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    國學(xué)智慧與團隊建設 (1天版)

    課程編號:39913

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:681

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:國學(xué)文化 

    授課講師:錢(qián)錦國

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一講 團隊凝聚
    一、團隊凝聚的前提
    1、全員的彼此認同
    2、全員的感恩之心
    3、全員的角色互補
    4、易經(jīng)同人卦的啟示
    5、學(xué)習型團隊的建設
    二、團隊凝聚的五大要素
    1、團隊凝聚的根基:信念
    1)確立團隊核心價(jià)值觀(guān)的三個(gè)維度
    2)團隊核心價(jià)值觀(guān)的倡導與培育
    3)建立內化核心價(jià)值觀(guān)的活動(dòng)儀式
    2、團隊凝聚的源泉:關(guān)愛(ài)
    1)建立孝悌精神的感恩文化
    2)實(shí)現團隊凝聚的“持家之道”
    3、團隊凝聚的要素:目標
    1)團隊目標建立的要求
    2)團隊目標建立的“SMART原則”
    案例:寶鋼的三個(gè)團隊小目標
    4、團隊凝聚的紐帶:信任
    1)認清團隊信任建立的本質(zhì)
    2)團隊信任建立的五個(gè)維度
    5、團隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
    1)認清團隊協(xié)作的本質(zhì)
    2)確保團隊協(xié)作的五大法則
    1、面向知識性團隊成員的激勵:激勵方式的轉變
    第二講 團隊溝通
    一、團隊溝通的基礎
    1、溝通的基本概念
    2、溝通的基本要求:案例分析
    3、溝通的個(gè)人障礙與克服
    4、溝通的組織障礙與克服
    二、人際溝通的黃金法則
    1)先通情,后達理
    2)注重溝通的方式
    3)人之所欲,施之于人
    三、部門(mén)溝通的技巧
    1、與上級溝通的五大方略
    1)多做匯報,少用請示
    2)和而不同,以他平他
    3)承擔責任,永不越權
    4)建立信任,信而后諫
    5)分清對象,區別對待
    2、與下級溝通的三項原則
    1)等距交往
    2)學(xué)會(huì )處下
    3)躬行五者 

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