筑牢堡壘——黨支部工作實(shí)務(wù)情景式落地

【培訓對象】
黨組織領(lǐng)導人及黨務(wù)工作者、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】

開(kāi)篇引導：讓黨支部成為黨員群眾的主心骨，凝聚人心、匯聚力量，以高質(zhì)量基層黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一講：夯基壘臺——發(fā)揮黨支部堡壘作用
1. 追溯根基：“支部建在連上”的紅色基因
2. 目標職責：找準黨支部工作支撐點(diǎn)
工具方法：教育黨員、管理黨員、監督黨員
3. 堡壘的四大作用——組織、宣傳、凝聚、服務(wù)
落地練習：如何發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用

第二講：立柱架梁——四梁八柱夯實(shí)基礎（情景模擬）
案例：黨的基礎“四梁八柱”
情景模擬：黨組織實(shí)務(wù)工作基礎
工具方法：5W1H
落地練習：速度與力量---提煉精髓，工作啟發(fā)
情境還原：從紅色中走來(lái)的戰斗堡壘
視頻分享：一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗子

第三講：添磚加瓦——當好新時(shí)代的“播種人”（三大注意事項）
案例：“三會(huì )一課”瓶頸剖析
情景模擬：支部黨員大會(huì )
事項一：民主評議黨員要點(diǎn)
事項二：發(fā)展黨員嚴把政治關(guān)
事項三：談心談話(huà)技巧
落地練習：黨課“有滋有味”，主題黨日創(chuàng )新實(shí)踐
案例：主動(dòng)擔當-組織生活

第四講：精雕細琢——創(chuàng )新工作要有新方法
案例：堅持調查研究，群眾的事情再小也是大
互動(dòng)練習：黨建工作創(chuàng )新思路啟發(fā)
案例：黨建工作創(chuàng )新
精雕細琢：筑牢黨支部戰斗堡壘
1. 紅色教育
2. 黨業(yè)融合
3. 共建共創(chuàng )
4. 聯(lián)系群眾
5. 壯大組織
練習：發(fā)揮黨員先鋒模范作用我還能做什么
課程總結：立足基層、立足支部、立足黨員、立足群眾，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，
堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
實(shí)戰派中高層管理專(zhuān)家
21年軍隊管理經(jīng)驗
19年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗
10+家企業(yè)董事長(cháng)顧問(wèn)
11年商學(xué)院管理與培訓經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng )新導師
現任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng )新協(xié)會(huì ) | 秘書(shū)長(cháng)
現任：《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學(xué)院執行院長(cháng)
著(zhù)作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實(shí)戰經(jīng)驗: 豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，屢攻管理難題，效果顯著(zhù)：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導力系統提升、中高層管理變革。深諳解決管理問(wèn)題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導力系統提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國家千人計劃專(zhuān)家庫，同時(shí)幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國僑界貢獻（創(chuàng )新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動(dòng)集團組織架構管理變革，把原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財務(wù)等五大部門(mén)和分管的副總進(jìn)行機制改革，明確各自的崗位職責，從而以每年30％的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)，產(chǎn)值2個(gè)億暴增到現在近15億。

培訓手法多樣化，擅長(cháng)中高層管理培訓，好評率98%：
1. 11年培訓授課經(jīng)驗，好評率98%：已為3萬(wàn)多人次進(jìn)行了500多期課程培訓，中鋁集團和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘，課程內容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評率高達98%。組織過(guò)企業(yè)家沙龍活動(dòng)100多次。
2.教學(xué)呈現技巧獨特，落地實(shí)用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問(wèn)題中，引導學(xué)員進(jìn)行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類(lèi)大型企業(yè)培訓的豐富經(jīng)驗：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團、中國航天集團、中國移動(dòng)、中鐵集團、中國建設銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進(jìn)行課程培訓。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富，案例豐富，課程實(shí)戰性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時(shí)代演講氣息；
培訓手法工具多樣化，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機結合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶(hù)評價(jià)：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來(lái)自一線(xiàn)管理實(shí)踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實(shí)踐指導意義很強！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿(mǎn)激情，極具實(shí)戰性和時(shí)效性，無(wú)論是小微初創(chuàng )企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng )造性的點(diǎn)撥指導，還有系統性的梳理。
——某科技公司 明總