落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防治主體責任

【培訓對象】
企業(yè)管理者

【培訓收益】
● 明白安全當責力的含義和不同層級的能力模型； ● 掌握習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神； ● 掌握全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)具體工作要求； ● 掌握重要論述落地關(guān)鍵要求； ● 理解如何落實(shí)全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理理念，有效提升企業(yè)風(fēng)險防治當責力。

第一講：欲成大事者和當使人各得其能
一、安全當責力
1. 安全當責力——能者居之
2. 推進(jìn)安全當責力重要性——實(shí)現盡職當責
小組討論：請評價(jià)一下您所在公司整體的安全當責力如何？
二、安全生產(chǎn)月與安全當責力的關(guān)系
小組討論：為什么要推進(jìn)安全生產(chǎn)月？
1. 安全生產(chǎn)月的前世今生
2. 推進(jìn)安全生產(chǎn)月的重要意義
3. 安全生產(chǎn)月對安全當責力的影響
1）形成對安全生產(chǎn)聚焦的壓力
2）提高盡職當責的需求
3）發(fā)現現狀的薄弱環(huán)節
4）促進(jìn)文化形成，助力當責力提升
4. 安全生產(chǎn)月的主題分析
1）理解安全生產(chǎn)月主題展示
2）安全月主題對政策的展現

第二講：成大事者應能審時(shí)度勢而適得其時(shí)
一、時(shí)勢正當造就安全功業(yè)
1. 習近平總書(shū)記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的重要意義及時(shí)代背景
1）我國安全政策的發(fā)展歷史
2）習總書(shū)記重要論述的基礎
3）黨代會(huì )安全關(guān)鍵詞現身頻率
4）現狀：很多地區先進(jìn)與落后并存
5）實(shí)現戰略目標（兩個(gè)一百年）
6）安全需求是工業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段
2. 習近平總書(shū)記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的7大主要內容
內容一：紅線(xiàn)思維的理解與應用
內容二：安全第一，預防為主，源頭防范
內容三：你認為的安全生產(chǎn)責任制
內容四：提升風(fēng)險意識，強化風(fēng)險治理
內容五：底線(xiàn)思維如何應用在企業(yè)安全生產(chǎn)中
內容六：堅持企業(yè)落地依法治安
內容七：堅持創(chuàng )新驅動(dòng)（兩嚴兩有一完善）
3. 學(xué)習貫徹落實(shí)重要指示
1）不忘初心，牢記使命/警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈
2）不滿(mǎn)足于文件安排，自主創(chuàng )新
3）提高當責力
小組互動(dòng)：結合總書(shū)記的總要論述，展開(kāi)關(guān)于企業(yè)安全發(fā)展的大討論
二、借天時(shí)之力化隱患為玉帛
1. 開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的簡(jiǎn)介
1）三年行動(dòng)誕生的意義
2）三年行動(dòng)的重要性
3）三年行動(dòng)的目標——深化雙預工作、落實(shí)除患機制、提高安全水平
2. 開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的內容
1）三年行動(dòng)的主要內容——二個(gè)專(zhuān)題、九個(gè)行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)項
2）三年行動(dòng)的特點(diǎn)
a四個(gè)突出——重點(diǎn)把控
b四個(gè)不一樣——與時(shí)俱進(jìn)
c四個(gè)“化”——精益求精
3）三年行動(dòng)的進(jìn)度安排_動(dòng)員部署\排查整治
重點(diǎn)解讀：集中攻堅
討論：集中攻堅的先進(jìn)經(jīng)驗

第三講：成功名必當先功于器而后鳴于勢
一、紅線(xiàn)思維——企業(yè)安全最低標準的警戒線(xiàn)
小組互動(dòng)：了解保命規則嗎？
1）為什么實(shí)施保命規則？
2）實(shí)施保命規則，大幅減少?lài)乐剡`章行為
3）企業(yè)如何落實(shí)保命規則？
二、源頭防范是防范事故的根本
1. 防治好風(fēng)險方能預防事故
1）為什么會(huì )發(fā)生事故——尋找事故的根源
2）怎么防治不發(fā)生事故——探尋根治事故的機理
3）什么是事故雙重預防機制——構筑防災的護城河
2. 風(fēng)險防治始于風(fēng)險評估
1）風(fēng)險管控始于風(fēng)險評估——有理有據
2）風(fēng)險評估解決什么問(wèn)題——主次有別
風(fēng)險評估：現狀
3）如何做好風(fēng)險評估——有備無(wú)患
4）風(fēng)險評估結果——先進(jìn)樣例
三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制
1. 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
1）一句話(huà)了解主體責任
2）主體責任誕生的背景
3）強勢出擊——立法體現
4）主體責任核心含義
5）主體責任的落地
2. 安全生產(chǎn)責任制
討論：不同崗位的安全生產(chǎn)責任落地
四、企業(yè)隱患排查成功的五大關(guān)鍵點(diǎn)
討論：隱患排查的實(shí)施流程
關(guān)鍵點(diǎn)一：展現可見(jiàn)的領(lǐng)導示范和安全承諾
關(guān)鍵點(diǎn)二：鼓勵和開(kāi)放的文化替代指責文化
關(guān)鍵點(diǎn)三：全員參與，目標引導
關(guān)鍵點(diǎn)四：整改措施追蹤落實(shí)并考核
關(guān)鍵點(diǎn)五：隱患排查制度以及工具的應用
討論：隱患查治的現狀調研
討論：追求卓越的改進(jìn)方向

第四講：畢功于役當擇全，恒心以持終可安
一、實(shí)現零事故目標的管理提升十四式——安全征程
改變從“心”開(kāi)始，安全從“我”做起
第一式：安全領(lǐng)導力建設
第二式：風(fēng)險分級管控
第三式：隱患排查與整改
第四式：作業(yè)安全管理提升
第五式：HSE培訓管理提升
第六式：標準化作業(yè)場(chǎng)所建設
第七式：HSE制度梳理
第八式：事故事件管理提升
第九式：設備設施管理
第十式：工器具管理
第十一式：紅線(xiàn)管理
第十二式：工藝安全管理
第十三式：應急救援管理
第十四式：職業(yè)健康管理
二、關(guān)注五種當責安全力
經(jīng)典模型：企業(yè)當責安全力模型
1. 安全領(lǐng)導力
2. 安全掌控力
3. 安全執行力
4. 安全支持力
5. 安全作業(yè)力
三、全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理的十大理念
理念一：以人為本
理念二：全面發(fā)展
理念三：素質(zhì)安全
理念四：創(chuàng )造性安全
理念五：主體性安全
理念六：個(gè)性化安全
理念七：開(kāi)放性安全
理念八：多樣化安全
理念九：生態(tài)和諧安全
理念十：系統性安全
小組討論：如何落實(shí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念
課程總結：課程回顧與總結 

14年企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員
曾任：中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬(wàn)豐達集團（北京）丨安全部長(cháng)
■ 主導操刀20多個(gè)安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會(huì )群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風(fēng)險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長(cháng)慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領(lǐng)導力……

實(shí)戰經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線(xiàn)安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗，一直堅信“沒(méi)有管不好的安全，沒(méi)有提高不了的安全能力，因地制宜，取長(cháng)補短，符合企業(yè)實(shí)情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門(mén)！
►►曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng )新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實(shí)現“0”事故目標。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續多年成功實(shí)現0重大事故，安全運行績(jì)效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘惫芾眢w系
成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫(xiě)應急預案文件（綜合應急預案1個(gè)、各類(lèi)專(zhuān)項應急預案16個(gè)、各類(lèi)現場(chǎng)處置方案21個(gè)），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車(chē)電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風(fēng)險分析》《企業(yè)一線(xiàn)負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導力提升》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線(xiàn)負責人HSE能力提升》《風(fēng)險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓到位，不是課程策劃人覺(jué)得應該上什么課就上什么課！
安全培訓到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓到位，需要輸出結果，培訓崗位得到履職賦能！
蝴蝶結模型

主講課程：
《可持續型卓越班組安全建設》
《風(fēng)險分級管控核心技術(shù)》
《現場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰》
《中層領(lǐng)導卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線(xiàn)主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預防機制建設》
《落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導力》
《構建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

部分客戶(hù)評價(jià)：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動(dòng)，講授的TRA內容非常詳實(shí)，落地性強，為以后在工作進(jìn)行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過(guò)去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會(huì )進(jìn)行排查治理。通過(guò)戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過(guò)程中應當掌握的技術(shù)知識，有了全面的掌握，這些技術(shù)知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達紡織有限公司 張經(jīng)理
通過(guò)本次課程學(xué)習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實(shí)實(shí)在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專(zhuān)業(yè)深度很適合我的掌握，很實(shí)用，各種理論知識講解的都很切合實(shí)際，尤其是培訓期間的互動(dòng)和實(shí)操練習很充分。
——中化集團山東肥業(yè) 劉主任