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    情商領(lǐng)導力——壓力時(shí)代管理者的必修課

    課程編號:38149

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:541

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:俞文顯

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1. 中高層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團隊 2. 銷(xiāo)售類(lèi)、客服類(lèi)、管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)等崗位核心團隊管理者;

    【培訓收益】
    ■ 測評:領(lǐng)導力風(fēng)格測評與解析、情緒勝任力測評與解析; ■ 掌握:管理者情商修煉和領(lǐng)導力提升的有效方法; ■ 提升:管理能力、團隊輔導能力; ■ 提高:團隊和組織績(jì)效與氛圍;

    課程導入:情商領(lǐng)導力的認知重評
    一、情商領(lǐng)導力和傳統領(lǐng)導力的區別
    1. VUCA時(shí)代人性需求和心理變化的剖析
    1)心理承受力下降,心理疾病高發(fā)
    2)文化沖突:個(gè)人主義與集體主義的沖突、欲望與現實(shí)的差距、自戀與去差異化的對抗
    2. 傳統管理者轉型情商型管理者的思維障礙
    二、績(jì)效提升模式剖析
    小組討論:績(jì)效提升公式計算
    三、情緒和心理對績(jì)效、認知、行為的影響
    案例:冰山模型
    四、時(shí)代需要高情商管理者具備的特質(zhì)
    1. 良好自我情緒壓力管理能力
    2. 面對逆境與壓力構建彈性的能力
    3. 輔導團隊構建彈性的能力
    4. 帶領(lǐng)構建組織情

    第一講:測評——情緒勝任力和領(lǐng)導力風(fēng)格
    一、情緒勝任力測評
    1. 情緒壓力指數測評
    現場(chǎng)測評
    2. 壓力源探尋
    覺(jué)察體驗:自我壓力覺(jué)察(自我評分)
    3. 面對情緒壓力的四種心理狀態(tài)解析
    小組研討:我在情緒壓力狀態(tài)下的應對模式
    4. 情緒勝任力指數測評
    現場(chǎng)測評
    二、領(lǐng)導力風(fēng)格測評
    1.六大風(fēng)格剖析:告知、信息、質(zhì)詢(xún)、導瀉、催化、支持
    現場(chǎng)測評
    2.六大風(fēng)格與自我管理模式匹配度的剖析;

    第二講:心法——情商修煉
    一、管理者的情商修煉-彈性
    1. 彈性的定義
    2. 彈性的四個(gè)領(lǐng)域:生理、情緒、精神、心理
    3. 彈性對情緒和心理的影響
    4. 壓力、彈性、績(jì)效的交互影響與剖析
    二、彈性的四項修煉
    1. 生理彈性
    1)EFT情緒壓力釋放:幫助身體釋放焦慮、壓抑、壓力
    現場(chǎng)輔導與練習:EFT情緒壓力釋放操
    2)精力管理:作息、運動(dòng)、飲食的合理配比
    現場(chǎng)輔導與練習:精力管理清單
    2. 情緒彈性
    1)認知行為療法~CBT:CBT模型剖析~影響情緒的核心是:認知
    2)認知歪曲的糾正與重構
    a影響情緒和心理的核心信念
    b自動(dòng)思維、中性信息、積極信息、消極信息的區分
    c認知歪曲糾正與認知重構
    現場(chǎng)個(gè)案輔導
    3. 精神彈性
    1)接納承諾療法-ACT
    ——ACT模型剖析~影響人精神的核心:不接納
    2)ACT六邊形模型的運用
    a接納
    b認知解離
    c靈活的關(guān)注當下
    d以己為景
    e選擇價(jià)值
    f承諾行動(dòng)
    現場(chǎng)演練
    4. 心理彈性
    1)正念與專(zhuān)注力
    2)正念冥想
    a回到當下
    b正念呼吸
    現場(chǎng)演練

    第三講:功法——領(lǐng)導力提升
    一、清晰人心,善于填坑
    1. 社會(huì )文化對人格的影響
    1)焦慮人格:合理化、否認、麻痹、隔絕
    2)神經(jīng)癥人格:順從型、攻擊型、分離型
    2. 人格給員工心理帶來(lái)的“坑”
    1)行為的坑:行為消極
    2)思維的坑:認知偏差
    3)別人挖坑:價(jià)值綁架
    4)選擇的坑:困惑迷茫
    3. 如何“填好員工的坑”
    心理援助、管理模式改變
    視頻案例:《功守道》
    二、了解人性,知人善任
    1. 性格類(lèi)型:D指揮者、I影響者、支持者、思考者
    2. DISC性格分析
    3. DISC四種性格的輔導與溝通
    1)D-授權與尊重
    2)I-認同與融合
    3)S-鼓勵與規劃
    4)C-引導與欣賞
    小組研討
    三、修煉四力,促動(dòng)激發(fā)
    1. 提問(wèn)力:開(kāi)放式VS封閉式
    現場(chǎng)演練:提問(wèn)的力量
    2. 輔導力:教練式對話(huà)-教練九宮格
    現場(chǎng)演練:卡住的項目
    3. 傾聽(tīng)力:3F傾聽(tīng)
    1)以我為中心
    2)以對方為中心、3F傾聽(tīng)(事實(shí)、感受、意圖)
    現場(chǎng)演練:我的需求
    4. 共情力-同理心
    現場(chǎng)演練:同理心訓練

    第四講:技法——構建團隊和組織情商
    一、打造欣賞、積極、自主的團隊關(guān)系和氛圍
    ——調動(dòng)員工參與決策過(guò)程,關(guān)注工作里的積極因素
    ——4D模型在團隊管理、會(huì )議、溝通、項目管理、團隊建設的運用
    1. Discovery 發(fā)現-卓越性、核心競爭力
    現場(chǎng)演練:獨一無(wú)二的我
    2. Dream 夢(mèng)想-夢(mèng)想清單
    現場(chǎng)演練:我的夢(mèng)想清單
    3. Disign 設計-新的維度與視角
    現場(chǎng)演練:我的新發(fā)現
    4. Destiny 實(shí)施
    現場(chǎng)演練:我的行動(dòng)計劃
    二、團隊感恩文化的構建
    1. 生命財富清單
    小組練習:感恩冥想
    2. 愛(ài)的五種語(yǔ)言
    小組練習

    說(shuō)明:本課綱為通用版本,培訓前會(huì )與企業(yè)方溝通,把握最真實(shí)的需求情況,做個(gè)性化方案調整,把培訓價(jià)值放在第一位,讓學(xué)員更加滿(mǎn)意。 

    咨詢(xún)電話(huà):
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