非培訓管理者的培訓管理 管理者人才培養思維及方法落地工作坊

【培訓對象】
以業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者（主管級及以上）為主，人力資源和培訓部門(mén)負責人為輔

【培訓收益】

模塊一：認知篇

0-組建學(xué)習小組
0-建立學(xué)習文化

認知篇01：認知培訓
1.1-從企業(yè)角度認知培訓
- 培訓的定義
- 培訓的意義
- 培訓的趨勢
- 培訓的任務(wù)（企業(yè)文化推廣落地、員工成長(cháng)路徑設計、學(xué)習意識與學(xué)習觀(guān)念導入、學(xué)習機制與平臺建設、企業(yè)知識資產(chǎn)的管理轉化、員工技能訓練機制的建設、內部帶教機制的建設）
- 體系的建立（培訓發(fā)展體系、員工能力體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營(yíng)體系、培訓資源體系）
1.2-從業(yè)務(wù)部門(mén)角度認知培訓
- 培訓的真正價(jià)值與短板
- 培訓跟業(yè)務(wù)的關(guān)系
- 培訓的問(wèn)題與發(fā)展方向
認知篇02：認知華強方特的培訓
2.1-過(guò)去的培訓（問(wèn)題與成績(jì)）
2.2-現在的培訓（亮點(diǎn)與困惑）
2.3-將來(lái)的培訓（規劃與創(chuàng )新）

課 程
主 題 模塊二：實(shí)踐篇 預 估
時(shí) 長(cháng) 300分鐘
教學(xué)方式
（主要） 講解、示范、練習、討論 階段性成果 培訓體系現場(chǎng)優(yōu)化升級

模塊二：實(shí)踐篇
實(shí)踐篇01：公司的培訓如何參與
1.1-需求挖掘與提報
1.2-培訓參與與配合
1.3-培訓落地與跟進(jìn)

實(shí)踐篇02：業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓如何實(shí)施
2.1-需求調研（理念、方法、工具）
2.2-計劃擬定
2.3-培訓組織
2.4-效果跟蹤
2.5-形式創(chuàng )新（培訓市場(chǎng)上的那些事兒、如何匹配）

實(shí)踐篇03：個(gè)人如何通過(guò)培訓成長(cháng)
3.1-個(gè)人成長(cháng)規劃（技術(shù)路線(xiàn)、行政路線(xiàn)、其他）
3.2-公司成長(cháng)路徑
- 公司發(fā)展規劃
- 崗位成長(cháng)路徑
3.3-培訓資源盤(pán)點(diǎn)（課程、項目、平臺等）

課 程
主 題 模塊三：落地篇 預 估
時(shí) 長(cháng) 240分鐘
教學(xué)方式
（主要） 講解、示范、練習、討論 階段性成果 《培訓改善措施制定》
《培訓體系合理化建議》
模塊三：落地篇
落地篇01：培訓現狀改善
1.1-培訓問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
1.2-改善措施制定
產(chǎn)出成果：《培訓改善措施制定》

落地篇02：培訓發(fā)展建議
2.1-未來(lái)的發(fā)展
2.2-合理化建議
產(chǎn)出成果：《培訓體系合理化建議》

課 程
主 題 模塊四：資源篇 預 估
時(shí) 長(cháng) 300分鐘
教學(xué)方式
（主要） 講解、示范、練習、討論 階段性成果 授課技能現場(chǎng)練習，制定優(yōu)化策略

模塊四：資源篇
資源篇01：培訓資源篩選
1.1-培訓項目
- 案例：崗位經(jīng)驗內化項目
- 案例：五小創(chuàng )新落地項目
- 案例：?jiǎn)?wèn)題分析解決項目
1.2-培訓課程
- 管理類(lèi)課程
- 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)課程

資源篇02：培訓資源引入
2.1-價(jià)值判斷標準
2.2-資源引進(jìn)流程 

組織經(jīng)驗內化與實(shí)戰課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
他是培訓圈的勞模，近四年每年保持約260天課量，
每年交付成果的項目18個(gè)以上
他是版權產(chǎn)品的典范，一個(gè)《崗位崗位經(jīng)驗內化項目©》，
被225家行業(yè)龍頭企業(yè)、2050多天項目課程、3860余門(mén)
標準課件包、4600多名內部兼職培訓師成長(cháng)見(jiàn)證！
他是被企業(yè)反復采購的傳奇，僅東風(fēng)集團系統內的公司2016-2019年采購其完整項目29期（仍在持續增加中）、也是被中國煙草、中國聯(lián)通、中國石化、中國中車(chē)連續5年以上采購的老師。

行業(yè)資歷：
曾服務(wù)于大型連鎖企業(yè)、上市公司和大型國有企業(yè)，歷任培訓經(jīng)理、培訓總監、培訓學(xué)院院長(cháng)，現擔任多家企業(yè)商學(xué)院人才發(fā)展與培訓體系構建顧問(wèn)。
一直致力于企業(yè)人才培養系統和內部培訓力量建設的研究與實(shí)踐，主張“把員工個(gè)人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理“，是“崗位經(jīng)驗內化”和”組織知識資產(chǎn)管理“的最早提出者與踐行者。
率先提出課程和項目”為結果付費“并開(kāi)始推行 ----能“根據實(shí)際情況、設計實(shí)際內容，解決實(shí)際問(wèn)題、取得實(shí)際效果”，是目前培訓市場(chǎng)上為數不多真正能“對結果負責“的老師。

劉議鴻老師品牌項目：

劉議鴻老師近期項目經(jīng)驗（僅列舉部分完整實(shí)施的項目，短期課程的實(shí)施未列入）
項目名稱(chēng) 項目成果
（僅計算通過(guò)顧問(wèn)組評審認證的數據）
阿里巴巴（共5期）：
崗位經(jīng)驗內化——電商系列課程開(kāi)發(fā)項目 1、服務(wù)阿里旗下單位包括：淘寶大學(xué)、速賣(mài)通大學(xué)、萬(wàn)堂書(shū)院、天下網(wǎng)商
2、認證美工、推廣、客服系列29門(mén)專(zhuān)業(yè)課程
3、認證大數據及無(wú)線(xiàn)店鋪推廣11門(mén)專(zhuān)業(yè)課程
4、合計培養培訓師217名
中國中車(chē)（共3期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、服務(wù)中國中車(chē)（原中國南車(chē)）旗下單位包括：株洲所、時(shí)代電氣、寶雞時(shí)代工程機械等
2、開(kāi)發(fā)內部標準課程包32門(mén)
3、培養內部培訓師91名
東風(fēng)乘用車(chē)（共15期，目前仍在執行）：
崗位經(jīng)驗內化-38個(gè)核心工種崗位技能課程開(kāi)發(fā)
及安全類(lèi)、管理類(lèi)系列項目 1、已完成專(zhuān)業(yè)技能課程400門(mén)
2、已認證合格內訓師242名
3、目前仍在持續實(shí)施中
湖南中煙（共6期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包45門(mén)
2、培養內部培訓師128名
安徽聯(lián)通（共2期）：
崗位經(jīng)驗內化-專(zhuān)業(yè)線(xiàn)課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師68名
寶鋼集團：
教學(xué)型組織構建項目 1、開(kāi)發(fā)出內部專(zhuān)業(yè)課程包7門(mén)（其余待執行）
2、培養內部培訓師14名
東風(fēng)車(chē)城：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)精品課程包42門(mén)
2、培養內部培訓師52名
上海菲揚：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)精品課程包13門(mén)
2、培養內部培訓師17名
五羊-本田：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包10門(mén)
2、培養內部培訓師28名
比亞迪（上海）：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師24名
中遠航運：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師19名
宏川集團：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包24門(mén)
2、培養內部培訓師32名
馬可波羅（共3期）：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包31門(mén)
2、培養內部培訓師54名
寶能集團：
自主知識體系構建與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包19門(mén)
2、培養內部培訓師33名
深圳水務(wù)集團：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包28門(mén)
2、培養內部培訓師41名
麥克維爾：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師29名
深圳華僑城（共2期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包29門(mén)
2、培養內部培訓師41名
益盟長(cháng)青學(xué)院：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包7門(mén)
2、培養內部培訓師26名
南華期貨：
智華仕-課程開(kāi)發(fā)與商務(wù)呈現項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包5門(mén)
2、培養內部培訓師23名
美聯(lián)英語(yǔ)：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師32名
例外服飾：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包11門(mén)
2、培養內部培訓師37名
合肥燃氣：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包8門(mén)
2、培養內部培訓師28名
招商地產(chǎn)：
崗位經(jīng)驗內化-精品課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包5門(mén)
2、培養內部培訓師19名
海印股份：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包27門(mén)
2、培養內部培訓師29名
東江集團：
崗位經(jīng)驗內化-精品課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包8門(mén)
2、培養內部培訓師26名
廣東中煙：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包5門(mén)
2、培養內部培訓師21名
勵泰集團：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師32名
蘇泊爾（共4期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包42門(mén)
2、培養內部培訓師37名
航嘉集團：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師18名
武漢天然氣：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包11門(mén)
2、培養內部培訓師31名
華孚色紡：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包33門(mén)
2、培養內部培訓師34名
東風(fēng)雷諾（多期，正在持續執行中）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包45門(mén)
2、培養內部培訓師48名
速美達機器人
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包21門(mén)
2、培養內部培訓師27名
華勤通訊（共4期）
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包49門(mén)
2、培養內部培訓師61名
金證股份
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師28名
斗魚(yú)（共3期）
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包23門(mén)
2、培養內部培訓師18名
盤(pán)子女人坊
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包7門(mén)
2、培養內部培訓師19名
巴陵石化
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包21門(mén)
2、培養內部培訓師42名
長(cháng)煉石化
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師32名
惠爾浦
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包11門(mén)
2、培養內部培訓師18名
維達力
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包6門(mén)
2、培養內部培訓師18名
尚惠國際
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師27名
東方雨虹
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包24門(mén)
2、培養內部培訓師36名
英業(yè)達
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包9門(mén)
2、培養內部培訓師24名
鄂爾多斯化工集團
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包15門(mén)
2、培養內部培訓師26名
陽(yáng)光電源
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包21門(mén)
2、培養內部培訓師21名
福建聯(lián)通
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師30名
潛江長(cháng)飛
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包45門(mén)
2、培養內部培訓師45名
武漢長(cháng)飛（共3期）
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包178門(mén)
2、培養內部培訓師175名
深圳富士康
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包36門(mén)
2、培養內部培訓師36名
安徽通服 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包31門(mén)
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 2、培養內部培訓師31名
綿陽(yáng)利爾化學(xué)
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包15門(mén)
2、培養內部培訓師20名
廣州銀行
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包10門(mén)
2、培養內部培訓師10名
杭州銀行合肥分行
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師15名
合肥供水集團
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包26門(mén)
2、培養內部培訓師32名
紅獅集團
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包65門(mén)
2、培養內部培訓師68名
歡樂(lè )海岸
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包27門(mén)
2、培養內部培訓師51名
華潤內蒙古醫藥
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包22門(mén)
2、培養內部培訓師22名
升學(xué)教育
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包14門(mén)
2、培養內部培訓師16名
君樂(lè )寶
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包42門(mén)
2、培養內部培訓師42名
更多項目數據正在持續更新統計中…… 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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