述近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢)
    2. 企業(yè)安全管理面臨的問(wèn)題和困惑(安全管理維度模式案例)
    3. 十八大以來(lái)安全生產(chǎn)工作取得顯著(zhù)成績(jì)(列清單)
    第二講:建國至今安全理念之變
    一、安全生產(chǎn)發(fā)展歷程
    引用5個(gè)事故高發(fā)期
    1. 理念看變化
    2. 舉措看變化
    第三單元 現代安全管理的基本理念
    一、理清管理含義
    1、安全管理十二字方針
    2、績(jì)效與責任
    3、管理工具運用等方面理念
    第四單元 現代安全管理主要對象、方法與對策
    1、人、物、能量、信息四要素
    2、現代安全管理方法
    (1)目標法
    (2)標準化體系搭建
    (3)系統管理工具應用
    第五講:安全生產(chǎn)“八宗”罪
    一、介紹企業(yè)安全管理常用的法律法規
    引用案例說(shuō)明(結合相關(guān)案例講述近年來(lái)觸碰刑法的案例)
    1. 重大責任事故罪
    2. 強令違章冒險作業(yè)罪
    3. 重大勞動(dòng)安全事故罪
    4. 危險物品肇事罪
    5. 工程重大安全事故罪
    6. 消防責任事故罪
    7. 不報、謊報安全事故罪
    8、危險作業(yè)罪
    第六講:安全雙重預防體系
    一、介紹安全雙重預防體系相關(guān)術(shù)語(yǔ)
    風(fēng)險、危險源、風(fēng)險點(diǎn)、危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與風(fēng)險分級管控等
    二、風(fēng)險分級管控的步驟(流程圖例說(shuō)明)
    三、風(fēng)險評價(jià)與分級(流程圖例說(shuō)明)
    四、隱患排查治理
    1.定義
    2.隱患排查5大感官
    3.隱患排查1234法
    4.現場(chǎng)隱患實(shí)操排查,分組代表(小組長(cháng))討論并總結
    5.隱患排查類(lèi)型
    6.隱患治理閉環(huán)管理
    7.隱患治理原則
    8.隱患統計分析
    9.安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)
    第七講:安全應急管理
    一、應急預案管理
    1. 相關(guān)定義
    2. 預案體系構建(提問(wèn))
    3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
    二、3步做好應急準備
    1. 廣而告之—應急教育與培訓(結合案例講述)
    2. 兵馬未動(dòng)糧草先行—應急資源準備(結合案例講述)
    3. 枕戈待旦—應急值班制度(結合案例講述)
    三、應急演練4有標準
    結合案例講述
    1. 有計劃
    2. 有組織
    3. 有方案
    4. 有評估
    第八講:向杜邦學(xué)安全
    一、杜邦公司簡(jiǎn)介
    二、杜邦安全生產(chǎn)理念介紹
    三、杜邦安全管理體系
    1.一項保證
    2.三個(gè)重點(diǎn)
    3.一個(gè)關(guān)鍵
    4.一種價(jià)值
    5.一個(gè)核心
    四、杜邦安全管理體系核心理念
    五、杜邦安全管理體系核心價(jià)值
    冰山理論解讀
    六、杜邦安全管理體系“有感領(lǐng)導”
    1.公開(kāi)承諾
    2.率先操作
    3.實(shí)地檢查
    4.七個(gè)帶頭
    七、杜邦安全管理體系“三保證”
    1.過(guò)程
    2.全員
    3.方位
    八、杜邦安全管理體系“四階段論”
    1.自然本能
    2.嚴格監督
    3.自主管理
    4.團隊管理


    課程回顧與總結 

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