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    商品外部市場(chǎng)競爭分析

    課程編號:40426

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:520

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李勇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    市場(chǎng)中心管理人員、營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員(總監、經(jīng)理、主管)

    【培訓收益】
    培訓完結后,學(xué)員能夠: 了解如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)識別企業(yè)競爭對手; 掌握識別競爭對手的策略; 能夠了解競爭對手的目標; 能夠評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢; 了解競爭對手的反應模式;

    單元 大綱 內容 效益
    單元一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭對手的變化 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭對手的變化
    1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)特征,行為及場(chǎng)景的變化
    2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭對手標簽的變化
    2、跨界競爭給我們帶來(lái)的機遇和挑戰 本單元讓學(xué)員明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)感變化所帶來(lái)競爭需求變化
    單元二 競爭對手分析五大法則 識別企業(yè)的競爭對手
    1、市場(chǎng)分析
    2、行業(yè)分析
    3、全局分析
    4、跨界分析
    識別競爭對手策略
    1、真偽性判別
    2、競爭創(chuàng )新的本質(zhì)
    判斷競爭對手目標
    1、什么趨勢著(zhù)競爭對手
    2、競爭對手未來(lái)的目標究竟是什么
    評估競爭對手優(yōu)劣勢
    1、競爭對手在做什么及能做什么?
    2、競爭對手在哪里容易收到攻擊?
    判斷競爭者的反應模式
    1、什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復?
    2、面對這種反應我們該如何應對? 本單元讓學(xué)員明確尋找競爭對手的步驟
    單元三 競爭對手分析的具體方法 競爭對手的市場(chǎng)占有率分析
    1、行業(yè)占有率及區域占有率
    2、明確競爭位置:領(lǐng)導OR跟隨OR參與
    競爭對手的財務(wù)狀況分析
    1、盈利能力分析
    2、成長(cháng)性分析
    3、負債狀況分析
    4、成本性分析
    競爭對手的產(chǎn)能利用率分析
    競爭對手創(chuàng )新能力分析
    1、推出新產(chǎn)品的速度
    2、科研經(jīng)費占銷(xiāo)售收入百分比
    3、銷(xiāo)售渠道的創(chuàng )新
    4、管理創(chuàng )新
    競爭對手的領(lǐng)導人分析 讓學(xué)員了解競爭對手分析的具體辦法 

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