人才培訓

【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層管理人員（部門(mén)主管）、儲備干部、人力資源管理者

【培訓收益】
通過(guò)啟發(fā)、互動(dòng)討論等培訓方式，使企業(yè)用人部門(mén)經(jīng)理人及直線(xiàn)主管作為非人力資源專(zhuān)業(yè)的管理者能了解一般意義上的員工管理的理念、原則，并認知、理解員工選聘、任用、培育、考核、激勵的員工管理實(shí)戰方法和團隊建設思路，提升人員管理的水平。

一、人才培訓的重要性
1、打造學(xué)習型組織，是現代企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的戰略性選擇
（1）學(xué)習型組織專(zhuān)家彼得 · 圣吉的思考
（2）人才培訓與組織學(xué)習是企業(yè)經(jīng)營(yíng)大樹(shù)之“根”
（3）學(xué)習型組織的特點(diǎn)
2、員工學(xué)習與成長(cháng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效達成的“平衡記分卡”基礎層
（1）平衡記分卡的邏輯
（2）員工學(xué)習與成長(cháng)指標是“平衡記分卡”的基礎與源頭
3、有效的人才培訓是提升人力資源整體水平、進(jìn)行人力資源體系建設不可缺少的一環(huán)
二、人才培訓的要素與流程
1、人才培訓要思考的問(wèn)題
（1）為什么要培訓？——培訓的目的
（2）培訓什么人？——培訓的對象
（3）培訓什么內容？——培訓的項目與課程
（4）用什么方法做好有效培訓？——培訓方法
（5）有效培訓需要哪些保障？——培訓資源、制度保障
2、人才培訓的系統流程第一步：培訓需求分析
（1）做好培訓需求分析工作的意義
（2）培訓需求分析的三層次分析法
（3）培訓需求的績(jì)效差距分析法
（4）培訓需求分析的其他分析法
（5）培訓需求分析的具體操作及注意實(shí)現
3、人才培訓的系統流程第二步：培訓計劃制定
（1）培訓計劃的層次類(lèi)別：培訓規劃、年度培訓計劃、培訓項目計劃與課程計劃
（2）培訓計劃的內容
（3）培訓項目計劃與課程計劃實(shí)施案例
4、人才培訓系統流程第三步：培訓組織實(shí)施
（1）培訓前的工作
（2）培訓中的工作
（3）培訓后的工作
5、人才培訓系統流程第四步：培訓效果評估與轉化
（1）培訓效果評估的柯氏四層級評估法
（2）培訓落地轉化不可缺少
（3）培訓落地轉化在企業(yè)中的實(shí)戰建議與配套措施
6、企業(yè)高層管理者在人才培訓過(guò)程中的作用探討
三、人才培訓的體系三支柱
1、支柱一：人才培訓的課程體系建設
（1）從外購課程到內部課程開(kāi)發(fā)
（2）根據人才盤(pán)點(diǎn)、發(fā)展與培養的選擇、開(kāi)發(fā)相應的課程
（3）學(xué)習路徑圖理論與課程開(kāi)發(fā)
（4）構建學(xué)習地圖與課程開(kāi)發(fā)
2、支柱二：人才培訓的師資體系建設
（1）思考：培訓講師從哪里來(lái)？
（2）外部講師與內部講師的優(yōu)劣勢分析
（3）如何考察與選擇外部講師？
（4）內部講師隊伍的培養與建設如何進(jìn)行？
3、支柱三：人才培訓的制度體系建設
（1）人才培訓制度保障的意義與構成
（2）人才培訓職能與組織機構建設：人力培訓部門(mén)、企業(yè)培訓中心、用人部門(mén)的培訓職責、企業(yè)大學(xué)的建設
（3）人才培訓的資金保障
（4）人才培訓的制度保障
4、人才培訓三支柱體系建設企業(yè)實(shí)戰案例分享
四、人才培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展
1、思考：如何做好員工發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展需求的平衡？
2、人才盤(pán)點(diǎn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展
3、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑的幾種選擇
（1）單通道路徑
（2）V字型雙通道路徑——技術(shù)通道與管理通道
4、人才培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的配合實(shí)施
（1）員工崗位任職資格體系的企業(yè)應用案例
（2）從關(guān)鍵業(yè)績(jì)到關(guān)鍵責任，從關(guān)鍵責任到關(guān)鍵行為，從關(guān)鍵行為到關(guān)鍵能力，從關(guān)鍵能力倒推關(guān)鍵人才培訓內容與方式
 

劉樹(shù)寅講師簡(jiǎn)介

一、基本資料
大中型企業(yè)二十年管理工作經(jīng)驗——APP金光（中國）紙業(yè)、國美電器、貝發(fā)集團，企業(yè)管理培訓實(shí)戰型講師
中國人力資源研究會(huì )高級人力資源管理師、中國注冊人力資源測評師、浙江省培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師
4D領(lǐng)導力大師查理·佩勒林博士親授4D領(lǐng)導力國際版權認證培訓導師、4D國際認證教練
DISC行為風(fēng)格分析國際認證培訓師、DISC國際認證分析顧問(wèn)師、DISC國際認證教練
領(lǐng)導力、團隊建設、創(chuàng )新思維、溝通技巧、班組管理、執行力等職業(yè)素養提升類(lèi)培訓導師
MTP中層管理課程講師、TWI一線(xiàn)主管技能提升導師、TTT企業(yè)內部培訓師培訓導、高效能人士七個(gè)習慣培訓導師

二、擅長(cháng)領(lǐng)域
基于4D領(lǐng)導力系統方法論、DISC行為風(fēng)格特質(zhì)理論的企事業(yè)單位管理者——領(lǐng)導力發(fā)展與培養、團隊溝通、銷(xiāo)售技巧、情商領(lǐng)導力、員工關(guān)系管理與優(yōu)化、服務(wù)意識提升、人際溝通、高績(jì)效卓越團隊建設、企業(yè)文化塑造等方面的課程開(kāi)發(fā)、講授、輔導、咨詢(xún)；
MTP中層管理技能提升、車(chē)間與班組干部管理技能提升、高績(jì)效班組管理與團隊建設、TWI工作關(guān)系、工作教導等培訓課程的開(kāi)發(fā)與講授；
創(chuàng )新思維、學(xué)習成長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)溝通、團隊協(xié)作、服務(wù)意識、陽(yáng)光心態(tài)、情商養成、時(shí)間管理、贏(yíng)在執行、工作效能、團隊建設等職業(yè)素養等員工職業(yè)素養類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)與講授；
人力資源管理招聘面試、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理模塊的課程開(kāi)發(fā)、講授、輔導、咨詢(xún)；
企事業(yè)內部培訓講師養成TTT課程的開(kāi)發(fā)與講授，以及內訓師隊伍的選拔、輔導。
基于4D團隊賦能與教練技術(shù)與DISC個(gè)體賦能的員工心理輔導、陽(yáng)光心態(tài)、情緒與壓力管理等課程開(kāi)發(fā)、測評與講授；
企事業(yè)單位組織人才發(fā)展與人才培養、培訓管理體系建設、人力績(jì)效改進(jìn)等模塊的課程開(kāi)發(fā)、講授、輔導、咨詢(xún)。

主講課程
TTT內訓師養成：
——《TTT內訓師課程開(kāi)發(fā)技能》
——《TTT內訓師課堂授課技巧》
——《TTT內訓師PPT課件制作》
人力資源管理：
——《人力資源招聘面試技巧》
——《企業(yè)培訓體系建設》
——《如何搭建有效的績(jì)效管理體系》
系統人才培養課程：
——《4D領(lǐng)導力方法論專(zhuān)修》（2-4天）
——《M-IDP管理者發(fā)展計劃》（2-6天）

授課風(fēng)格
根據企事業(yè)單位需求訂制開(kāi)發(fā)課程，講課風(fēng)格生動(dòng)務(wù)實(shí)，善于深入淺出地進(jìn)行教學(xué)內容的呈現，學(xué)員培訓滿(mǎn)意度高，受到合作機構、學(xué)員的一致好評。
授課視頻
劉樹(shù)寅：中層管理養成
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg2NjA5NzEwNA==.html
六、培訓輔導經(jīng)歷與客戶(hù)目錄
企業(yè)單位：阿里巴巴、中車(chē)集團、中國銀行寧波市分行、招商銀行（溫州）、寧波銀行、平安銀行寧波信用卡中心、浦發(fā)銀行寧波市分行、吉利汽車(chē)、奧克斯三星、杭州時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)、杭州衣品天成、中南建筑集團、西藏拉薩城投、浙江廣和房地產(chǎn)、寧波華星房產(chǎn)咨詢(xún)、寧波富豪控股（房地產(chǎn)）、寧波百事通房產(chǎn)經(jīng)紀、新中物業(yè)、太平洋物業(yè)、易通建設、浙江華海藥業(yè)集團、寧波前程控股、寧波音王電聲控股、象山科創(chuàng )中心、深圳一覽人力、寧波奧體中心運營(yíng)有限公司、豬八戒網(wǎng)、杭州和達安保、浙江師范大學(xué)后勤集團、美康生物科技（制藥）、斯邁克制藥、金華眼科醫院、象山仁明眼病醫院、普瑞柏生物科技、三星重工、歐琳集團、安邦保險、寧波·舟山港股份、APP金光集團亞洲漿紙業(yè)、產(chǎn)城集團、申洲集團、帥康電器、寧波牛奶集團、寧波港集運公司、鎮海石化建安工程、寧波晶圓貿易、富邦集團、浙江正元地理、敏實(shí)集團、技嘉科技、蘇博科能、菲力克斯電子、精華電子、明星科技、特艾科機械、賽耐比光電、歐尼克科技、龍欣化工、阿拉的海文旅、永新光學(xué)股份、舜宇光學(xué)、紹興寶龍物業(yè)、浙江達人旅游、寧波思明汽車(chē)科技、華儀寧創(chuàng )、寧波甬微集團、浙江盛道科技、鄞州華數電視、豪雅集團、卓力集團、寧波華誼諾進(jìn)出口……
黨政部門(mén)：寧波市公安局、寧波市政府機關(guān)事業(yè)管理局、鄞州區城管大隊、寧波市國稅局、寧?？h國稅局、寧波市杭州灣新區管委會(huì )團工委、杭州灣新區質(zhì)監局、鄞州區財政局、寧波海曙天一黨群服務(wù)中心、寧波市北侖區人武部……
高等院校：浙大城市學(xué)院、寧波城市學(xué)院、鄞州區委黨校、寧波大學(xué)、浙大寧波理工學(xué)院

六、4D領(lǐng)導力方法論企業(yè)人才培養實(shí)戰案例
（一）申洲集團QC（品管）儲備干部4D領(lǐng)導力培養項目
1、項目目標：培養申洲集團各事業(yè)部門(mén)青年品管干部（50名）領(lǐng)導力，拓寬視野，提升格局，升級領(lǐng)導力認知，增強與各部門(mén)對接人人際覺(jué)察與溝通協(xié)調能力。
2、培訓內容與方式：4D領(lǐng)導力國際版權課程為核心的課程體系，增加拓展訓練、行動(dòng)學(xué)習、企業(yè)教練等模塊。并選出4D內部宣傳導師10名。
3、培訓周期：每周1-2天，共10天，實(shí)施時(shí)間2018年9月至11月。
4、測評數據與留影（樣本）：





（二）深圳覽優(yōu)人力業(yè)務(wù)團隊主管4D領(lǐng)導力內訓
1、項目目標：培養深圳覽優(yōu)人力各業(yè)務(wù)團隊主管的員工管理與團隊建設能力，有效促進(jìn)學(xué)員實(shí)現從業(yè)務(wù)人員到稱(chēng)職的團隊領(lǐng)導的轉變，并增強與公司內外的人際覺(jué)察與溝通協(xié)調能力。
2、培訓內容與方式：4D領(lǐng)導力國際版權課程為核心的課程體系。
3、培訓周期：內訓2天1夜，實(shí)施時(shí)間2019年4月12-13日。
4、培訓留影（樣本）：





（三）杭州時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)中層管理者4D領(lǐng)導力內訓
1、項目目標：提升杭州時(shí)空電動(dòng)汽車(chē)中層管理者的員工管理與團隊建設能力，增強其賦能自我、賦能團隊的效率。
2、培訓內容與方式：4D領(lǐng)導力國際版權課程，測評+授課。
3、培訓周期：共3天，實(shí)施時(shí)間2019年4月至12月，每個(gè)季度一天 

• 面向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的PTN專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通維護人才培養

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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