• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    企業(yè)IT治理CGEIT認證培訓

    課程編號:40655

    課程價(jià)格:¥23000/天

    課程時(shí)長(cháng):5 天

    課程人氣:489

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:馬慶

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    時(shí)間 內容
    第1天
    第1章 企業(yè)IT治理框架 1.1 企業(yè)IT治理框架的構成要素
    1.2 IT治理行業(yè)實(shí)務(wù)、標準和框架
    1.3 與IT治理有關(guān)的業(yè)務(wù)驅動(dòng)因素
    1.4 IT治理動(dòng)力
    1.5 確定IT戰略所用的技術(shù)
    1.6 與企業(yè)架構相關(guān)的組件、原則和概念
    1.7 組織結構及其角色和責任
    1.8 管理組織、流程和文化變更的方法
    1.9 建立信息要求、數據和系統所有權以及IT流程問(wèn)責制的模型和方法
    1.10 IT治理監控流程/機制
    1.11 IT治理報告流程/機制
    1.12 溝通與推廣技術(shù)
    1.13 鑒證方法與技術(shù)
    1.14 持續改進(jìn)技術(shù)和流程

    第2天
    第2章 戰略管理 2.1 企業(yè)的戰略計劃及其與信息技術(shù)的關(guān)系
    2.2 戰略計劃流程和技術(shù)
    2.3 業(yè)務(wù)戰略變更對IT戰略的影響
    2.4 達成戰略一致性的障礙
    2.5 支持IT和業(yè)務(wù)戰略一致性所需的政策和程序
    2.6 記錄和溝通IT戰略計劃流程的方法
    2.7 企業(yè)架構的組件、原則和框架
    2.8 當前和未來(lái)技術(shù)
    2.9 與IT舉措相關(guān)的優(yōu)先級確定流程
    2.10 IT投資計劃的范圍、目標和效益
    2.11 級聯(lián)業(yè)務(wù)和IT目標到IT人員的IT角色和責任及方法

    第3天
    第3章 效益實(shí)現 3.1 IT投資管理流程,包括投資的經(jīng)濟生命周期
    3.2 組合管理的基本原則
    3.3 效益計算技術(shù)
    3.4 流程和服務(wù)衡量技術(shù)
    3.5 適用于解決方案和服務(wù)的計劃、開(kāi)發(fā)、轉換.交付和支持的流程與實(shí)務(wù)
    3.6 持續改進(jìn)概念和原則
    3.7 成果和績(jì)效衡量技術(shù)
    3.8 管理和報告IT投資狀況的程序
    3.9 成本優(yōu)化戰略
    3.10 建立IT投資問(wèn)責制的模型和方法
    3.11 價(jià)值實(shí)現框架
    3.12 業(yè)務(wù)案例開(kāi)發(fā)和評估技術(shù)

    第4天
    第4章 風(fēng)險優(yōu)化 4.1 風(fēng)險管理在戰略、組合、計劃、項目和運營(yíng)層面的應用
    4.2 風(fēng)險管理框架和標準
    4.3 風(fēng)險管理方法與法律和法規合規性的關(guān)系
    4.4 保持IT與企業(yè)風(fēng)險管理一致的方法
    4.5 風(fēng)險管理方法與業(yè)務(wù)恢復力的關(guān)系
    4.6 IT使用中的固有風(fēng)險、威脅、漏洞和機會(huì )
    4.7 使用IT資源可解決的業(yè)務(wù)風(fēng)險、漏洞和威脅的類(lèi)型
    4.8 風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
    4.9 定量和定性的風(fēng)險評估方法
    4.10 與企業(yè)IT相關(guān)的風(fēng)險緩解戰略
    4.11 監控緩解戰略和/或控制有效性的方法
    4.12 利益相關(guān)方分析和溝通技巧
    4.13 設定關(guān)鍵風(fēng)險指標的方法
    4.14 管理和報告己確定風(fēng)險狀況的方法

    第5天
    第5章 資源優(yōu)化 5.1 IT資源規劃方法
    5.2 人力資源采購、評估、培訓和開(kāi)發(fā)方法
    5.3 應用、信息和基礎設施資源的采購流程
    5.4 為滿(mǎn)足投資計劃和運營(yíng)等級協(xié)議及服務(wù)等級協(xié)議而可能采用的外包和離岸外包方法
    5.5 用于記錄和監控IT資源利用率和可用性的方法
    5.6 用于評估和報告IT資源績(jì)效的方法
    5.7 互操作性、標準化和規模經(jīng)濟
    5.8 數據管理和數據治理概念
    5.9 服務(wù)等級管理概念
     

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>