向經(jīng)驗學(xué)習—復盤(pán)方法論解讀及復盤(pán)策劃工作坊

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
掌握系統的房地產(chǎn)項目復盤(pán)的基本邏輯及復盤(pán)實(shí)施流程、步驟，并可以組織部分自我復盤(pán)活動(dòng)； 引入知名企業(yè)復盤(pán)會(huì )組織形式及流程，與標桿接軌，開(kāi)闊管理視野； 以企業(yè)真實(shí)的項目關(guān)鍵階段或節點(diǎn)為復盤(pán)載體，通過(guò)真實(shí)主題的復盤(pán)，掌握主題性復盤(pán)關(guān)鍵操作方法； 打破各部門(mén)本位主義，構建開(kāi)放、理性的交流平臺，總結項目成敗經(jīng)驗。

第一部分：理論篇
一、解密什么是復盤(pán)
1. 復盤(pán)的由來(lái)—圍棋手的精進(jìn)工具
2. 復盤(pán)對棋手的5大價(jià)值與在企業(yè)中的價(jià)值反思
3. 處處可見(jiàn)的復盤(pán)—不要扭曲變形夸張的理解復盤(pán)
4. 反思：復盤(pán)與總結、項目后評估有什么區別
二、復盤(pán)的深層邏輯
1. 復盤(pán)方法的學(xué)習機理-績(jì)效學(xué)習矩陣
2. 復盤(pán)方法的學(xué)習機理-“U”型學(xué)習法
3. 復盤(pán)的基本邏輯
4. 復盤(pán)實(shí)施的兩大流派解析

第二部分：案例篇-企業(yè)復盤(pán)案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團的復盤(pán)邏輯
1. 聯(lián)系復盤(pán)方法論的由來(lái)
2. 聯(lián)想推廣復盤(pán)的四個(gè)理由
3. 聯(lián)想實(shí)施復盤(pán)的時(shí)機選擇
4. 解讀聯(lián)想復盤(pán)四步法
5. 聯(lián)想實(shí)施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬(wàn)達集團的復盤(pán)實(shí)踐
1. 案例：一次失敗的復盤(pán)匯報會(huì )
2. 萬(wàn)達對于復盤(pán)的理解
3. 萬(wàn)達的四類(lèi)關(guān)鍵復盤(pán)
4. 萬(wàn)達項目建設期復盤(pán)的實(shí)施流程及各環(huán)節組織管理解讀
5. 萬(wàn)達項目復盤(pán)成果核心構成
三、通過(guò)兩家企業(yè)案例總結企業(yè)實(shí)施復盤(pán)的核心本質(zhì)

第三部分：實(shí)操篇
一、企業(yè)團隊復盤(pán)的策略與組織
1. 團隊復盤(pán)組織的挑戰
2. 團隊復盤(pán)的組織流程
3. 參與復盤(pán)的核心角色
4. 團隊復盤(pán)場(chǎng)域營(yíng)造的挑戰及應對方法
5. 組織團隊復盤(pán)的“五求五棄”心法
二、實(shí)操與演練：企業(yè)項目復盤(pán)組織與實(shí)施
1. 團隊共創(chuàng )：項目復盤(pán)報告模板
2. 案例解析：某企業(yè)的復盤(pán)報告結構及成果關(guān)鍵點(diǎn)
3. 在企業(yè)內部如何組織策劃一次項目復盤(pán)
4. 解析實(shí)操如何通過(guò)“復盤(pán)研討會(huì )六步法”輸出項目復盤(pán)報告
4.1項目概況應該呈現什么？
4.2項目目標與實(shí)際結果的對應關(guān)系應該如何體現？
4.3項目復盤(pán)追求大而全？還是要聚焦核心管控點(diǎn)？
4.4項目復盤(pán)的兩大類(lèi)成果是什么？
4.5如何沉淀并總結優(yōu)秀經(jīng)驗？（經(jīng)驗案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項目的改進(jìn)點(diǎn)，并尋找解決路徑？（業(yè)務(wù)改善的分析邏輯及工具）
4.7項目復盤(pán)報告如何高效產(chǎn)出？
成果：
《項目復盤(pán)報告-模板》、
《項目復盤(pán)優(yōu)秀經(jīng)驗案例-模板》
《項目復盤(pán)業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)分析邏輯及工具-模板》
三、實(shí)操總結
1. 課程答疑
2. 后續在企業(yè)內部實(shí)施復盤(pán)的風(fēng)險排除與應對方法

備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內容作出調整。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1268  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1700  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2522  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2583