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    新會(huì )計準則下的財務(wù)合規管理

    課程編號:41800

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:664

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

    授課講師:樊李東

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    財務(wù)人員

    【培訓收益】
    以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)構建新發(fā)展格局,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側結構性改革為主線(xiàn),以更好履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任為目標,堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),推動(dòng)財務(wù)管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革,更好統籌發(fā)展和安全,更加注重質(zhì)量和效率,更加突出“支撐戰略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險”功能作用,以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”為標準,以數字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手,固根基、強職能、優(yōu)保障,加快構建世界一流財務(wù)管理體系,有力支撐服務(wù)國家戰略,有力支撐建設世界一流企業(yè),有力支撐增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

     一、經(jīng)營(yíng)管理合規--“量入為出”
    1、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合管理;
    2、企業(yè)決策層與執行層劃分及工作權限劃分;
    3、經(jīng)營(yíng)性收支與非經(jīng)營(yíng)性收支;
    4、非經(jīng)營(yíng)性收支在企業(yè)中的作用;
    5、經(jīng)營(yíng)性收支永遠要遵循“量入為出”;
    6、經(jīng)營(yíng)性收支表與資源表完美牽手。
    二、業(yè)財融合合規--“數字經(jīng)營(yíng)”
    1、經(jīng)營(yíng)性銷(xiāo)售利潤率指標計算及功能;
    2、資源周轉率指標計算及功能;
    3、寅式模型預測營(yíng)業(yè)額與資金缺口;
    4、客觀(guān)、主觀(guān)和超額增長(cháng)計算;
    5、數量增長(cháng)與質(zhì)量增長(cháng)計算;
    6、數量增長(cháng)、質(zhì)量增長(cháng)與風(fēng)險;
    7、資金缺口在財務(wù)上解決辦法。
    三、銷(xiāo)售管理合規--“至高無(wú)上”
    1、財務(wù)如何做銷(xiāo)售預測;
    2、銷(xiāo)售目標確定原則;
    3、三線(xiàn)目標確定與風(fēng)險;
    4、回款、賬期設置與風(fēng)險;
    5、銷(xiāo)售績(jì)效如何設置;
    6、銷(xiāo)售方案實(shí)施案例。
    四、成本費用合規--“責任管控”
    1、成本分類(lèi)與成本動(dòng)因;
    2、財務(wù)如何劃分四級責任成本;
    3、財務(wù)協(xié)助人力資源成本管控;
    4、成本費用中心預算資金管理;
    5、“一金一費”做好預算外資金管理;
    6、預算資金管理方案實(shí)施案例。
    五、財務(wù)部門(mén)合規--“效益管理”
    1、資金成本與資本結構;
    2、客觀(guān)負債與主觀(guān)負債;
    3、財務(wù)風(fēng)險和利率風(fēng)險;
    4、風(fēng)險度測量與風(fēng)險管控模型;
    5、經(jīng)營(yíng)性融資利率的確定。

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