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    明星產(chǎn)品打造與全域運營(yíng)

    課程編號:38903

    課程價(jià)格:¥19080/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:547

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:李忠美

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監;中小企業(yè)主;市場(chǎng)、公關(guān)、廣告、渠道、互聯(lián)網(wǎng)、數字營(yíng)銷(xiāo)等從業(yè)人員。

    【培訓收益】
    ▲ 通過(guò)行業(yè)數據快速制定適合企業(yè)的目標 ▲ 新品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運營(yíng) ▲ 精準定位打造品牌明星產(chǎn)品 ▲ 掌握明星產(chǎn)品打爆流程 ▲ 設計客服導購流程與話(huà)術(shù),提升轉化率 ▲ 明星單品的全域布局 ▲ 分銷(xiāo)渠道建設與管理

    第一講:行業(yè)背景分析
    一、行業(yè)數據你挖掘了多少?
    二、市場(chǎng)品類(lèi)規模分析
    1. 銷(xiāo)量規模與行業(yè)天花板
    2. 流量規模與平臺參數
    3. 行業(yè)轉化率與競品轉化現狀
    4. 客單價(jià)與復購率
    5. 利潤率
    6. 增長(cháng)空間與趨勢分析

    第二講:大數據下的產(chǎn)品分析與定位
    一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    二、客戶(hù)定位(使用人群,購買(mǎi)人群)與人群畫(huà)像
    1. 性別
    2. 年齡
    3. 愛(ài)好
    4. 購買(mǎi)力
    5. 地區
    三、產(chǎn)品定位
    1. 市場(chǎng)定位與需求定位
    2. 風(fēng)格定位與人群定位
    3. 主要參數分析
    1)成交價(jià)分布
    2)客單價(jià)分布
    3)來(lái)訪(fǎng)時(shí)間
    4)購買(mǎi)時(shí)間與頻次
    四、競爭者分析(同行業(yè)優(yōu)秀品牌運營(yíng)數據及產(chǎn)品對比 )
    1. 產(chǎn)品分析
    2. 流量分析
    3. 銷(xiāo)售分析
    4. 客單價(jià)分析
    5. 客服分析
    6. 倉儲分析

    第三講:數據化選品與新品打爆流程
    一、前期新品預熱
    1. 確定方案及活動(dòng)材料收集
    2. 根據產(chǎn)品定位進(jìn)行頁(yè)面設計
    3. 預熱活動(dòng)策劃及效果分析(活動(dòng)預告 單品預告)
    二、新品活動(dòng),新媒體預熱升溫
    1. 新媒體預熱,提升曝光量
    2. 老顧客,客服話(huà)術(shù),頁(yè)面引導
    3. 產(chǎn)生成交,評價(jià)打造
    案例分析:明星與網(wǎng)紅的ROI 回報比較
    案例分析:價(jià)格低點(diǎn)擊率缺不高
    三、銷(xiāo)量打底,客戶(hù)分享,內容運營(yíng)(PGC&UGC)
    1. 客戶(hù)實(shí)拍
    2 .模特分享
    3. 媒體分享
    4. 達人分享
    四、完善客服,轉化提升(每個(gè)詢(xún)單單價(jià)計算)
    1. 客服話(huà)術(shù)整理
    2. 客服培訓體系(平臺,產(chǎn)品,銷(xiāo)售技能,心態(tài))
    3. 客服績(jì)效管理
    五、站內外推廣,引爆全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    1. 站內
    1)搜索流量
    2)付費推廣流量
    3)活動(dòng)流量
    4)客戶(hù)管理
    5)直播運營(yíng)
    2. 站外

    第四講:全域運營(yíng)與渠道管理
    一、新媒體時(shí)代的全域運營(yíng)
    1. 認識新媒體
    2. 撰寫(xiě)完整新媒體運營(yíng)方案
    3. 新媒體營(yíng)銷(xiāo)與策劃
    4. 著(zhù)陸頁(yè)原型圖策劃實(shí)操
    二、社群與裂變
    1. 新媒體粉絲管理與社群裂變
    2. 搭建社群架構建立分層管理
    3. 社群變現模式與渠道選擇
    三、渠道管理(招募,分層,扶持,考核,汰換)
    案例:微商的3年100萬(wàn)代理
    四、我們的合作不只是供貨,更是品牌共享關(guān)系 深化渠道價(jià)值
    1. 交易驅動(dòng)型——僅供貨階段 (產(chǎn)品,價(jià)格)
    2. 任務(wù)計劃型——目標計劃階段 (可提供特供款,特供價(jià))
    3. 協(xié)作發(fā)展型——合作營(yíng)銷(xiāo)階段 (刺激新市場(chǎng)提升溢價(jià))
    4. 戰略共贏(yíng)型——參于款式開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品完善 (增強客戶(hù)體驗) 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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