房地產(chǎn)企業(yè)人均效能提升下的組織管控體系設計及崗位管理

一、解讀人均效能
1、人均效能的定義及常見(jiàn)指標
2、房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標
1）房地產(chǎn)企業(yè)重視人均效能的意義和背景
2）房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標背后的意義
3、提升人均效能的關(guān)鍵——戰略及組織調整
 
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的三重邏輯體系
1、通過(guò)組織管控承接戰略
1）組織管控與戰略目標的承接
2）管控目標——經(jīng)營(yíng)成果
3）管控實(shí)施：任職資格體系
2、通過(guò)組織體系建設搭建管理脈絡(luò )
1）組織架構的意義
2）組織體系建設的三支柱：組織架構、權責體系、流程制度體系
3、通過(guò)崗位管理落地目標
1）崗位管理的重心：通過(guò)對結果的管理落地對人的管理
2）崗位管理的內容
 
三、地產(chǎn)公司組織管控體系建設
1、組織管控體系建設的基本內容
1）以戰略為導向，實(shí)現企業(yè)管理目標
2）建立組織架構體系和權責體系為目標實(shí)現做支撐
3）建立流程體系和結果體系為目標實(shí)現做支持
4）建立管理控制體系為目標實(shí)現做保障
5）組織管控落地的三個(gè)重要結果
Ø 約束人的“權責體系”
Ø 約束事的“績(jì)效結果體系”
Ø 約束過(guò)程的“流程控制體系”
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1）組織管控模式的四種常見(jiàn)形式
2）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下的組織管控特點(diǎn)
3）房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織管控的三種模式
4）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控落地的案例分享
 
四、組織設計與崗位設計
1、組織設計的權限分配
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構分析
3、部門(mén)職責編制技巧與組織技巧
4、案例：典型房地產(chǎn)部門(mén)職責解析
5、房地產(chǎn)崗位設計的原則和技巧
 
五、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
1、何為工作分析
1）崗位是什么
2）組織架構工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值
3）工作分析是什么
4）工作分析的意義原則與流程
2、崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義
1）從新審視崗位說(shuō)明書(shū)
2）崗位說(shuō)明書(shū)的基本內容及其意義
3）崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧
4）案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析
 
備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

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