報告·聯(lián)絡(luò )·商量

第一講工作中溝通的問(wèn)題和誤區
1、  工作中常見(jiàn)的溝通方法及誤區
2、  工作中常見(jiàn)的溝通方式及問(wèn)題
3、  工作溝通最常用的詞匯——菠菜法則
4、掌握菠菜法則的必要性
第二講報告（事前、事后居多）
1、作為上司的工作任務(wù)分配方法及其技巧
2、作為上司的工作反饋步驟和方法
3、作為上司的教練術(shù)
4、報告的時(shí)空屬性
5、報告的過(guò)程和特點(diǎn)
6、報告的常見(jiàn)問(wèn)題和建議
 
第三講聯(lián)絡(luò )（事情進(jìn)行中、沒(méi)有事情的時(shí)候）
1、何時(shí)需要聯(lián)絡(luò )
2、積極主動(dòng)、“未雨綢繆”，增強協(xié)作性
3、如何與上司聯(lián)絡(luò )
4、如何與平級聯(lián)絡(luò )
5、如何與下屬聯(lián)絡(luò )
6、聯(lián)絡(luò )的常見(jiàn)問(wèn)題和方法 
第四講商量（事前的決策過(guò)程、事情發(fā)生后的分析和決策）
1、商量的常見(jiàn)方法
2、商量的步驟
3、團隊成員在商量中的常見(jiàn)毛病
4、常見(jiàn)演講談判技巧與商量
5、培養正確的商量習慣
 
第五講讓報告、聯(lián)絡(luò )、商量成為一種工作習慣
1、習慣的力量
2、如何養成報告、聯(lián)絡(luò )、商量的習慣
 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)