人才培養方程式

【培訓對象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓專(zhuān)員等

【培訓收益】
1、理解人才培養方程式的意義 2、掌握人才加速成長(cháng)鐵則及操作要點(diǎn) 3、掌握讓人才成長(cháng)自動(dòng)化的方法、工具及實(shí)操技能 4、掌握培養頂尖人才的三大絕招 5、掌握搭建人才供應鏈體系的方法、工具及實(shí)操技能

第一講 人才培養方程式介紹
1、關(guān)于人才的兩個(gè)悖論
2、用錯人的損失分析模型
3、人才成長(cháng)前提的兩個(gè)方程式之一
（態(tài)度+技能）*技能使用方式
4、人才成長(cháng)前提的兩個(gè)方程式之二
設定正確的目標--正確自我認識
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補什么
5、精益人才培養模型
（1）培養值得培養的人
（2）培養而不僅僅是培訓
（3）培養能夠培養的能力
6、技能--從適用、會(huì )用到應用
7、人才管理的三大核心技術(shù)
（1）能力建模技術(shù)
（2）能力評鑒技術(shù)
（3）能力發(fā)展技術(shù)
8、人才培養的“知己知彼”好鋼用在刀刃上
9、激勵員工敬業(yè)度的四大因素
案例1: 培養目標設定--能力建模案例解析
案例2：正確認識自己的測評技術(shù)應用
演 練：本公司急需培養人才目標設定與建模
第二講 人才加速成長(cháng)鐵則
1、如何育人更快--培訓和成果轉化
（1）育人的原則
（2）因材施教
（3）學(xué)以致用
2、員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
3、I型人才、T型人才π型人才模型圖
4、什么是學(xué)習地圖
5、人才加速培養的四大方法
（1）中高級人才都是教練員
（2）聚焦重點(diǎn)，快速突破
（3）訓戰結合
（4）企業(yè)領(lǐng)導人是“培訓校長(cháng)”
6、人才加速成長(cháng)鐵則（被培養方）
（1）增加學(xué)習開(kāi)關(guān)開(kāi)啟的時(shí)間
（2）開(kāi)闊視野（優(yōu)秀范例）
（3）分解行動(dòng)
（4）實(shí)踐變化
7、橫向擴張：快速復制領(lǐng)軍人才的三大步驟
（1）成功因素分析
（2）萃取經(jīng)驗轉為標準化
（3）學(xué)以致用
8、經(jīng)驗萃取實(shí)施三個(gè)關(guān)鍵
（1）隱性經(jīng)驗顯性化
（2）顯性成果標準化
（3）標準課程生動(dòng)化
9、縱向全真教：人才培養加速器計劃
（1）課程培訓
（2）崗位實(shí)踐、導師輔導
（3）結業(yè)答辯
10、新員工任務(wù)分解培訓法
案例1: 華為大學(xué)的講師激勵機制
案例2：企業(yè)學(xué)習地圖應用舉例
演 練：人才加速成長(cháng)鐵則應用

第三講 利用PDCA讓人才成長(cháng)“自動(dòng)化”
1、Plan---控制委派的工作難度
2、Do---留出能承受失敗的余地
3、Check---控制反饋的時(shí)機節點(diǎn)
4、Action---觀(guān)察行動(dòng)給予建議
5、效率的提高是衡量人才成長(cháng)的唯一標準
6、人才培養主推績(jì)效提升
7、1小時(shí)撬動(dòng)167小時(shí)
8、控制反饋的時(shí)間節點(diǎn)
（1）事前計劃
（2）事中跟蹤
（3）事后復盤(pán)
案例1: 控制反饋的時(shí)間節點(diǎn)---事前舉例
案例2：控制反饋的時(shí)間節點(diǎn)---事后復盤(pán)舉例

第四講、培養頂尖人才的三大絕招
1、企業(yè)人才的主體
（1）人物
（2）牛人
（3）能人
2、頂尖人才的價(jià)值--冪率分布
3、頂尖人才需具備兩個(gè)條件
4、頂尖人才四度標準
  （1）勝任度
  （2）潛力度
  （3）敬業(yè)度
  （4）忠誠度
5、頂尖人才的培養策略
6、人事調動(dòng)的時(shí)機與成長(cháng)曲線(xiàn)的關(guān)系
7、培養頂尖員工的三大絕招
（1）提供延伸目標
（2）找準比較的對象
（3）讓他看到一個(gè)更強大的競爭對手
8、關(guān)鍵崗位的頂尖人才必須與崗位要求超標準匹配
（1）殺雞要用牛刀
（2）給新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物一個(gè)試錯的機會(huì )
（3）注重人才的內選外引
（4）組建相對獨立的戰略突擊隊
9、高級管理人才空降兵“降落傘”計劃
10、技術(shù)人才空降兵“降落傘”計劃
案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解讀
案例2：華為干部高級管理研討班培訓流程案例
演 練：頂尖人才的培養策略演練
第五講 搭建人才供應鏈體系
1、不同發(fā)展階段的人才管理
（1）生存靠能人實(shí)行“人治”
（2）發(fā)展靠制度實(shí)行“法治”
（3）繁榮靠文化實(shí)行“德治”
（4）重生靠改革實(shí)行“整治”
2、人才戰略管理策略與參考因素
3、優(yōu)秀企業(yè)穩健的人才供應鏈
（1）基層60%從校園招聘優(yōu)秀應屆生
基層40%從社會(huì )招聘高潛力員工
（2）70%的中層源于基層培養
（3）90%高層源于中層培養
4、3.0時(shí)代從無(wú)限的渠道和方法中選擇
5、雇主品牌的價(jià)值——創(chuàng )造財務(wù)回報
6、人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
7、建立干部的后備梯隊
8、單純看績(jì)效人才晉升的缺陷與不足
9、適當運用人才退出機制
10、人才梯隊建設“天龍八步”
（1）一個(gè)模子
（2）一把尺子
（3）一個(gè)梯子
11、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例1: 高潛領(lǐng)導者測評工具
案例2：華為七連環(huán)干部管理體系
演 練：設計項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規劃圖 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• 面向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的PTN專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通維護人才培養

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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