企業(yè)創(chuàng )新管理

第一部分：創(chuàng )新的定義
創(chuàng )新對企業(yè)的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng )新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新對傳統企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考
變革時(shí)代企業(yè)如何為外部客戶(hù)創(chuàng )造新價(jià)值
實(shí)現創(chuàng )新目標的三個(gè)維度
英國經(jīng)濟學(xué)家薩伊對企業(yè)的運營(yíng)定義
通過(guò)發(fā)明與發(fā)現角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出
如何通過(guò)管理與服務(wù)的創(chuàng )新去影響顧客產(chǎn)生新的價(jià)值觀(guān)
技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新的關(guān)系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機支付、中石油加油與電池更換
客戶(hù)價(jià)值的認知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng )新機會(huì )的發(fā)現
如何有目的、有系統地尋找創(chuàng )新機會(huì ) 鼓勵創(chuàng )新的政策和措施
意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意外進(jìn)行創(chuàng )新。意外事件是企業(yè)面對的最容易成功的創(chuàng )新機會(huì )）
意外成功發(fā)現與利用原則與規范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發(fā)現與利用原則與規范
案例：海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發(fā)現與利用原則與規范
不協(xié)調事件（企業(yè)內部的不協(xié)調現象同樣是外部變化反應到企業(yè)內部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng )新機會(huì )）
現實(shí)與期望之間不協(xié)調發(fā)現與利用的原則與規范
案例：施樂(lè )打印機策略調整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運
企業(yè)的認知價(jià)值與實(shí)際客戶(hù)價(jià)值之間的不協(xié)調
案例：微信出現、柯達破產(chǎn)、高鐵盒飯
程序需要（有明確的計劃目標的創(chuàng )新機會(huì )，需要我們具備發(fā)現現有流程中的機會(huì )）
程序需要發(fā)現與利用的原則與規范
案例：春雨醫療、京東愛(ài)車(chē)、綠狗網(wǎng)、銀行保護倉、速遞易箱
市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)結構的變化（當市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)需要企業(yè)立即做出調整，沿襲以前的做法一定會(huì )給企業(yè)造成災難）
技術(shù)s型曲線(xiàn)對產(chǎn)業(yè)結構的影響
延續性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點(diǎn)分析
開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調整的內部策略
破壞性產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)諾曼底登陸策略
破壞性產(chǎn)品定位原則與規范
人口統計數據（所有企業(yè)在思考外部環(huán)境變化的第一個(gè)變量分析）
人口結構對未來(lái)商業(yè)的影響分析
案例：養老地產(chǎn)、兒童教育、殯葬服務(wù)
認知與意義的改變（認知的改變對社會(huì )與市場(chǎng)會(huì )產(chǎn)生有別傳統的影響，掌握這種微觀(guān)變化到來(lái)為企業(yè)在未來(lái)找到新方向）
利用認知與意義進(jìn)行創(chuàng )新需要把握的原則與規范
案例：跨境電商、進(jìn)口奶粉、寵物狗產(chǎn)業(yè)
新知識新技術(shù)(新知識與新技術(shù)的創(chuàng )新所需要的時(shí)間最長(cháng)，也最需要我們把握創(chuàng )新的原則降低創(chuàng )新風(fēng)險)
掌握新知識與新技術(shù)創(chuàng )新的挑戰與原則
聰明的創(chuàng )意（靈光乍現的創(chuàng )新機會(huì )分析與評估）
案例：大量現實(shí)案例做練習

第三部分：企業(yè)創(chuàng )新的原則
創(chuàng )新的原則五個(gè)原則
界定成功創(chuàng )新應遵守的三個(gè)禁忌
X光透視工具對現有產(chǎn)品分析與市場(chǎng)策略制定
系統性創(chuàng )新衡量機制建立與流程跟進(jìn) 

彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認證培訓師
實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家
中國建材商學(xué)院特聘講師
實(shí)戰經(jīng)歷：
培訓行業(yè)從業(yè)15年，聚焦企業(yè)中層經(jīng)理人能力提升與執行力訓練，企業(yè)創(chuàng )新機會(huì )探索與發(fā)現，幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統學(xué)習德魯克管理學(xué)說(shuō)，其課程內核也基于德魯克管理思想設計而成，課程更接近企業(yè)運營(yíng)現實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達問(wèn)題本質(zhì)。
為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰的過(guò)程，10多年來(lái)杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢(xún)師、從咨詢(xún)師到企業(yè)培訓經(jīng)理、從企業(yè)培訓經(jīng)理到集團培訓總監、從集團培訓總監到華南大區經(jīng)理、從華南大區經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷(xiāo)售經(jīng)理、某上司公司培訓總監。
多年來(lái)為200多家企業(yè)或品牌提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理能力強化、執行力提升、團隊激勵、員工素養提升、管理顧問(wèn)等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認同。 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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