電力營(yíng)改增

【培訓對象】


【培訓收益】
隨著(zhù)我國財稅體制的不斷改革,“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍的不斷擴大,一方面給電力施工企業(yè)提供良好的發(fā)展機遇,同時(shí)使電力施工企業(yè)面臨更多新的挑戰.本文在掌握“營(yíng)改增”改革體制下,分析“營(yíng)改增”對電力施工企業(yè)帶來(lái)的影響,并提出有效的應對措施,以減小“營(yíng)改增”給電力施工企業(yè)發(fā)展造成的沖擊,降低企業(yè)稅收風(fēng)險.。

 第一章：營(yíng)業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)方案介紹
1、營(yíng)改增的稅率
2、增值稅計算方法
3、一般納稅人和小規模納稅人的區別
4、可抵扣與不得抵扣進(jìn)項稅
5、企業(yè)如何順利完成過(guò)渡
第二章?tīng)I業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠政策
1、享受零稅率和免稅的區別
2、享受零稅率待遇的范圍
3、享受免稅待遇的范圍
4、稅收優(yōu)惠的申請條件及步驟
5、如何做好零稅率的免抵稅申報
案例解讀：
6、企業(yè)營(yíng)改增后的稅負變化前后對比圖
7、如何與供應商協(xié)商價(jià)格
8、如何與客戶(hù)協(xié)商價(jià)格
9、如何取得更多的可抵扣進(jìn)項
案例解讀：營(yíng)改增前后的稅負比較分析
案例解讀：采購和銷(xiāo)售價(jià)格變化的稅負比較分析
第三章 營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的會(huì )計處理和納稅申報
1、企業(yè)財務(wù)人員需要做的準備
2、增值稅的認證、申報的方法
3、增值稅的發(fā)票處理和保管
4、增值稅的會(huì )計處理
第四章 營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅務(wù)籌劃
1、如何區分增值稅和營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)
2、如何利用地區間的不同政策
3、對外支付服務(wù)費的重新安排
4、服務(wù)出口的重新安排
案例解讀：進(jìn)口勞務(wù)代扣代繳增值稅的籌劃
第五章 “營(yíng)改增”政策對電力企業(yè)的影響
1、營(yíng)改增后對電力企業(yè)的影響
“營(yíng)改增”對電力企業(yè)財務(wù)結構的影響
“營(yíng)改增”對電力企業(yè)結構的影響
“營(yíng)改增”對電力企業(yè)管理的影響
案例：電力“營(yíng)改增”案例分析與討論
2、營(yíng)改增前后電力企業(yè)變化
3、營(yíng)改增前后電力企業(yè)稅負變化
4、營(yíng)改增后電力企業(yè)稅負增加的原因
5、電力企業(yè)如何面對營(yíng)改增

樊李東（教授）
★注冊經(jīng)濟學(xué)教授；
★廣東財政廳繼續教育培訓專(zhuān)家
★宏觀(guān)經(jīng)濟新常態(tài)研究專(zhuān)家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專(zhuān)家；
★社科院宏觀(guān)經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀(guān)調控領(lǐng)域，經(jīng)濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執筆人
★廣東某經(jīng)濟頻道宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷(xiāo)書(shū)《財務(wù)管理》《財務(wù)創(chuàng )新》《基礎會(huì )計》《簡(jiǎn)明投資分析》作者
一、樊李東老師線(xiàn)上視頻：
《疫情對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的影響》
1、樊李東：企業(yè)培訓宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業(yè)全面風(fēng)險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務(wù)管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業(yè)受信調查及運用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經(jīng)歷
樊李東社科院宏觀(guān)經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員，長(cháng)期從事宏觀(guān)經(jīng)濟研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業(yè)的“宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析、中美貿易、粵港澳大灣區的機遇、挑戰和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟類(lèi)課程，課程貼近當前經(jīng)濟形勢工作實(shí)際，實(shí)戰性強。擅長(cháng)電力、能源與煙草行業(yè)，有著(zhù)豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、以及長(cháng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢(xún)原理，總結出一整套戰略財務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢(xún)培訓服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù)。
樊李東老師 從事財務(wù)高管、財務(wù)和經(jīng)濟學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀(guān)經(jīng)濟等學(xué)科教授、也是廣州省內財會(huì )類(lèi)學(xué)科帶頭人。同時(shí)，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財經(jīng)顧問(wèn)10年。曾為畢馬威、德勤等知名會(huì )計師事務(wù)所財會(huì )人員與中高管進(jìn)行財經(jīng)專(zhuān)業(yè)輔導、培訓。
樊老師有著(zhù)豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、以及長(cháng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢(xún)原理，總結出一整套戰略財務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢(xún)培訓服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù)。
三、課程特色
授課細致嚴謹，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強 ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
四、老師著(zhù)作；
《簡(jiǎn)明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認識經(jīng)濟新常態(tài)，深化電力企業(yè)改革》《當前經(jīng)濟焦點(diǎn)及焦點(diǎn)及對策》
《國有企業(yè)深化供給側改革》 《十四五規劃》
《粵港澳大灣區建設》 《中美貿易戰》
《能源行業(yè)發(fā)展趨勢》 《當前經(jīng)濟焦點(diǎn)》
《新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應如何適應》《宏觀(guān)經(jīng)濟分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網(wǎng)國家電網(wǎng)全國輪訓 《電力改革》82場(chǎng)次
2、2016年 湖南煙草輪訓 《煙草改革》 5場(chǎng)次

七、部分合作客戶(hù)
（電力能源）：江蘇電纜廠(chǎng)、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網(wǎng)天津電力公司、國家電網(wǎng)河南電力公司、國家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國家電網(wǎng)重慶電力公司、國家電網(wǎng)重慶設計院、國家電網(wǎng)綿陽(yáng)電力公司、國家電網(wǎng)焦作電力公司、國家電網(wǎng)漯河電力公司、國家電網(wǎng)信陽(yáng)電力公司、國家電網(wǎng)三門(mén)峽電力公司、國家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠(chǎng)、內蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內蒙電網(wǎng)電力設計院、內蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網(wǎng)杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農商銀行、四川成都農商銀行、山西長(cháng)治農商銀行、浙江嘉興農商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團、一汽大眾、南京國睿集團、中國黃金集團三門(mén)峽冶煉廠(chǎng)、廣州松下集團、TCL空調公司、寶山鋼鐵集團廣州鋼板廠(chǎng)、北京藍地服裝集團、浙江紹興天圣集團、廣州白云機場(chǎng)、中國航空航天集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團
（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節卷煙廠(chǎng)、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠(chǎng)
（政府）：河南洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì )、大連中國高級經(jīng)理學(xué)院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會(huì )、河南鮮易集團、中國移動(dòng)集團總公司、江蘇蘇州國資委、內蒙古自治區國資委、珠海橫琴區、廣州南沙區、
（高校）：廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農業(yè)大學(xué)、 廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)、粵科學(xué)習在線(xiàn)、廣東南方傳媒集團

• 電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng )新管理

   

  一、 電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念 1、電力產(chǎn)品需要進(jìn)行“特殊服務(wù)”。 2、電力的核心產(chǎn)品、無(wú)形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品 3、創(chuàng )新電力服務(wù)三維模型：服務(wù)導則、電力服務(wù)體系、電力服務(wù)人員 4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效 案例：日照供電公司服務(wù)案例二、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量監控與提升 1、供電營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險概述 2、服務(wù)差距 1) 需求認知差..

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• 電力營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理：現場(chǎng)服務(wù)管理與突發(fā)事件處理技巧

   

  頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于現場(chǎng)管理、突發(fā)事件等難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導. 第一章、現場(chǎng)管理者的職責和品質(zhì)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導及模擬演練） 一、現場(chǎng)管理者的四種素質(zhì) 二、現場(chǎng)管理者的六項品質(zhì) 案例分析、短片觀(guān)看 1、中國移動(dòng)：現場(chǎng)管理者素質(zhì)要求案例..

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• 電力營(yíng)業(yè)廳：優(yōu)質(zhì)服務(wù)特訓營(yíng)

   

  導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶(hù)服務(wù)、情緒管理、服務(wù)禮儀等難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導. 第一章、服務(wù)溝通基本語(yǔ)言表達技巧訓練（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導及模擬演練）一、影響溝通效果的因素 1、內容； 2、聲音語(yǔ)言；3、態(tài)..

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• 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預防及應對策略

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì )危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、復雜性 F、持續性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預測分 D..

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• 電力營(yíng)業(yè)廳：優(yōu)質(zhì)服務(wù)特訓營(yíng)

   

  (領(lǐng)導開(kāi)訓:強調訓練的意義和紀律) 導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 a 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于溝通技巧、客戶(hù)服務(wù)、情緒管理、客戶(hù)抱怨投訴處理等難題？　每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。 第一章、客戶(hù)心理分析（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導、模..

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• 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預防及應對策略

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì )危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、復雜性 F、持續性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預測分 ..

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