煙草管理者領(lǐng)導力提升與授權激勵

【培訓對象】
希望提高自身領(lǐng)導力和領(lǐng)導水平的煙草企業(yè)管理者



【培訓收益】
1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求；
2、提升領(lǐng)導者運用相關(guān)技巧提高部屬執行工作的能力；
3、學(xué)習團隊授權激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力；
4、掌握煙草企業(yè)高績(jì)效團隊成員類(lèi)型組成，學(xué)習并運用煙草企業(yè)高績(jì)效團隊建設原則。

第一篇 　領(lǐng)導者：只有科學(xué)的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導 
案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？ 
何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向導 
優(yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取
煙草企業(yè)領(lǐng)導者“四忌” 
一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 
二忌：角色錯位，越俎代庖 
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
煙草企業(yè)領(lǐng)導者的管理工作內容：計劃、組織、領(lǐng)導、控制
第二篇　五維領(lǐng)導力模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的高效系統 
領(lǐng)導力定義
領(lǐng)導者的影響力 
煙草企業(yè)領(lǐng)導力五維模型
能力：組織、統籌、公關(guān)、應變、溝通
魅力：凝聚力
魄力：創(chuàng )新、授權、激勵 
眼力：辯才、指揮 
約束力：管理、集權、執行
基于五維模型的煙草企業(yè)領(lǐng)導力提升途徑
第三篇　領(lǐng)導者與團隊：團隊建設與授權激勵 
煙草企業(yè)隊管理的原則 
流程化的制度是起點(diǎn) 
標準化的行為是水平
規范化的操作是保障
煙草企業(yè)團隊管理的兩個(gè)使命 
找到團隊需要的人
讓團隊人努力工作
學(xué)員自測：你適合在團隊中承擔什么角色？ 
煙草企業(yè)高績(jì)效團隊角色構成分析 
管理你的上級：有效配合上級 
團結你的同級：3C原則
指導你的下級：根據下屬的類(lèi)型區別選擇不同的指導方法
指導下屬工作的基本步驟
該如何調動(dòng)下屬的工作積極性？ 
赫茨伯格雙因素激勵理論的應用 
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進(jìn)行授權的注意事項
范圍 
時(shí)機 
原則 
誤區 
提高煙草企業(yè)團隊工作績(jì)效的十項措施

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

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• 股權激勵與MBO

   

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