課程編號:39260
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:550
行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能
授課講師:王曦英
第一講:非暴力溝通的“共情”能力的構建 一、常見(jiàn)的“暴力溝通”的模式 1. 教育 2. 批評 3. 難堪 4. “暴力溝通”的效果 二、非暴力溝通模式 1. 理解 2. 傾聽(tīng) 3. 互助 4. 提出要求 5. “非暴力溝通”的效果 三、非暴力溝通的核心技能:共情力 1. 共情模式傾向的測試 2. 共情能力的構建和練習 四、為什么不能共情 1. 道德評判 2. 進(jìn)行比較 3. 回避責任 4. 強人所難
第二講:如何做到非暴力溝通 一、非暴力溝通的核心 1. 表達你想要的,而不是批評、指責 1)表達的步驟:觀(guān)察、感受、需要、請求 2. 聽(tīng)懂對方的需求,而不先解讀為批評、指責 1)聆聽(tīng)的步驟:觀(guān)察、感受、需要、請求 二、關(guān)于觀(guān)察 1. 說(shuō)明事情時(shí),表達“觀(guān)察”而不是“評判” 2. 在工作中區分觀(guān)察和評論,以及舉例 練習:這些是觀(guān)察還是評論? 三、關(guān)于感受 1. 正確的表達感受,可以更好的影響他人 2. 區分感受和想法以及工作舉例 練習:這些是感受還是想法 四、關(guān)于需要 1. 感受的背后是需要 2. 如何表達自己的需求的實(shí)操 1)表達自己的步驟 2)如何恰當表達自己的要求 3)企業(yè)內部管理中,如何對下屬、他人提出改進(jìn)意見(jiàn) 4)企業(yè)管理中,面對內部的扯皮事件,如何有效溝通 3. 如何聽(tīng)到他人感受背后的需求的實(shí)操 1)聽(tīng)到不中聽(tīng)的話(huà)時(shí),我們的四種選擇 a責備自己 b指責他人 c了解我們的感受和需要 d體會(huì )他人的感受和需要 2)如何恰當的理解他人感受背后的需要 練習:面對他人指責,我們如何回應對方的需要? 例如:你們這個(gè)月業(yè)績(jì)怎么這么差 例如:你們某件事做的如何如何不好 五、關(guān)于需要 1. 清楚告訴對方:自己的需求 1)需求表達注意點(diǎn) a避免使用抽象的語(yǔ)言 b借助具體的描述 2. 清楚告知對方:自己想要得到的回應 練習:提出請求
第三講:非暴力溝通的企業(yè)內部實(shí)操練習 一、如何傾聽(tīng) 1. 傾聽(tīng)誤區:建議,安慰,或表達我們的態(tài)度和感受 2. 放下已有的想法和判斷,全心全意地體會(huì )對方 3. 體會(huì )對方的觀(guān)察、感受、需要和請求 二、憤怒時(shí)怎么表達 1. 生氣時(shí),批評和批責他人都無(wú)法真正傳達我們的心聲 2. 直接說(shuō)出我們的需要更有可能使我們愿望得到滿(mǎn)足 3. 表達憤怒的四個(gè)步驟 1)停下來(lái), 2)是什么想法使我們生氣了 3)體會(huì )自己的需要 4)表達感受和尚未滿(mǎn)足的需要 練習:工作中向他人表達要求的案例實(shí)操練習 練習:工作中面對他人指責的案例實(shí)操練習
資深培訓師 大型刊物《中國注冊中國職業(yè)經(jīng)理人》 《家族商業(yè)評論》等雜志撰稿人 企業(yè)總經(jīng)理 是既做培訓講師又實(shí)際操作企業(yè)、帶領(lǐng)團隊的實(shí)干者 深圳知名企業(yè)萬(wàn)店通2010-2011年首席管理顧問(wèn)及全年培訓講師 深圳25強企業(yè)共速達物流2010-2010年全員培訓講師 深圳市銀德科技2008-2010年管理顧問(wèn)及全年培訓講師 勞動(dòng)和社會(huì )保障部企業(yè)人力資源管理師認證項目(二級)培訓講師 多家大型教育培訓機構首推培訓講師 中國企業(yè)執行力培訓專(zhuān)家 中層管理技能實(shí)戰專(zhuān)家 80/90后員工管理以及職業(yè)化心態(tài)塑造培訓專(zhuān)家 銷(xiāo)售團隊打造體系---新動(dòng)力訓練營(yíng)的創(chuàng )立者 【職業(yè)背景】 曾就職大型國企、大型商業(yè)集團,曾任宣傳部干事、培訓經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,2009年創(chuàng )辦企業(yè),并受聘于多家教育聯(lián)盟任講師。具有12年帶領(lǐng)團隊、培訓演講經(jīng)驗?,F任專(zhuān)業(yè)從事培訓、咨詢(xún)。
阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
¥ 元/ 天
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云戰略轉型工作坊
云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型,平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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數字化轉型的設計思維工作坊
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數字化轉型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗,得到更多,更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗,進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準的運營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊
課程簡(jiǎn)介: 俗話(huà)說(shuō):“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格,也可區分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì )!來(lái)看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué),..
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卓越人生工作坊
第一單元:學(xué)習團隊的建立 第二單元:創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習: 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..
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